Das sind die Ziele von Bayer in Kolumbien

Das sind die Ziele von Bayer in Kolumbien
Das sind die Ziele von Bayer in Kolumbien
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Entwicklung und Innovation in der kolumbianischen Landwirtschaft sind eine der Grundlagen der Bayer-Agenda. Diese Firma plant, rund 10 Millionen Euro in das Werk in Barranquilla zu investieren, um sich weiterhin als eines der größten in der Region zu etablieren.

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Manuel Bravo, Leiter der CropScience-Abteilung des Unternehmens für Nord-Lateinamerika, erläuterte das neue Modell, an dem sie teilnehmen ihre Pläne für die Eröffnung eines biotechnologischen Verbesserungszentrums in Kolumbien.

Worauf basiert die neue Transformation?

Vor einem Jahr wurde in Deutschland die Entscheidung getroffen, einen Wechsel in unserem Vorstandsvorsitzenden vorzunehmen, da wir uns über das Problem der Bürokratie im Unternehmen im Klaren waren. Der neue Leiter, Bill Anderson, wollte dieses Problem angehen und wir möchten den Kunden in den Mittelpunkt stellen.

In unserem Fall an den Landwirt, in der Pharmaindustrie an den Patienten und im Konsum an den Verbraucher. Es ist eine drastische Veränderung, die kein Unternehmen unserer Größe vorgenommen hat. Wir glauben, dass wir, wenn wir in der Lage sind, Entscheidungen schneller zu treffen, Projekte flexibler vorantreiben können, was zu mehr Innovationen führt und der Kunde uns daher bevorzugen wird.

(Siehe: Alpina und Alquería reduzieren Milcheinkäufe und verschlimmern die Krise im Milchproduktionssektor)

Wie läuft es im Agrargeschäft?

Unsere Vision ist es, die Landwirtschaft zum Wohle der Landwirte, Verbraucher und des Planeten zu verändern. Wir haben versucht, sie einer kundenorientierten Vision viel näher zu bringen.

Wir haben beschlossen, dass wir 50 % mehr produzieren, die Natur wiederherstellen und die regenerative Landwirtschaft ausbauen wollen. Die letzten Jahre waren sehr kompliziert. Die wichtigste Variable in diesem Sektor ist das Wetter und Schwankungen machen Entscheidungen immer schwieriger.

Wir müssen den Produzenten gegenüber sehr aufmerksam sein, um herauszufinden, was ihnen schadet, und versuchen, Lösungen zu finden, die ihnen helfen.

(Siehe auch: Währungen aus dem Agrarsektor in Argentinien fielen im Mai um 37 %)


Bayer

Anstand

Gibt es Wachstum in der Abteilung?

In der Region haben wir uns gut geschlagen. Wir konnten in den letzten 3 Jahren zweistellig wachsen. Im Jahr 2024 haben wir uns ein aggressives Ziel von 10 % oder 11 % gesetzt. Heute sind wir etwas im Rückstand, weil es nicht in vollem Umfang geregnet hat, was die Einsatzmöglichkeiten einschränkt.

Die Vorteile in der Region liegen darin, dass wir vielfältig sind in der Art der Kulturpflanzen, in den Geschäftsmodellen, in der Art des Landwirts und sogar im Klima. Wir verfügen über ein Portfolio an Optionen, die es uns ermöglichen, die Risiken zu mindern, die von der einen oder anderen Seite ausgehen können.

Das Problem der Regenfälle ist in Kolumbien kein Unbekannter, auch sie haben sich verzögert. Aber der Anbau von Kartoffeln und Mais, die für uns wichtige Nutzpflanzen sind, verzeichnete ein zweistelliges Wachstum, das uns geholfen hat, Marktanteile zu gewinnen.

(Weiterlesen: Die Unsicherheit in der Landwirtschaft wächst durch den Einsatz parafiskalischer Mittel zur wirtschaftlichen Reaktivierung)

An welchen Entwicklungen arbeiten Sie?

Die DNA von Bayer ist Innovation. Wir investieren als Unternehmen im Agrarbereich zwischen 11 % und 12 % des Umsatzes, also etwa 2,5 Milliarden Euro. Wir haben fünf Schwerpunkte: Züchtung, Biotechnologie, neue pflanzenschutzrechtliche und biologische Produkte sowie digitale Landwirtschaft. In all das investieren wir weltweit, in der Region und in Kolumbien.

Allein im Norden Lateinamerikas werden jährlich 40 bis 50 Millionen Euro investiert, um diese neuen Produkte zu entwickeln. Wir prüfen Möglichkeiten, auch in Kolumbien Forschungs- und Verbesserungsarbeiten zu biotechnologischen Fragestellungen durchzuführen.

(Weitere Informationen: Landwirtschaft in Kolumbien: Charakterisierung und Typologie derjenigen, die uns mit Lebensmitteln versorgen)

Planen Sie Neuerscheinungen?

Wir denken darüber nach, neue Wirkstoffe auf den Markt zu bringen. Eines namens Plenexos und ein anderes namens Sivanto, sehr wichtige Produkte in Kartoffeln, die es ermöglichen, Pilze anzugreifen.

Unser Engpass hängt mit den Gesundheitsbehörden in mehreren Ländern zusammen, deren Prozesse relativ langsam sind. Wir stellen Mischungen aus bereits zugelassenen Produkten her. Der Prozess sollte einfacher sein, da ein Bedarf auf dem Markt besteht. Wir werden auch in diesem Sinne Innovationen hervorbringen, und zwar sowohl bei Pflanzenschutz- als auch bei biologischen Produkten.

Und schließlich ist noch etwas Neueres dabei, alles rund um die digitale Landwirtschaft. In diesem Jahr starten wir die größte Plattform, die wir auf Bayer-Ebene haben, die in der Vergangenheit in Mais- und Sojabohnen produzierenden und exportierenden Ländern wie Brasilien, Argentinien sowie den Vereinigten Staaten und Kanada angesiedelt war.

Wir werden es in Mexiko einführen, mit der Möglichkeit, es auf unsere gesamte Region auszudehnen. Dies gilt für große Maiskulturen und wir testen auch Plattformen für Gemüse, Tomaten, Zwiebeln, Paprika usw.


Maisernte

FOTO: iStock

Wie verhält sich der kolumbianische Markt?

Der kolumbianische Markt ist gemessen an den Exporten derjenige, der in Lateinamerika am stärksten wächst, insbesondere bei Bananen, Kaffee und Avocado. Wir verfügen über Überwachungstools, mit denen sie wissen können, wie viele Rückstände die verschiedenen von ihnen verwendeten Produkte aufweisen.

Wir begleiten die Abbaukurve, kontrollieren und überwachen, damit sie die besten Kombinationen haben und dabei nicht nur den Vorschriften Europas, sondern auch der Vereinigten Staaten, Japans und Asiens entsprechen.

Kolumbien ist für Bayer und auch die Landwirtschaft des Landes spektakulär gewachsen. Und auch in Zukunft hat es viele Möglichkeiten, weiter zu wachsen, sowohl auf dem lokalen Markt, denn heute sind wir mit Mais nicht autark.

(Lesen Sie auch: ABC der Gründe, warum die Düngemittelpreise weiter fallen)

Wie geht es den Pflanzen in Kolumbien?

Unser Werk in Barranquilla ist in Bezug auf Multiprodukte eines der beiden größten in Lateinamerika. Wir produzieren rund 13.200 Tonnen und werden in den nächsten 4 bis 5 Jahren 10 Millionen Euro investieren, um es in Bezug auf Automatisierung und Produktqualität auf dem Höhepunkt zu halten.

Welche Fortschritte gibt es in Tupia?

Während des gesamten neuen Modells blieb La Tupia im Valle del Cauca eines der beiden Innovationszentren in Südamerika. Der andere ist in Brasilien. Wir werden alle Prozesse im Frühstadium neuer Wirkstoffe und Mischungen beschleunigen.

Dort starten wir mit unserem Hybrid-Entwicklungsteam in neuen Tests, um in Kolumbien Maissamen produzieren zu können. Wir hoffen, im zweiten Semester unsere ersten Ergebnisse des Piloten zu haben. Wir glauben, dass Kolumbien ein großartiger Knotenpunkt ist, um diese Art von Projekten entwickeln zu können.

(Siehe: Kaffeebauern verdoppeln ihr Engagement, auf dem chinesischen Markt zu wachsen)


Agrar

Von Twitter: @elsanoguerabaq

Wie geht es ihnen in der Saatlinie?

Hinsichtlich der Produktion ist es sehr positiv. In Mexiko beispielsweise sind gentechnisch veränderte Organismen nicht erlaubt, sodass wir den Mais, der in Kolumbien, Honduras, Brasilien oder Argentinien verkauft wird, nicht produzieren können. Heute produzieren wir es in Honduras, aber es wächst und gibt uns nicht mehr mehr Kapazität.

Vor einem Jahr haben wir die Aufgabe übernommen, einen neuen Produktionsbereich in Kolumbien zu eröffnen, der uns mehr Größe und Wachstumsmöglichkeiten bietet. In der Basisforschung konzentrieren wir uns im Hinblick auf das Keimplasma auf Mexiko für die gesamte Region. Für die Biotechnologieforschung prüfen wir jedoch die Möglichkeit, in Kolumbien ein Zentrum zur Verbesserung der Biotechnologie zu eröffnen.

(Lesen Sie: Mehr als 40 % der ländlichen Gebiete in Kolumbien sind Großgrundstücke)

Welche Schwerpunkte gibt es in der Biologie?

Wir setzen wie Bayer auf biologische Produkte, mit all den Zertifizierungen und der Höhe der Investitionen, die wir in die Herstellung von mehr und besseren Produkten stecken, die es uns ermöglichen, Schädlinge zu bekämpfen.

Es ist eine wichtige Verpflichtung, die wir bei Bayer haben, und wir wollen in diesem Segment für die Landwirtschaft führend sein. In den letzten drei Jahren haben wir in der Region ein Werk errichtet, das unser wichtigstes biologisches Produkt namens Serenade herstellt. Wir haben fast 30 Millionen Euro in die Kapazitätserweiterung investiert.

(Siehe: Minagricultura aktiviert Fonsa, um die Schulden der Kaffeeproduzenten zu lindern)

Sind Sie bereit für die europäischen Green-Deal-Vorschriften?

Wir haben das schon seit 10 oder 12 Jahren im Kopf, als es noch ein Gesetzentwurf oder ein Vorschlag war. Wir waren in den Gesprächen und da wir wussten, dass es im Jahr 2025 kommen würde, haben wir seitdem daran gearbeitet.

Von spezifischeren Überwachungsprozessen über Anwendungen, Zertifizierungen, spezifische agronomische Praktiken zur Erfüllung der Anforderungen der europäischen Märkte in Bezug auf Grenzwerte bis hin zu neuen Produkten, die diese Beschränkungen einhalten.

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