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Wer hatte nicht einen schlechten Chef, einen von denen, die uns Albträume bescherten? Wir konnten die negativen und positiven Seiten dieser schrecklichen Führungskräfte erkennen: Auf der guten Seite lehrt uns ein schlechter Chef, bessere Chefs zu sein; Auf der schrecklichen Seite sind diejenigen, die denken, dass es eine freundliche Seite gibt, dass sie keinen Müllboss hatten.
mein letztes Buch Die Bombe entschärfen: eine Geschichte gefährlicher Anführer (Vergara, 2024) ist nicht mehr und nicht weniger als ein Roman, in dem wir brutale und giftige Führungskräfte enthüllen und zeigen, wie sie sich um die Organisation und ihre Mitarbeiter kümmern. Charaktere, die jeder kennt, wie Silvina Lagarca, die Personalleiterin, die nur E-Mails verschickt, die niemand liest; der CEO, Gustavo Lafossa, der Sie lebendig begräbt, um an die Macht zu gelangen; José Balaguer del Corral, ein heuchlerischer Regisseur; oder Agustina Lamarka, die Marketingleiterin, die ihre Mutter verkauft, um Ergebnisse zu erzielen. Nichts, was es nicht schon vorher gesehen hat. Es gibt nichts Besseres als eine Geschichte, um den Schaden zu verstehen, den diese Art von Chefs den Menschen und der Organisation zufügt. Es handelt sich um dauerhafte Schäden, die das Fundament der Unternehmenskultur und -mission untergraben.
Wir nennen die von diesen unvorstellbaren Führungskräften verwendeten Formen und Techniken „Bossismus“, ein Konzept ohne Euphemismen, das eine Synthese der schlechten Eigenschaften von Führungskräften darstellt, die für die Organisation katastrophal und für diejenigen, die darunter leiden, unerträglich sind. Es gibt viele Dimensionen, die zum Thema schlechte Führung untersucht werden können. Es gibt Führungskräfte, für die Menschen ein strategisches Kapital sind, für andere hingegen sind sie einfach verfügbar. Es gibt noch eine weitere Dimension, die sich auf die Achtung der Regeln der Organisation oder die Zerstörung ihrer Werte bezieht. Der Respekt vor Regeln kann gute Führungskräfte oder träge Bürokraten hervorbringen; Die Zerstörung organisatorischer Werte kann andererseits organisationszerstörerische Monster hervorbringen.
Basierend auf den vorherigen Dimensionen scheinen vier Arten von Führung zu berücksichtigen und drei davon zu vermeiden. Zuerst haben wir den Idealisten, einen Führer, der das Volk braucht, weil seine Macht auf seinem Charisma beruht. Der charismatische Anführer gründet seine Macht auf den Menschen, die ihm folgen und ihn vergöttern. Es gibt Idealisten, die ihre ganze Aufmerksamkeit auf die Menschen richten, um die Ziele zu erreichen, die diese Führungskraft hat, aber sie vergessen die organisatorische Perspektive oder verachten sie geradezu. Sie sind törichte Idealisten, die glauben, dass ein Projekt im Äther aufgebaut werden kann, ohne dass es einer Organisation bedarf, die die Projekte nutzt. Tatsächlich hassen sie Organisationsstrukturen, weil sie diese „ersticken“, und sie versuchen, Arbeitsweisen zu schaffen, von denen niemand versteht, wie sie funktionieren, oder sie schaffen eine so horizontale Struktur, dass sie am Ende die armen Mitarbeiter ersticken, die alles tun müssen Denn „in diesem Unternehmen machen wir alle alles“ und niemand tut am Ende etwas. Leute treten mit bombastischen Titeln wie „Marktprojektleiter Südamerikanischer Cluster“ auf … ohne Verantwortliche.
Das andere Extrem sind die bürokratischen, trägen oder „Flanes“-Führer, die sich auf den extremen Respekt vor organisatorischen Regeln verlassen, um den Status quo aufrechtzuerhalten, und nichts tun, um irgendjemandem zu dienen. Für diese Funktionäre, die für nichts und niemanden außer sich selbst spielen, sind Menschen nicht relevant. Die Organisation hilft ihnen, in der Hierarchie zu wachsen, das Einzige, was für sie zählt. Der Bürokrat wird Ordnung auf der Grundlage strikter Achtung der Struktur erzwingen; das Träge wird nichts tun; und der „Flan“ wird sein bestes „Gummi“-Gesicht aufsetzen, aber er wird nichts entscheiden und für niemanden spielen. Er wird in seiner Rolle sterben, aber mit einem glücklichen Gesicht. Nutzlose Idioten.
Mit Ausnahme der Führungskraft, die das Wachstum der Organisation anstrebt, ihre Werte respektiert und Talente hervorbringt und fördert, um einen positiven Kreislauf zu erreichen, in dem Organisation und berufliches Wachstum Hand in Hand gehen, sind die übrigen beschriebenen Führungskräfte in Wirklichkeit Anti-Führer.
Wir lassen die schlechteste Art von Chefs, Managern und schlechten Führungskräften zum Schluss, die es gibt. Obwohl es viele Dimensionen und Beschreibungen schlechter Führungskräfte gibt, haben wir drei ausgewählt, die in dem Buch besonders hervorstechen: der aggressive Führer, der narzisstische Führer und der psychopathische Führer. Diese drei Eigenschaften machen eine Organisation zu einem Winter und die Menschen, die darin arbeiten, zu Opfern, die im Kessel kochen. Wir lassen andere schlechte Verhaltensweisen von Führungskräften nicht außer Acht, sind jedoch der Meinung, dass aggressive, narzisstische und psychopathische Persönlichkeiten ernst und unumkehrbar genug sind, um einen schlechten Anführer hervorzubringen, der kein Zurück mehr kennt. Die drei Dimensionen erzeugen die schlechteste Führung und sind die Entstehung organisatorischer Bomben, die unmöglich zu entschärfen sind.
Wir müssen es beenden Mobbing in Organisationen, die hauptsächlich durch nutzlose Vorgesetzte und Tyrannen verursacht werden. Es gibt die Gattung des schlechten Apfels. Das Beste, was ein Unternehmen tun kann, ist, diese Art von Chef zu eliminieren, was sicherlich zu einem besseren Organisationsklima führen wird. Das Wohlbefinden der Mitarbeiter wird nicht durch Meditationsübungen, Yoga, Stretching oder das Anbieten gesunder Riegel erreicht. Eine Kultur des Wohlbefindens erfordert verletzliche Führungskräfte, die in der Mitte stehen und nicht an der Spitze der Menschen stehen, die zuschauen. wie in dem Roman, den ich geschrieben habe, aus dem fünfundvierzigsten Stock. Sie müssen Führungspersönlichkeiten sein, die zuhören und Entscheidungen treffen. Auch wenn dies einfach erscheint, können Veränderungen für viele Unternehmen, deren Führungsprobleme in derselben Organisationskultur verwurzelt sind, schwierig sein.
Es ist nicht schwer, diese Probleme zu beseitigen, wenn Sie ein gesundes Unternehmen mit Werten wollen, dessen Wertversprechen gute Talente anzieht und hält. Die Herausforderung für viele Unternehmen besteht darin, aus ihrer Komfortzone herauszukommen und sich den faulen Äpfeln in der Schublade zu stellen, bevor es zu spät ist. Das Ende der Geißel der schlechten Chefs, derer, die das Leben aller verändern und ruinieren, wird zu einer besseren Organisation führen, wofür alle, Aktionäre und Mitarbeiter, dankbar sein werden. Sie müssen lediglich Werten und Kultur Vorrang vor kurzfristiger Wirksamkeit einräumen, was nicht zum Aufbau einer gesunden Organisation beiträgt. Um dies zu erreichen, müssen CEOs, Führungskräfte und Aktionäre dies zu einer Priorität auf ihrer Tagesordnung machen. Langfristig werden sie sicherlich merken, dass das Fehlen von Müllbossen zu einem komparativen und Wettbewerbsvorteil führen wird, in den es sich zu investieren lohnt.
