Argentiniens enorme Herausforderungen und wie man ihnen begegnet

Diese Lawine des Wandels erfasst die meisten Branchen und nimmt in jeder eine andere Form an. Sowohl in den Bereichen Energie, Bergbau, Technologie, Medien, Pharma, Massenkonsum, Einzelhandel, Automobilindustrie, Fertigung im Allgemeinen. Rasche Steigerung oder Reduzierung der Produktion, Logistik- und Infrastrukturprobleme, neue Konsumgewohnheiten, Importe und Konkurrenz aus dem Ausland, sinkende Nachfrage, Preisdruck bei steigenden Kosten, Exportzwang, neue Vorschriften, Gewerkschaftsfragen. Hinzu kommen die üblichen Dinge, die zur beschleunigten Evolution des Managements gehören: neue Technologien, Einsatz künstlicher Intelligenz, neue Technologieplayer, Talentmangel.

Kein Vorstand oder CEO kann davon ausgehen, dass dieses Jahr im Hinblick auf das neue Szenario, das gesteuert werden muss, besonders dramatisch ist, insbesondere angesichts der Tatsache, dass die Regierung die wichtigste treibende Kraft ist. Wir müssen uns darüber im Klaren sein, dass wir uns nicht in einer Situation befinden Moment komplex, aber die Änderungen werden es sein aushalten, daher du musst dich verwandeln sich in einem neuen Szenario zu entwickeln und erfolgreich zu sein.

Was ich in meinen Gesprächen mit Top-Managern am meisten empfinde, ist die Frustration darüber, dass sie wissen, dass sie sich ändern müssen, sie wissen sogar, was geändert werden muss, aber die Langsamkeit und der Mangel an Ergebnissen sind überwältigend und frustrierend, da sie das Gefühl erzeugen, dass wir Ich weiß nicht, wie ich es erreichen soll.

Für sie sind es diese Ideen, die ich in vielen Fällen gesehen habe. Den letzten widme ich den Aktionären und dem Vorstand:

1. Wenn die Idee einer Veränderung existiert, aber noch keine konkrete Form angenommen hat, ist es ratsam, eine zu tun formeller strategischer Plan, auch wenn es intern ist, gibt Zahlen für das, was angenommen wird, und generiert konkrete Maßnahmen, um ihnen entgegenzuwirken. Niemals ist es notwendiger als in diesem Zusammenhang, zu formalisieren, was erwartet wird und wie wir damit umgehen wollen.
2. Die Maßnahmen sollten nicht den „Maßnahmen“ ähneln, die ineffiziente Regierungen ergreifen, bei denen das, was gesagt wird, aber nicht das Wer, das Wann, das Wie und die Art und Weise der Umsetzung überwacht wird. Und sie führen zu einem „Nie“. Es ist viel effektiver Projekte definieren die das Obige spezifizieren, mit einer Beschreibung, die das Obige beinhaltet.
3. Es muss anerkannt werden, dass viele derjenigen, die den CEO in seinem Team begleiten, nicht auf diese Veränderungen vorbereitet, motiviert oder geschult sind. Eine Position zu erreichen, indem man die Routine mit Qualität ausführt (auch wenn sie komplex ist), ist nicht dasselbe wie die Realität zu verändern. Um ein Transformator zu sein, sind unterschiedliche Qualitäten erforderlich.
4. Viele der Transformationen basieren auf dem Einsatz technologischer Werkzeuge. Und im Allgemeinen sind es die jüngeren, disruptiveren und „technisch versierteren“ Menschen, denen es leichter fällt, neue Dinge zu lernen und die Art und Weise, Dinge schneller und innovativer zu erledigen, zu überdenken. Daher ist Teil des strategischen Plans die Stärkung transformativer Menschen mit diesen Eigenschaften, sondern Ermächtigung im wahrsten Sinne des Wortes, zu der sie die Macht haben. Oft höre ich ihre Frustration, weil sie das Gefühl haben, sich in den Feinheiten der Bürokratie zu verstricken. Dieselben disruptiven Menschen bleiben nur in einer Umgebung, die ihnen nicht nur die Möglichkeit gibt, kreativ zu sein, sondern ihnen auch zuhört, sie entwickelt und ihnen Freiheit gibt. Sie haben keine Toleranz gegenüber Top-Down-, konservativen und langsamen Kulturen. Sie müssen ein Umfeld schaffen, das Veränderungen erleichtert.
5. Angesichts der Vielfalt an Veränderungen, Situationen, Tools und Technologien ist es für eine oder fünf Personen unmöglich, sich über alle möglichen Aspekte im Klaren zu sein, denen man sich stellen und die man lösen muss. Transformation erfordert das Hinzufügen von Köpfen, Interessen, Wissen, Ideen und Waffen. Ein großer Teil der Organisation muss mitmachen und sich mit Begeisterung in den Prozess einbringen, und jeder muss seinen Beitrag leisten. Das bedeutet die Notwendigkeit Formen der partizipativen Arbeit findenim Ernst, nicht nominell.
6. Die vorherigen Punkte implizieren a neue Kultur der Arbeit, die im Allgemeinen nicht vorhanden ist. Wenn ja, dann ist der Anfang von allem, es zu entwickeln. Ohne große Worte oder schwer zu verstehen. Mit der klaren Definition von Verhaltensgrundsätzen, die von den Menschen akzeptiert und gefordert werden, ohne die das Unternehmen nicht vorankommen kann und die daher für alle Mitarbeiter von wesentlicher Bedeutung sind. Nicht weil er nett ist oder weil er einen Preis gewinnt oder in einer Rangliste erscheint, sondern weil er nett ist gemeinsam an einer gemeinsamen Vision arbeitenSich dem Markt stellen, in der Lage sein, die besten Leute anzuziehen und zu halten und in einem komplexen Markt erfolgreich zu sein. Dies sollte in Monaten und nicht in Jahren erfolgen.
7. In der Zwischenzeit kann es sein Notfallprojekte einige der größten Hindernisse zu beseitigen oder überflüssige Kosten zu reduzieren. Kleine Projektteams können kritischen Bereichen zugewiesen werden, mit der Aufgabe, kurzfristige Verbesserungen zu identifizieren, für die es manchmal nur erforderlich ist, sie zu finden und die Entscheidung zu treffen, sie in Angriff zu nehmen. Es ist erstaunlich, welche Ergebnisse dies in kurzer Zeit (höchstens ein paar Monate) erzielen kann.
8. Da all dies Talente erfordert, die möglicherweise noch nicht verfügbar sind, sollten Sie sich dessen bewusst sein und versuchen, Personen in der Organisation zu identifizieren, die Rollen übernehmen können und die „abgedeckt“ oder „abgedeckt“ sind Talent einbeziehen von außen erzeugt eine dynamische Mischung. Dafür muss schnell an der Arbeitgebermarke gearbeitet werden.
9. Wenn der Leser ein CEO ist und der Vorstand ihn nicht begleitet, muss, meist mit Hilfe eines Dritten, ein Weg gefunden werden, seine Vision nach oben zu tragen. Und wenn Ihr Team, das Ihnen unterstellt ist, nicht bei Ihnen ist, müssen Sie einen Weg finden, das gesamte Team mit diesen oder anderen Personen in Einklang zu bringen und ihm dabei zu helfen, dies zu erreichen.
10. Dies gilt für die Aktionäre und Mitglieder der Verzeichnis: eng in diesen Prozess eingebunden werden, Achten Sie darauf, wie das alles im Unternehmen funktioniert, nicht nur auf die Ergebnisse. Stellen Sie sicher, dass Sie die notwendigen Ressourcen bereitstellen, bewerten Sie, ob die Manager diejenigen sind, die Sie brauchen, und nehmen Sie die organisatorischen Änderungen vor, die den entsprechenden Kontext schaffen. Viele geschäftliche Misserfolge sind darauf zurückzuführen, dass Vorstände fernbleiben oder schwierige Entscheidungen nicht treffen, oft um Konflikte zu vermeiden.

In diesem Jahr beispielloser Veränderungen werden nur diejenigen, die wissen, wie man sich anpasst und transformiert, in der neuen Geschäftsszenario überleben oder erfolgreich sein können. Machen wir uns an die Arbeit, das Jahr vergeht sehr schnell.

Der Autor ist Gründungspartner bei Backer & Partners und ein auf die Suche nach Führungskräften und kultureller Transformation von Organisationen spezialisierter Berater sowie ein Neuroleadership-Coach.