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Horacio Marin, Mileis Auserwählter für YPF | Ein Mann aus den Reihen des Techint

Horacio Marin, Mileis Auserwählter für YPF | Ein Mann aus den Reihen des Techint
Horacio Marin, Mileis Auserwählter für YPF | Ein Mann aus den Reihen des Techint
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Horacio MarinPräsident für Exploration und Produktion der Firma Tecpetrol, wird während der Regierung von Javier Milei der neue Chef der YPF sein, so Quellen aus dem Ölsektor. Handelt von ein vertrauenswürdiger Mann vom CEO der Techint Group, Paolo Roccader in den letzten Wochen einer der wenigen Industriellen war, die sich öffentlich – einschließlich Wahlkampfspenden – der extremen Rechten zuneigten.

Maríns Ankündigung gegen YPF, ein Unternehmen, das der gewählte Präsident von La Libertad Avanza privatisieren will, wird erst an diesem Donnerstag oder Freitag offiziell bekannt gegeben.

Wer ist Horacio Marín?

Marín, der seit einiger Zeit mit den technischen Teams von La Libertad Avanza unter der Leitung von Nicolás Posse zusammenarbeitet, ist ein Abschluss als Chemieingenieur an der Universität La Platamit einem Postgraduiertenabschluss in Erdöl von der University of Texas und einem weiteren von Stanford.

Er verbrachte fast seine gesamte berufliche Laufbahn in Tecpetrolwohin er 1988, also vor mehr als 35 Jahren, als Reservist kam.

Derzeit sind Medien zufolge auf Energie und Bergbau spezialisiert Econo Journalist der Vertrauensperson von Paolo RoccaLeiter von Techint, wenn es darum geht, Fragen im Zusammenhang mit der technischen Ausbeutung einer Lagerstätte und allem, was im Kohlenwasserstoffuntergrund passiert, zu diskutieren.

Tecpetrol, das Ölunternehmen der Techint-Gruppe, bei der Marín Präsident für Exploration und Produktion ist, produziert in Fortín de Piedra etwa 20 Millionen Kubikmeter pro Tag (MMm3/Tag) Schiefergas und trägt 16 % zur gesamten Gasversorgung bei Argentinien.

Privatisierung von YPF, eine der ersten von Milei bestätigten Maßnahmen

Eine der ersten Definitionen, die Milei nach seinem Sieg am Sonntag gegen Sergio Massa hinterließ, war, dass sowohl die öffentlichen Medien als auch die YPF privatisiert werden. „Alles, was in die Hände des Privatsektors fallen kann, wird auch in den Händen des Privatsektors sein.“versicherte der gewählte Präsident und zitierte dabei fast wörtlich den Menemisten Roberto José Dromi.

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„YPF muss zunächst neu zusammengestellt werden. „Die Verschlechterung, die sie dem Unternehmen in Bezug auf die Ergebnisse zugefügt haben, so dass es viel weniger wert ist als zu dem Zeitpunkt, als es enteignet wurde, erfordert, dass es zunächst neu zusammengesetzt werden muss“, sagte der Rechtsextreme.

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„Bei dem Übergang, über den wir in der Energiefrage nachdenken, müssen sowohl Enarsa als auch YPF eine Rolle spielen, während diese Strukturen rationalisiert und geschaffen werden, um einen Mehrwert zu schaffen, damit sie zu einem sehr vorteilhaften Preis für die Argentinier verkauft werden können.“ Kurz gesagt besteht das Ziel darin, beide Unternehmen zu verkaufen, aber nicht jetzt“, fügte er hinzu.

An diesem Montag stieg der Aktienkurs des Unternehmens am New Yorker Markt (es war aufgrund des Feiertags nicht in Buenos Aires notiert) als Reaktion auf Mileis Sieg um bis zu 40 %. Der Anstieg lag sogar über dem der übrigen ADRs argentinischer Unternehmen, die in den USA notiert sind.

Keine Preisbildung

Mitte September, Eduardo Rodríguez Chirillo, Javier Mileis Energiereferent und zukünftiger Energieminister seiner nächsten Regierung, hielt einen Vortrag im Petroleum Club, einem ausgewählten Ort, an dem die wichtigsten Geschäftsleute des Kohlenwasserstoffsektors zusammenkommen. Dort wurde er zur Zukunft von YPF befragt und hinterließ einige wichtige Definitionen, die mit dem übereinstimmten, was Milei jetzt sagte.

„Wir wollen die Geschäftseinheiten von YPF organisieren. Es gibt YPF Luz, YPF Agro, es gibt viele Geschäftseinheiten“, sagte Chirillo und fügte dann hinzu: „YPF muss neu organisiert werden, bevor die Form der Privatisierung geplant wird.“ „Identische Maßnahmen auch bei Enarsa.“

Chirillo bemerkte damals „Kurzfristig ist es wichtig, YPF nicht als Instrument zur Intervention in die Preisbildungspolitik einzusetzen.“.

Dieser Punkt markiert eine Kehrtwende im Vergleich zu dem, was das Unternehmen in den letzten Jahren getan hat, als es trotz des Kostenanstiegs die Erhöhungen aufgrund staatlicher Anordnungen stoppte. Diese Bremse diente auch dazu, den Rest des Marktes zu disziplinieren, da YPF einen Marktanteil von mehr als 50 % hat und wenn das Unternehmen seine Preise einfriert, sind die übrigen Unternehmen gezwungen, den gleichen Weg einzuschlagen, denn wenn es deutlich über dem Marktführer verkauft, sind seine Preise höher Marktanteile können schnell reduziert werden.

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