„Schwierigkeiten kommen von alleine, aber das Rote Kreuz wird immer da sein, um eine Antwort zu geben.“

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Kaum ein Jahr ist vergangen, seit José Ignacio Rodríguez-Maimón die Leitung des Roten Kreuzes in La Rioja übernommen hat, um denen zu helfen, die es am meisten brauchen. Alles inmitten eines komplizierten sozialen und internationalen Kontexts, der die Herausforderung mit sich bringt, jeder Situation gewachsen zu sein. Aber das Unternehmen hat, wie sein Präsident anlässlich seines Welttags hervorhebt, „für eine Weile Muskeln“.

– Vor zwei Jahren führten sie mehr als 200.000 Eingriffe durch und behandelten fast 32.000 Menschen. Sind diese Zahlen gewachsen?

– Die Zahlen steigen, tatsächlich haben wir Indikatoren, die zeigen, dass sich die sozialen Verhältnisse nicht verbessern. Die AROPE-Rate, die die von Armut oder sozialer Ausgrenzung bedrohte Bevölkerung misst, ändert den Trend keineswegs, sondern ist von 26 % im Jahr 2022 auf 26,5 % im letzten Jahr gestiegen, sodass es mehr Familien gibt, die von sozialer Ausgrenzung bedroht sind. Auch die Mehrfachbeschäftigung hat im Vergleich zum Vorjahr um 8 % zugenommen und liegt nun bei fast 600.000 Betroffenen, so dass der Bezug eines Gehalts keine Garantie für die wirtschaftliche Stabilität einer Familie darstellt.

– Wird es also eine Zeit geben, in der sie nicht allen helfen können, die es brauchen?

– Im Moment erreichen wir alles, aber in diesem Fall müssen wir mit Hilfe der öffentlichen Verwaltungen, unserer Kooperationspartner, Großspender, Unternehmen und Freiwilligen den gesellschaftlichen Anforderungen Priorität einräumen, die am dringendsten sind.

DIE PHRASEN

„Wir müssen unsere Ressourcen und ehrenamtliche Zeit einsetzen, um denen zu helfen, die sie brauchen.“

„Wir stehen vor der Herausforderung, uns jeder Situation zu stellen und eine ähnliche oder sogar bessere Antwort zu geben als die, die wir im Jahr 2020 gegeben haben.“

– Wie ist die wirtschaftliche Lage des Unternehmens?

– Die wirtschaftliche Situation, die mein Vorgänger Fernando Reinares hinterlassen hat, ist die einer sehr gesunden Institution. Wir haben keine Probleme, ich denke, wir haben für eine Weile Muskeln, aber in der Generalversammlung, die letztes Jahr stattfand, hat unser neuer nationaler Präsident vier strategische Linien festgelegt, wie zum Beispiel ein Rotes Kreuz, das sich für Menschen, für gute Zwecke, für … einsetzt die soziale Basis und für Transformation, Talent und Transparenz. Von allen habe ich mich für die letzte entschieden, was nicht bedeutet, dass die Institution auf den Kopf gestellt wird, sondern vielmehr, dass wir unsere eigenen finanziellen Mittel und die Zeit unserer Freiwilligen einsetzen, um die Menschen zu unterstützen, die es am meisten brauchen, oder dass wir einigen sozialen Anforderungen Vorrang vor anderen geben . Wir müssen die Nachhaltigkeit und Kontinuität der Institution gewährleisten, um die größtmögliche Anzahl von Menschen zu erreichen, und wir schauen nach innen und suchen nach Möglichkeiten, wo wir sparen und Gelder beschaffen können. Alles versucht, die Programme für Kinder, Senioren, Einwanderer oder Flüchtlinge nicht außer Acht zu lassen.

– An welchem ​​Punkt ist die Großzügigkeit der Riojaner angekommen?

–Großzügigkeit ist in Ordnung, wir sind nicht hier, um zu prahlen, aber ich kann die Nachhaltigkeit der Institution garantieren. Ein wichtiger Beitrag kommt derzeit von der Einkommensteuer, die in diesem Jahr erhöht wurde. Auch die Spenden und Testamente, die wir erhalten, nehmen nicht ab.

– Was sind die größten Schwierigkeiten und Herausforderungen, mit denen Sie als Unternehmen konfrontiert sind?

– Schwierigkeiten kommen von selbst und ich kann sie nicht vorhersehen, weil ich sehe, wie sich internationale Konflikte auf uns auswirken oder wie wir über Nacht eine Pandemie haben. Jetzt stehen wir vor der Herausforderung, jeder Situation gewachsen zu sein, denn das Rote Kreuz wird immer da sein und bereit sein, eine ähnliche oder bessere Antwort zu geben wie im Jahr 2020. Wir müssen noch besser werden, wir dürfen nicht fallen Wir geraten in die Versuchung zu sagen, was wir während der Pandemie gut gemacht haben und lassen uns vom Erfolg mitreißen.

– Wie können sie besser sein?

– Bei der Reaktion auf Menschen in Not werden Bereiche erkannt, die nicht betreut werden. Das bedeutet nicht, dass es bereits welche gibt, denn wir haben für alle Bedürfnisse eine Antwort und wir sehen keine weiteren Maßnahmen als die, die wir bereits in unserem Portfolio haben.

– Die Hauptstärke des Unternehmens war in all diesen Jahren immer die Freiwilligenarbeit. Ist das immer noch so?

– Ja, weil wir eine freiwillige humanitäre Organisation sind. Obwohl die Sichtbarkeit des Roten Kreuzes schon immer auf Hilfs- und Notfälle ausgerichtet war, haben wir 4.871 Freiwillige, davon 1.073 mit registrierten Stunden, die im vergangenen Jahr mehr als 23.015 Aktivitäten und 61.793 Stunden in Programmen wie Despopulated Spain, Pflege für unsere älteren Menschen oder durchgeführt haben Förderung des Alterns.

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