Laut „The Information“ tritt Apple mit dem Vision Pro auf die Bremse, um sich auf ein günstigeres Modell zu konzentrieren. Es ist genau das, was ich brauchte

Laut „The Information“ tritt Apple mit dem Vision Pro auf die Bremse, um sich auf ein günstigeres Modell zu konzentrieren. Es ist genau das, was ich brauchte
Laut „The Information“ tritt Apple mit dem Vision Pro auf die Bremse, um sich auf ein günstigeres Modell zu konzentrieren. Es ist genau das, was ich brauchte
-

Der Bericht über die Pause in der Entwicklung des Vision Pro 2, um sich auf ein günstigeres und leistungsschwächeres Modell zu konzentrieren, ist der Weg zur Lautstärke

Laut Apple hat die Entwicklung des Vision Pro 2 angehalten, um sich auf eine einfachere und günstigere Version zu konzentrieren Die Information. Es mag wie ein Zeichen von Schwäche erscheinen (und das kann es auch sein), aber es ist auch ein Schlüssel zur Förderung der Massenakzeptanz.

Weil es wichtig ist. Der Vision Pro verblüffte mit seinem technologischen Einsatz, aber sein hoher Preis (3.500 US-Dollar zuzüglich Steuern) und sein Premium-Fokus drohen, ihn zu verlassen Gadget Nische.

Damit sich visionOS durchsetzen kann, ist eine gewisse Demokratisierung mit günstigeren Produkten erforderlich. Das hat bei Produktlinien der Vergangenheit funktioniert.

Apples Strategie. Entsprechend Die Information:

  • Ende 2025 wird es eine günstigere Version auf den Markt bringen.
  • Sie wären mindestens ein Drittel leichter und würden aus Kostengründen auf einige Funktionen verzichten.
  • Das Ziel: Sie im Preisbereich eines High-End-iPhones zwischen 1.000 und 1.500 US-Dollar anzusiedeln.

Der Präzedenzfall. Es handelt sich um eine ähnliche Taktik wie bei Apple in der Vergangenheit. Entweder von Anfang an oder mit der Weiterentwicklung des Produkts auf dem Markt. Der ursprüngliche iPod kostete 400 US-Dollar, später gab es jedoch günstigere Varianten. Das iPad oder die Apple Watch waren zu ähnlichen Preisen erhältlich, etwa 500 US-Dollar, aber es gab günstigere Versionen, die dazu beitrugen, sich auf dem Markt zu etablieren.

  • Ohne den Nano oder Mini hätte der iPod nicht so funktioniert.
  • Das iPad hätte nicht genauso funktioniert, wenn nur das Pro-Modell verkauft worden wäre.
  • Die Apple Watch hätte nicht genauso funktioniert, wenn nur das Ultra-Modell oder die Steel-Serie verkauft worden wären.

Warum es funktionieren kann. Der Erfolg einer Plattform hängt davon ab, eine kritische Masse an Nutzern zu erreichen. Und Entwickler. Und das bedeutet, Geräte zu erschwinglichen Preisen anzubieten. 4.000 US-Dollar sind kein erschwinglicher Preis. 1.500 ist vielleicht auch nicht ganz richtig, aber es senkt die Hürde deutlich.

Das erschwinglichere Vision Pro kann, obwohl es Funktionen einschränkt, einen wichtigen Schub für Apples Mixed Reality, seine große Wette, darstellen.

In Perspektive. Apples Rückschritt mit dem Vision Pro 2 (nach Informationen von Die Information) kann ein Schritt nach vorne sein, wenn es im Gegenzug die Massenakzeptanz (so massiv sie in diesem Zusammenhang auch sein kann) von Mixed Reality mit einem Produkt beschleunigt, das viel mehr Einheiten verkauft.

Die Priorisierung eines günstigeren Modells ebnet den Weg für visionOS, ein neuer Standard zu werden. Ohne sie ist die Einführung eines Produkts, das fast 4.000 US-Dollar kostet, kompliziert.

In Xataka | visionOS 2 ist offiziell: Das neue Vision Pro-System bringt einen beeindruckenden dualen virtuellen 4K-Curved-Monitor mit

Ausgewähltes Bild | Xataka

-