Der künstliche Intelligenz (KI) ist keine Neuheit mehr, sondern eine alltägliche Realität, die sich auf verschiedene Bereiche unseres Lebens, einschließlich der Arbeit, auswirkt. Der Psychologe von Arbeit Analía TarasiewiczLeiterin von Work Better Psychology Coaching Consulting, die auch Influencerin ist und Inhalte zu diesem Thema auf @trabaja.mejor generiert, teilte MDZ Radio 105.5 FM ihre Sichtweise darüber mit, wie KI verändert die Welt Arbeit und welche Herausforderungen und Chancen es mit sich bringt.
Tarasiewicz versicherte, dass „in dem Maße, in dem die künstliche Intelligenz zum Anderen ArbeitsplätzeEs ergeben sich Vor- und Nachteile. Bestimmte Prozesse werden zunehmend effektiver, manche Arbeiten sind effizienter, weil uns die Technologie hilft. Aber auch auf psychologischer Ebene beginnt es in einigen stärker mechanisierten Positionen oder solchen, die leichter durch einen Roboter ersetzt werden können, mehr Unsicherheit, mehr Verletzlichkeit und mehr Fragen zu geben.“ Was diese anderen Positionen angeht, führte er beispielhaft aus: „Kunde.“ Service, Callcenter, alles, was wir mit Chatbot sehen. Es können sich auch wiederholende Aufgaben wie in einer Fabrik oder einige buchhalterische und rechtliche Probleme sein, die damit gelöst werden können künstliche Intelligenz. „Alles, was am weitesten von Empathie entfernt ist, zum Beispiel, was im Hinblick auf den Menschen am schwierigsten zu ersetzen ist.“
Auf der anderen Seite der Psychologe Arbeit erklärte: „Wichtig ist, mehr daran zu arbeiten, welchen unterschiedlichen Beitrag wir als Arbeitnehmer leisten, in der Führung, in unseren Profilen, in welchen Dingen wir uns auszeichnen und dass wir einen echten Mehrwert schaffen, der verbindet.“ mit unserem Lebenszweck, unserem Arbeitszweck und wir können auch mit Organisationen übereinstimmen. Zu dieser Idee, Tarasiewicz Er fügte hinzu, dass dieser Unterschied in „kritischem Denken, Querdenken und starkem Einfühlungsvermögen“ zu finden sei. Menschen, die sich wirklich mit anderen Menschen verbinden können, die zuhören und die sie in den Dienst ihres emotionalen Managements stellen können. All dies wird das Berufsprofil bereichern ist orientierter“.
„Wir befinden uns gerade in der Phase des Eintritts künstliche Intelligenz in Organisationen“, sagte der Spezialist und stellte sicher, dass „es darum geht, bedarfsgerechte Veränderungen herbeizuführen.“ Die eher mittelgroßen und kleineren Organisationen sind noch nicht einmal dabei, und das macht sie weniger wettbewerbsfähig, und wenn es zu abrupteren Veränderungen kommt, werden sie schlechter vorbereitet sein oder es wird schwieriger für die Arbeitnehmer und für das Überleben dieser Organisation.“
Analía Tarasiewicz wurde insbesondere zu zwei Themen befragt: Arbeitsstress und Motivation und sagte: „Was Arbeitsstress betrifft, so steigt der Anteil der Arbeitnehmer, die sich in dieser Situation befinden und mehr Unterstützung benötigen. Es ist wichtig, nicht nur auf persönlicher und privater Ebene zu arbeiten.“ , aber auch, dass Organisationen bereit sind, den Raum für die Einbeziehung von Psycho-Arbeitern zu verringern, um Schulungen zum emotionalen Management anzubieten, um den Menschen zu helfen, die Bedeutung des psycho-emotionalen Gleichgewichts zu verstehen von Arbeit traditioneller und alles, was die Menschen mechanisierter, objektiver und mit einem Chef im Nacken macht.
Was die Arbeitsmotivation betrifft, „hängt sie von zwei Faktoren ab“, erklärte er. Tarasiewicz: „Einerseits das Intrinsische, was mit dir passiert in Bezug auf das, was dich verbindet, was dich motiviert, dein Wunsch, die Suche. Wo du arbeitest, ob es mit dem zusammenhängt, was du gerne tust, oder ob es … Ist Arbeit „fähig“ ist eine Brücke für einen anderen, oder „fähig“ ist, etwas zu kaufen, für das Studium zu bezahlen oder die Familie zu ernähren. Machen Sie sich klar, was ich tue. Vielleicht müssen wir es manchmal haben Arbeit zum Essen und andere Arbeitsplätze dass wir sie eher tun, als dass sie uns verbinden. Und wenn wir das Glück haben, beides in einem zu machen, dann genießen Sie es.“
