die „Tumbao“-Paisa zur globalen Kreativhauptstadt

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die „Tumbao“-Paisa zur globalen Kreativhauptstadt
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Mit der Vision, dass Antioquia mehr als eine Region Kolumbiens ist und dass sogar seine wirtschaftliche Stärke so relevant ist, dass es sich als kleines Land mit der Fähigkeit betrachten könnte, seine Gegenwart und Zukunft zu verändern, hat das Breakthrough-Beratungsunternehmen Confama, Eafit Universität und Proantioquia bildeten eine Koalition dazu als Jäger neuer Möglichkeiten agieren, mit dem sich das Land heute das aufstrebende Antioquia vorstellen kann.

Es ist weder ein Traum noch eine Sehnsucht. Es handelt sich auch nicht um einen 25-Jahres-Plan oder eine offenbarte Wahrheit. Antioquia Emergente ist eher ein Spiegelbild der Geschäftswelt von Antioquia.

Sie wurden gerufen Gespräche mit mehr als 40 Experten, darunter Geschäftsleute, Führungskräfte, Akademiker, Gewerkschaftsführer und Firmeninhaber die Region anhand ihrer Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit zu verstehen, um eine öffentliche Agenda über die bereits im Departement stattfindenden Veränderungen vorzuschlagen. Es ist ein Blick in eine Zukunft, die in den Möglichkeiten dieser neuen Ära bereits vorhanden ist.

„Mein Vater und Breakthrough-Partner Alejandro Salazar hat vor drei Jahren „The Emerging Strategy“ geschrieben, das erfolgreichste Wirtschaftsbuch Kolumbiens. Dabei kommt es darauf an Menschen leben vom Planen und Projizieren, aber die wahre Strategie ist kein Plan, sondern eine andere Disziplin. Es geht darum, darüber nachzudenken, was bereits passiert, und vom Markt zu lernen, was bedeutet, mit einem Paradigma zu brechen und etwas Neues zu entdecken. Es geht nicht darum, Dinge zu projizieren oder sich etwas vorzustellen, sondern zu sehen, wie die Zukunft bereits heute impliziert ist: Antioquia produziert bereits, die Gringos sind bereits hier, wir sind bereits Exportführer. Es geht also darum, die Möglichkeiten zu erkennen, die sich heute bieten, und wie wir uns organisieren können, um sie zu erkennen und im großen Stil daraus Kapital zu schlagen. Das ist der wahre Schlüssel“, erklärte Sebastián Salazar, CEO von Breakthrough.

Beidhändig

Eine der großen Entdeckungen bei der Konsolidierung der Übung ist, dass in den letzten Jahren ein beidhändiges Antioquia entstanden ist, was bedeutet, dass dies der Fall ist Seine Entwicklung wurde von zwei Schwerpunkten geleitet: Einerseits eine Hauptstadt, die über Dienstleistungsexportunternehmen mit der Welt verbunden ist und Paisa-Talente an verschiedene Orte auf dem Planeten bringt. Es handelt sich also um Unternehmen aus der Kreativ- und Unterhaltungswelt, wie die Produktionsfirma 36 Grados aus Antioquia, die bei J Balvins Videoclip „Agua“ Regie führte, der auf YouTube mehr als eine Milliarde Aufrufe erzielte.

Der zweite Schwerpunkt ist ein Antioquia-Kraftpaket in der regionalen Produktion durch Industrie- und Agrarindustrieunternehmen, die sich in spezialisierten Märkten auszeichnen und schwer zu erreichen, bekannt als langen Schwanz. Dies ist der Fall bei Unibán, einem Unternehmen, das bereits über eine Untermarke namens Turbana verfügt, die sich der Produktion von Premium-Bananensnacks für Märkte wie die USA, Kanada, Japan, Rumänien, Belgien, die Slowakei und die Jungferninseln und andere Länder widmet. Bis heute exportiert Turbana 30 Tonnen Bananen pro Woche.

„Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Antioquia heute mit dieser neuen Strategieübung Folgendes tut: Erkennen Sie die Chancen, die die Region bietet, indem sie ihr industrielles Herz auf das konzentrieren, was ihr bereits gelingt. Darunter sind nicht nur große etablierte Unternehmen wie Grupo Argos, sondern auch KMU mit gigantischem Wachstum. Auf diese Weise zeigen wir, dass, wenn Antioquia wirtschaftlich wächst, auch Kolumbien wächst, denn Antioquia als Territorium kann sich aufgrund seiner Besonderheiten mit den Märkten verbinden und von der Region aus die Entwicklung des Landes fördern“, betonte Salazar.

Genau und laut Breakthrough zwischen 2018 und 2022 Die Exporte von Unternehmen, die im Jahr 2018 weniger als 5 Millionen Dollar betrugen, stiegen um 150 Prozent, während die der Großkonzerne, die mehr als 20 Millionen Dollar exportierten, nur um 8 Prozent wuchsen. Der Erfolg dieser Unternehmen liegt darin, dass sie nicht versuchen, große Mengen zu verkaufen oder Mehrproduktkategorien anzugehören, sondern dass sie auf kleinen Märkten mit Nischenprodukten gewinnen, in der Regel weniger Mengen verkaufen, dafür aber höhere Stückpreise erzielen.

Wenn man Antioquia nun als Land betrachtet, dann würde man es als „Land“ bezeichnen das drittgrößte Land mit den meisten Investitionen im Ausland in Lateinamerika hinter Brasilien und Mexiko.

„Die neue Strategie, die in der Privatwirtschaftswelt so erfolgreich war, ist Hören Sie auf, über Makroökonomie zu reden, und sprechen Sie mehr über Mikroökonomie. mit Details und Beispielen, welche Branchen wirklich Werbung machen und welche Strategien die Gewinnerunternehmen anwenden“, sagte Sebastián Salazar.

PolygonUs: die „Gamer“-Seele von Medellín

PolygonUS befindet sich im Geschäftsviertel Golden Mile in Medellín.

Foto:Mit freundlicher Genehmigung von PolygonUS

José Cadena
CEO von PolygonUS

„Ich war 9 Jahre alt, als ich, vertieft in Links Abenteuer auf der Suche nach Prinzessin Zelda (Zelda a Link to the Past, Nintendo-Videospiel), Ich wusste, dass mein Ziel nicht darin bestehen würde, Feuerwehrmann, Polizist oder Arzt zu werden, sondern Videospielentwickler zu werden.

Wir waren vier Freunde, die sich den ganzen Tag trafen im Stadtteil Aranjuez von Medellín Spielen und Träumen von dem Moment, als wir die Schöpfer dieser Universen waren.

Ich habe viele Kurse zur Softwareentwicklung besucht und als ich in der siebten Klasse war, habe ich mit dem Programmieren begonnen. Aber es war vor 5 Jahren, als diese Gruppe von Freunden und ich, zwanghaft für Videospiele, Wir haben beschlossen, diesen Traum wahr werden zu lassen, indem wir PolygonUS ins Leben gerufen haben.

Wir begannen mit der Erstellung von Inhalten für Videospiele wie 3D-Szenarien und Charakteren. Wir haben ohne Kunden und ohne Portfolio angefangen, aber mit der Gewissheit, dass wir wussten, was wir taten und dass Aufgeben keine Option war.

Eines Tages mussten wir uns die Gelegenheit entgehen lassen, ein riesiges sechsstelliges Dollarprojekt zu entwickeln, weil wir nicht genug Personal hatten, um es umzusetzen. Wir brauchten rund 300 Mitarbeiter und waren knapp 70.

Dies veranlasste uns, eine Lern- und Wissenstransferplattform (Academy by PolygonUs) zu schaffen hat mehr als 3.000 digitale Künstler für Film und Videospiele ausgebildet.

Heute schon Wir sind etwa 150 Mitarbeiter in den Bereichen Softwareentwicklung, Kunst und 3D-Design. mit der Fähigkeit, in der Welt zu konkurrieren, und mit einem noch ehrgeizigeren Traum: dem Bau des Distrito Cinema in Medellín, einem 30.000 Quadratmeter großen Komplex für Film-, Fernseh-, Musik-, Videospiel- und Content-Produktionsstudios. Der Projektstart ist für 2025 geplant.“

Die Chrysanthemen-Ingenieure: El Capiro

Flores El Capiro hat mehr als 2.500 Mitarbeiter in der Region.

Foto:Mit freundlicher Genehmigung von Comfama / Proantioquia

Blumen El Capiro

Die Chrysantheme ist eine Blume, die in verschiedenen Teilen der Welt angebaut wird. In Antioquia zum Beispiel Sie wächst in den Gewächshäusern des San Nicolás-Tals im Osten des Departements. Von dort aus reisen sie an andere Orte der Welt: Europa, Nordamerika, Asien, Ozeanien und Chile.

Blumen El Capiro Es wurde 1982 unter dem Namen Geranios gegründet. Im Jahr 1985 wurde mit der Produktion verschiedener Schnittblumenarten wie Rosen, Nelken und Chrysanthemen begonnen; und 1997 erwarb das Unternehmen Flores El Capiro, einen Namen, den das Unternehmen bis heute beibehalten hat.
Ihr Ziel war es immer, der größte Chrysanthemenexporteur der Welt zu werden, ein Ziel, das sie seit mehreren Jahren erreichen.

Sein Erfolg liegt in der Neuerfindung, die sie der Logistik des Blumenexports gaben durch den Versand von Seecontainern mit Chrysanthemen, zunächst in die Märkte Großbritannien und Chile.

„Da sind wir Vorreiter: Kein anderes Land war bisher in der Lage, Container mit diesen Blumen auf dem Seeweg zu versenden. zu Zielen, die so weit entfernt sind wie die genannten“, betonten sie.

Nach 42 Jahren seines Bestehens ist es El Capiro gelungen, so zu bleiben Leiter der Chrysanthementechnik Dank der Arbeit seiner 2.500 Mitarbeiter.

Andererseits betont das Unternehmen dies Ein Grundpfeiler seiner Geschäftstätigkeit ist Nachhaltigkeit, Deshalb werden 90 Prozent der Produktion auf dem Seeweg transportiert, was zu einer Reduzierung des CO2-Fußabdrucks um 98 Prozent beiträgt.

Im Jahr 2023 erreichte El Capiro eSchicken Sie den 10.000sten Container ins Ausland, womit sie nach eigenen Angaben rund 570.000 Tonnen CO2 pro Jahr eingespart haben. Im Jahr 2024 haben sie bisher 12.000 Container erreicht, was 1.440.000 Stängeln entspricht, die in die ganze Welt verschifft werden.

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