Antonio Gómez-Carreño etabliert sich auf der chinesischen Bank

Das Talent spanischer Trainer ist jedem bekannt. Es gibt viele Vereine, die ihre Projekte auf der Suche nach Erfolg auf nationale Techniker stützen. Es reicht aus, die Namen Guardiola, Arteta oder Emery auf den Tisch zu legen, um zu sehen, dass diese Gleichung normalerweise positiv ausfällt. Doch jenseits des Rampenlichts der großen europäischen Wettbewerbe gibt es eine große Mittelschicht, die nicht aufhört, die Menschen in fremden Ländern zum Reden zu bringen. Der Boom einer großen Gruppe dieser spanischen Techniker hat China erreicht.

Camacho war einer derjenigen, die dafür verantwortlich waren, den Weg zu ebnen, indem er die Aufgabe übernahm, das chinesische Team zu leiten. Auch Trainer vom Format Quique Sánchez Flores, Rafa Benítez und Gregorio Manzano versuchten ihr Glück beim asiatischen Giganten. HEs war diese Saison, in der eine Kolonie spanischer Trainer ihre Spuren hinterlassen hat, weit entfernt von den großen Rampenlichtern, die die chinesische Super League vor etwas weniger als fünf Jahren erlebte. So sehr, dass in dieser Saison bis zu sechs Trainer eine chinesische Bank anführten, von denen drei sich von der Mehrheit abhoben. Der erste von ihnen war Javier Pereira, unter anderem ehemaliger Trainer von Levante, der mit Shanghai Port zum Meister der chinesischen Super League gekürt wurde. Jordi Vinyals, Verantwortlicher für Zhejiang, hat seinerseits einen mehr als respektablen dritten Platz erreicht. Der andere hervorzuhebende Name ist der von Antonio Gómez-Carreño, dem Architekten der Rettung von Qingdao Hainiu.

Der in der Stadt Madridejos in Toledo geborene Trainer der breiten Öffentlichkeit vielleicht unbekannt, übernahm zu Beginn der Saison die Leitung des chinesischen Teams und übertraf mit Bravour die zu Beginn der Saison gesetzten Ziele. „Ich habe mit dem Ziel unterschrieben, zu versuchen, dauerhaft zu bleiben, und das haben wir drei Spiele vor Schluss geschafft, was an sich schon ein Erfolg ist, da wir in der zweiten Runde mit sehr guten Ergebnissen und gegen große Mannschaften im Mittelfeld landeten. Wir hatten das zweitniedrigste Budget in der Super League. Und dann erreichten wir das Halbfinale des Pokals, wo wir gegen eines der historischen Teams Chinas wie Shanghai Shenhua nur knapp verloren und wir vom Erreichen des Finales träumen konnten.“ erklärt Antonio Gómez-Carreño in einem Interview mit AS.

Jetzt steht der Trainer auf der ersten Reihe der technischen Leiter, aber Bis wir dort ankamen, war ich ein Leben lang mit der Welt des Fußballs verbunden. „Ich habe 2004 in den unteren Kategorien von Atlético und 2011 in Toledo trainiert. Von 2007 bis 2011 war ich Fitnesstrainer in Ceuta. Dann berief mich Rayo als Scouting-Analyst für die erste Mannschaft in der Saison 2011/12 zum Trainerstab von Sandoval. Ich war auch bei Sporting als technischer Sekretär und Scoutingleiter tätig und später bei Albacete„, erinnert sich Gómez-Carreño, dessen Karriere ihn unterstützt und ihm in diesen Zeiten eine sehr wertvolle Vielseitigkeit verleiht. In dieser Phase bei Rayo Vallecano begann der La Mancha-Trainer in der taktischen Analyse hervorzustechen. „Dort fing ich an, einen neuen Job zu machen, ich war ein Pionier in Spanien, wo ich Technologie mit Spielanalyse kombinierte. Ich habe mich auf den Analyseteil spezialisiert, weil die Leute einen Trainer wollten, der die Vision hatte und die Technologie nutzen konnte. Ich habe den Technologie- und Analyseteil mit meiner Vision vom Fußball kombiniert“, argumentiert ein Techniker, der Er hat mit mehreren der bedeutendsten Namen der Fußballwelt wie Camacho und Rijkaard zusammengearbeitet. „Er führte die Analysen aus der Ferne durch, als Camacho China-Trainer und Rijkaard in Saudi-Arabien war“, Erklären.

Aber wenn es einen Namen gibt, der den Weg von Gómez-Carreño in seiner Karriere markiert hat, dann ist es der von Uli Stielike. „Er ist eine Fußballlegende. Die Zusammenarbeit mit ihm war ein Glücksfall. Wir sind Freunde und sehen uns immer noch regelmäßig. Die Arbeit mit einer Persönlichkeit mit solch einer Wettbewerbsmentalität und die Beobachtung, wie er mit Druck umging, ließen mich erkennen, wie wichtig es ist, zu gewinnen.. Die Mentalität, dass man um jeden Preis gewinnen muss. Im Prozess des Gewinnens müssen Professionalität, Methode und Ernsthaftigkeit vorhanden sein. Es war in Katar, wo ich ihn traf, ich wechselte von der Arbeit bei Sporting zur Arbeit für die katarische Liga und für Al Arabi, den Verein, bei dem ich ihn zum ersten Mal traf. Stielike hat mich in seinen Trainerstab integriert und seitdem war das berufliche und persönliche Verhältnis sehr gut. Als er nach Südkorea ging (er war von 2014 bis 2017 Trainer der koreanischen Nationalmannschaft), blieb ich in Katar. Aber als er nach China ging, rief er mich an, um mit ihm zum TEDA-Stab in Tianjin zu gehen. Er wollte mich sowohl als Fitnesstrainer als auch als Assistenten haben. Diese Phase dauerte drei Saisons und hat mich sehr bereichert.”, Der Trainer lobt die Legende von Real Madrid und Deutschland.

Der Trainer, der über diese umfangreiche Erfahrung sowohl in Spanien, China als auch in Katar verfügt, ist eine mehr als autorisierte Stimme, um einen Vergleich zwischen dem Fußball in verschiedenen Ländern anzustellen. „Der Unterschied zwischen Katar und China ist sehr groß. Katar ist ein ganz besonderer Ort. Es gibt nicht viele Menschen, aber sie haben viel Leidenschaft. Auf Fußballniveau wäre Katar wie eine Provinz von Toledo, aber durch Investitionen und Arbeit gelang es ihnen, mit dem Wenigen, das sie hatten, das Beste aus dem herauszuholen, was sie hatten, und eine großartige Weltmeisterschaft zu organisieren. Allerdings ist China anders, es ist ein Kontinent und das schadet ihnen. Sie müssen die Struktur der Wettbewerbe verbessern. Es gibt in diesem Land nur sehr wenige Vereine. Es muss mehr Vereine geben. Sie müssen nicht nur den Trainingsbereich verbessern und Trainingsstrukturen und -zentren schaffen, sondern auch Wettbewerbe schaffen. Es ist völlig anders als in Katar. China könnte Potenzial haben, aber aufgrund seiner Eigenart als Land ist es schwierig. Sie müssen auf Stadt- und Provinzebene damit beginnen, „Mikrowettbewerbe“ zu schaffen und von dort aus über eine solide Wettbewerbsstruktur zu verfügen, die sie verbessern kann.“, erklärt in diesem Gespräch mit AS. Für Antonio Gómez-Carreño, Saudi-Arabien “Es ähnelt eher Spanien. Sie haben eine Leidenschaft für Fußball. Jedes Land hat seine eigene Eigenart und ist sehr unterschiedlich. Deshalb muss man sich den Kontexten anpassen. Jeder Kontext ist auf kultureller Ebene sowie auf logistischer und Clubebene anders. Sie müssen auch die Einschränkungen berücksichtigen, die Ihnen jede Kultur mit sich bringt. Das Gute daran ist, dass sich der Fußball mittlerweile weiterentwickelt hat und alle sehr wettbewerbsfähig sind. Aus diesem Grund ist es sehr schwierig, irgendwo Ergebnisse zu erzielen.“

Saudi-Arabien ist aufgrund des Spielertransfers aus Europa einer der meistbesuchten Fußballmärkte der letzten Zeit. Das passierte schon früher in China, wo die Neuverpflichtungen von Spielern wie Óscar, Hulk, Carrasco und Paulinho die Welt auf den asiatischen Giganten aufmerksam machten, bis 2019 die Tür für große Neuverpflichtungen verschlossen war. Wir nutzen die Kenntnisse des La-Mancha-Trainers über den asiatischen Kontinent und analysieren diese beunruhigende Situation: „Was dort geschah, war Folgendes: Es gab eine große Investition, denn China wollte versuchen, eine Weltmeisterschaft zu organisieren und den Fußball voranzubringen. Die chinesische Regierung mag Fußball wirklich. Sie investierten viel Geld sowohl in die erste Liga als auch in Sportschulen, damit der Fußball wachsen konnte. Das Problem ist, dass sie zu schnell alles investiert haben, ohne solide strukturelle Grundlagen zu schaffen. Außerdem kam die Pandemie, was mich dort erwischt hat. Das führte dazu, dass das Land geschlossen wurde und Der Fußball lehnte plötzlich ab, weil er in den Hintergrund geriet. Jetzt müssen sie sich mit deutlich geringeren Investitionen noch einmal neu erfinden, und das wird sie mehr kosten. Sie hatten kein solides Fundament und es wird sie mehr kosten, als sie erwartet hatten. Aber jetzt haben sie den Tiefpunkt erreicht und müssen wieder wachsen“, argumentiert.

Es war in China, wie wir uns im Laufe des Berichts entwickelt haben, wo es Antonio Gómez-Carreño gelungen ist, in seiner Rolle als Cheftrainer sowohl einen qualitativen als auch einen quantitativen Sprung zu machen. Der gebürtige Toledoer hat auch einen Landsmann in seinem technischen Team. Dies ist Roberto Tendero Villamayor, der als Fitnesstrainer fungiert. In dieser Phase (und den vorherigen als Stielikes Assistent) konnte er einige bereits erwähnte gravierende Mängel in der Fußballkultur in China feststellen Camacho, als er chinesischer Trainer war. „Im chinesischen Fußball gibt es eine kulturelle Besonderheit: Hierarchien und Rollen werden sehr respektiert. Sie müssen bei ihrer Entscheidungsfindung kreativer sein. Im Fußball muss man, wie in allen Mannschaftssportarten, ständig Entscheidungen treffen und nicht alles kann man im Training erlernen. Als Trainer muss man es fördern, aber die Spieler entscheiden auf dem Spielfeld. Es ist also wahr, dass es ihnen an Kreativität oder Freiheit mangelt, um viel mehr erreichen zu können.“ erklärt der Mann aus La Mancha gegenüber AS.

Die großartige Leistung mit Qingdao Hainiu öffnet Antonio Gómez-Carreño viele Türen für die Zukunft. „Wir sind offen, überall zu arbeiten. Da mein Vertrag in China nun ausgelaufen ist, beabsichtigt der Verein, mich zu verlängern, da wir sehr gute Ergebnisse erzielt haben. Außerdem haben die guten Ergebnisse dazu geführt, dass die Leute es gesehen haben, und es gibt möglicherweise Optionen für andere Projekte. Wir sind gerade fertig und hatten keine Zeit, uns zurechtzufinden. Im Profifußball weiß man nie, wo man morgen steht und man muss für alle Umstände offen sein.“. Was eine mögliche Chance auf der Bank in Spanien angeht, macht der Mann aus La Mancha keine Hehl daraus. „Es wird nicht weggeworfen. Aber die Märkte sind unterschiedlich. In Spanien habe ich nicht so viel Erfahrung als Cheftrainer, obwohl ich Erfahrung auf professioneller Ebene habe. Ist schwieriger. Genauso wie es für jemanden in Spanien, der in der ersten oder zweiten Position steht, schwierig ist, in einen anderen Markt vorzudringen, verhält es sich auch umgekehrt. Ein Ort ist nicht besser als ein anderer, es hängt von vielen Umständen ab. Und auch die Tatsache, kein Profifußballer gewesen zu sein, beeinflusst mich. Es kostet noch mehr. Wir wollen weitermachen, und das umso mehr, nachdem ich aus Madridejos dort angekommen bin, wo ich angekommen bin, was nicht einfach ist. Es hat viel gedauert, bis alles gut lief, ich habe viele Jahre gearbeitet und jetzt läuft es gut. Wir werden sehen, wie die Zukunft verläuft. Auf Familienebene ist diese Arbeit kompliziert. Sie können Ihre Familie aufgrund schulischer Probleme nicht überall hin mitnehmen, insbesondere wenn die Kinder volljährig sind, egal wie gut die Bedingungen sind, die sie Ihnen auf sportlicher und wirtschaftlicher Ebene bieten. Wir Trainer bewegen uns eher einsam von einem Ort zum anderen. Das muss man auch alles auf die Waage bringen. „Es ist nicht einfach“ schließt der Toledo-Techniker. Ohne Zweifel ist der Fall von Antonio Gómez-Carreño paradigmatisch in der Welt des Fußballs. Ein weiteres Beispiel für die wunderbare Mittelschicht, die das spanische Fußballgefüge ausmacht und die keine Grenzen kennt.

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