Am 23. Mai Infobae-Gespräche brachte Wirtschaftsführer zusammen, um die Bedeutung von a zu diskutieren Arbeitgebermarke solide. Bei dem Treffen wurden Praktiken der Inklusion, Vielfalt und kontinuierlichen beruflichen Weiterentwicklung als grundlegende Säulen zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit hervorgehoben.
Panamerikanische Energie (PAE) steht vor großen Herausforderungen im strategischen Talentmanagement, für das das Unternehmen als Key-Talent-Manager einen auf Zweck und Transformation ausgerichteten Ansatz gewählt hat. Victoria Traverso, Unternehmensleiterin für Talentgewinnung, Lernen und Entwicklung, erklärte, dass das Unternehmen verschiedene Strategien umsetzt, um ausgebildete Fachkräfte anzuziehen, die sich für die Vision des Unternehmens engagieren.
In einem sich verändernden Arbeitsmarkt setzt sich PAE dafür ein, dass seine Mitarbeiter ihr Wissen auf dem neuesten Stand halten und Vielfalt und Inklusion auf allen Ebenen der Organisation fördern.
Das Wertversprechen von Schmiegen Es basiert auf der Inklusion und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter. Etel Petrasso, Managerin für Kultur, Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion, People Experience & Communications, betonte die Suche nach der Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds, das ein außergewöhnliches Arbeitsumfeld, Entwicklungsmöglichkeiten und umfassendes Wohlbefinden fördert.
Ebenso bietet das Unternehmen Arbeitsflexibilität und Programme für junge Menschen, die zu Strategien zur Talententwicklung beitragen soziale Verantwortung des Unternehmens.
Martina Pailhé, Menschendirektor In MODUSenthüllte den umfassenden Ansatz des Unternehmens zum Management von Talenten an einem Ort, an dem in nur drei Jahren mehr als 350 Mitarbeiter eingestellt wurden, und implementierte Prozesse zur Integration neuer Mitarbeiter in die Unternehmenskultur.
Um bessere Ergebnisse zu erzielen, konzentriert sich das Unternehmen auf Vielfalt und schafft ein Arbeitsumfeld, in dem sich alle Mitarbeiter wertgeschätzt und respektiert fühlen, was vierteljährlich überprüft wird. Außerdem startete sie eine Kampagne zur Verringerung des Geschlechtergefälles und andere Initiativen zur Förderung der finanziellen Inklusion durch Freiwilligenarbeit und Schulungen.
Telekommunikation steht aufgrund der ständigen Weiterentwicklung des Unternehmens aufgrund der digitalen Transformation vor großen Herausforderungen im Talentmanagement. Sein Rekrutierungsleiter Julieta de Grazia stellte die Praktiken und Ansätze des Unternehmens vor, um die Entwicklung von Fähigkeiten für die Zukunft durch Umschulung und Weiterqualifizierung zu fördern.
Das Unternehmen implementiert kontinuierliche Lern- und interne Mobilitätsprogramme wie z #LERNMODUS. Darüber hinaus sticht der Fokus auf Vielfalt und Inklusion hervor, mit Initiativen wie Frauen in Verbindung Und Werkstätten von DEI für neue Führungskräfte.
Guadalupe González, Leiter der Personalabteilung von Mercedes-Benz Lkw und Busseteilte die Führungs- und Anpassungsstrategien mit, die das Unternehmen anwendet, um die Chancen zu nutzen, die die Entwicklung des Sektors bietet.
Außerdem erläuterte die Führungskraft, wie das Unternehmen seine organisatorische Transformation bewältigte, nachdem es eine unabhängige Einheit geworden war Daimler-Konzern und beschrieb die Talentprogramme zur Bildung neuer Teams und zum Ausbau ihrer Präsenz in Argentinien. Darüber hinaus erläuterte er, worauf sich das Unternehmen konzentriert Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion.
Patricio Marzialetti, Chief Human Resources Officer von Prisma, erläuterte die Schlüssel zum Aufbau einer soliden Beziehung zu Mitarbeitern durch Strategien, die Produktivität und persönliches Wohlbefinden in Einklang bringen. In diesem Sinne bietet das Unternehmen Arbeitsflexibilität, eine emotionale Beratung, sportliche Aktivitäten und finanzielle Vorteile.
Unter der Prämisse, ein Umfeld zu schaffen, das die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter fördert, verbessern diese Maßnahmen nicht nur die Leistung, sondern tragen auch zu einem positiven Arbeitsumfeld und der Bindung von Talenten bei.
Talentmanagement definiert Arbeitskultur und langfristigen Erfolg. Hernán Scotti, Leiter der Personalabteilung von Argentinien-Tag, erklärte, wie wichtig berufliche Weiterentwicklung ist. Das Unternehmen implementiert Schulungsprogramme und eine integrative Kultur, um die Mitarbeiter auf die Unternehmensziele auszurichten.
Die Programme „Leadership“ und „Líderes al Día“ werden durch spezifische Strategien zur Bindung ihrer Talente ergänzt, beispielsweise durch Schulungsprogramme. Coaching Und Mentoring um den Entwicklungsbedürfnissen der Mitarbeiter gerecht zu werden. Auf diese Weise wird ein höheres Maß an Loyalität und Engagement erreicht.
Fernando Radaelli, Eigentümer des Kulturbereichs von Apothekedetailliert in Infobae-Gespräche Die organisatorische Transformation des Unternehmens, die sich auf Gesundheit und Wohlbefinden konzentriert: Einführung einer horizontalen Struktur und transformativen Führung zur Förderung von Freiheit und Rückmeldung.
Durch diesen Prozess, der vor mehr als fünf Jahren begann, gelang es dem Unternehmen, das Potenzial seiner Mitarbeiter zu maximieren. Darüber hinaus wurden Technologien zur Verbesserung der Effizienz und Personalisierung im Talentmanagement integriert, was zu einem integrativeren und einfühlsameren Umfeld führte.
In dieser Ausgabe von Infobae spricht über ArbeitgebermarkeJedes Unternehmen präsentierte einzigartige Ansätze zur Förderung eines guten Arbeitsumfelds und der beruflichen Entwicklung seiner Mitarbeiter. Diese Praktiken sichern nicht nur den Geschäftserfolg, sondern tragen auch zur Schaffung nachhaltiger und gerechter Arbeitsumgebungen bei.
