Zur Überraschung von praktisch niemandem gab WeWork (WE) Anfang des Monats bekannt, dass es einen Antrag auf Kapitel 11 gestellt hat Konkurs. Während einige im Gewerbeimmobilienbereich die Ankündigung als den Beginn des Todesröchelns des Coworking-Sektors betrachteten, sehen eine Reihe von Proptech-Startups eine Chance, das gesamte Flex-Space-Konzept zu verbessern.
Das riesige Büro Stellenangebote Die durch den Zusammenbruch von WeWork verursachte Krise in Verbindung mit der Verzweiflung der Vermieter, Arbeiter zurückzulocken, scheint eine Tür aufzustoßen, die innovativen Flex-Space-Unternehmen offen steht, die mehr – warten Sie mal – flexiblere Optionen für Eigentümer und Mieter bieten.
Das Ergebnis ist ein erneuerter und äußerst aggressiver Markt für Flex-Space-Anbieter.
„Es ist sehr wettbewerbsfähig“, sagte Matt Himmelsbach, Geschäftsführer von Newmark (NMRK), der die globale Coworking-Praxis des Unternehmens leitet. „In Märkten, die stärker vom Büroabschwung betroffen sind, ist dies eine Gelegenheit für Coworking-Anbieter, sich ein besseres Angebot zu sichern und sofort mitzumachen. Dann werden Sie in Märkten, die sich gut entwickeln, mehr strategische Geschäfte in Bereichen sehen, die aufstrebender sind. Aber so oder so denke ich, dass die Betreiber in den nächsten Jahren eine Expansion erleben werden.“
Der Wettbewerb und der Druck auf Vermieter, freie Stellen zu besetzen, sei in dicht besiedelten städtischen zentralen Geschäftsvierteln, in denen WeWork riesige Flächen an Büroflächen angemietet habe, besonders hoch, sagte Himmelsbach.
„Die meisten Vermieter, die über Coworking- oder WeWork-Räume verfügen, erhalten unaufgefordert Angebote von vielen, vielen Betreibern“, sagte er. „Es ist ein ziemlicher Messerkampf, herauszufinden, wer tatsächlich die Nase vorn haben kann. Das wird sich natürlich ändern, denn ich denke, WeWork wird wahrscheinlich in den nächsten sechs Monaten sein endgültiges Portfolio festlegen.“
Und Proptech-Start-ups bringen verschiedene Messer mit, um die Marktchancen zu erkennen und zu verdeutlichen.
Ein solches Unternehmen hat seinen Sitz in San Francisco Codeein verwalteter Marktplatz, der private flexible Büroflächen bietet, sagte Christelle Rohaut, Gründerin und CEO.
„Also, erstens ist Codi kein Coworking-Unternehmen“, sagte Rohaut. „Wir verstehen uns als Büro als Dienstleistungsunternehmen. Wir unterstützen Unternehmen bei der Suche und Verwaltung vollständig privater, schlüsselfertiger Büroflächen zu den flexibelsten Mietbedingungen auf dem Markt. Wir vermitteln dem Unternehmen die richtige Immobilie, bei der es sich in der Regel um ungenutzte, leerstehende Büroräume handelt. Dann kümmern sich unsere verbrauchernahen Dienstleistungen um den Umzug und den Büroverwaltungsprozess.“
Codi hat seit der WeWork-Ankündigung einen deutlichen Anstieg des Vermieterinteresses an seinem Service erlebt, aber bereits zu Beginn des Jahres begann das Startup, die Mieter von WeWork aufgrund der rückläufigen Aussichten des Unternehmens aggressiv abzuwerben, sagte Rohaut.
„Seit der Bekanntgabe der Ergebnisse für das zweite Quartal im August gehen wir proaktiv vor“, sagte sie. (Das war der Anruf, bei dem WeWork-Führungskräfte äußerte „erhebliche Zweifel“ daran, im Geschäft zu bleiben.) „Es war ziemlich klar, dass sie noch vier Monate Bargeld übrig hatten. In diesem Moment starteten wir eine „WeWont“-Kampagne. Wir haben einen Stand vor den WeWork-Gebäuden aufgestellt, um darauf aufmerksam zu machen, dass WeWork aktiv Gebäude schließt, und wir wollten Unternehmen und Gründern, die ihre Büroräume verlieren würden, unsere Unterstützung anbieten und sie darauf aufmerksam machen, dass Codi als Unternehmen existiert Alternative.”
Im Oktober erhielt Codi eine Unterlassungserklärung von WeWork als Antwort auf seine „Wir werden es nicht tun” Kampagne. Angesichts des Zusammenbruchs eines Unternehmens bleibt Rohaut jedoch in Bezug auf das Marketing reuelos Dies ist ein Hinweis auf die grundlegenden Hürden, die mit dem Coworking-Modell einhergehen, und ein klares Zeichen dafür, dass Start-ups und Unternehmen in der Wachstumsphase gemeinsame Büroräume insgesamt ablehnen.
„Es ist einer dieser Momente, in denen es zu spät ist, wenn man es nicht tut“, sagte Rohaut über das WeWont-Marketing. „An dem, was wir getan haben, ist nichts falsch. Es ist ein fairer Wettbewerb, Werbung und Sensibilisierung. Letztlich kommt es darauf an, dass Unternehmen und Gründer andere Lösungen kennen, denn viele Unternehmen sind von der Insolvenz betroffen.“
In jedem Fall, TDie Zahl der Codi-Kunden, die aus dem Coworking-Bereich kamen, sei im Jahr 2023 im Jahresvergleich um 1.100 Prozent gestiegen, sagte Rohaut.
Ein weiteres Proptech-Startup, das die WeWork-Lücke füllen möchte, ist Strahlendzum Online-Marktplatz für Wohnarbeitsplätze mit Sitz in Portland, Oregon.
Im Gegensatz zu Flex-Space-Startups, die sich auf den Markt für Gewerbeimmobilien und Büros konzentrieren, hat Radious seine Nische im Wohnsektor erobert, sagte CEO Amina Moreau über das Unternehmen, das sie im Januar 2022 mitgegründet hatte.
„Wir sind praktisch ein Vermittler zwischen ungenutzten Räumen und Menschen, die Platz brauchen“, sagte Moreau. „Unsere Spezialität ist die Aktivierung von Wohnimmobilien als Arbeitsräume. Wir funktionieren ähnlich wie Airbnb. „Wir übernehmen Häuser, Wohnungen und Gästehäuser in den Hinterhöfen der Menschen und arbeiten mit Hausbesitzern und Hausverwaltern zusammen, um sicherzustellen, dass sie über alle Annehmlichkeiten am Arbeitsplatz verfügen, die Sie und Ihr Team benötigen könnten.“
Radious vermietet die Räume tage-, wochen- oder vierteljährlich, erklärte Moreau. „Wir arbeiten zu sehr flexiblen Konditionen mit Unternehmen zusammen, denn wenn Ihr Team am Ende nur einen Bruchteil der Büroflächen benötigt, warum um alles in der Welt sollten Sie dann nicht auch einen Bruchteil dafür bezahlen?“
Das Startup konzentrierte sich auf den Wohnsektor, da die Umnutzung leer stehender Gewerbeflächen bereits ein überfülltes Proptech-Feld sei, sagte Moreau. „Die Wohnseite bietet uns ein wirklich großes Differenzierungsmerkmal, auch weil wir über alle Annehmlichkeiten eines Zuhauses verfügen“, fügte sie hinzu. „Aber der Hauptgrund ist, dass Wohnimmobilien in Wohngebieten liegen, genau dort, wo Menschen leben.
„Wenn man sich die nationalen Statistiken ansieht, ist der Weg zur Arbeit das größte Hindernis für die Rückkehr ins Büro. Wenn wir Arbeitgebern also mitteilen können, dass wir direkt in der Nachbarschaft ihrer Mitarbeiter großartige Arbeitsräume haben, dann verringert unsere Plattform die Hürde für die persönliche Zusammenarbeit, die Trennung von Beruf und Privatleben und alle Vorteile, die ein Büro ohne Büro mit sich bringt die größten Nachteile.“
Proptech-Risikokapital hat eine weitere Ersatztheorie in Bezug auf WeWork, sagte Dan Wenhold, Partner und Co-Leiter für Immobilientechnologieinvestitionen bei Fifth Wall mit Sitz in Los Angeles. Bereits 2017 habe sich Fifth Wall nach Flex-Space-Anbietern umgesehen, sagte Wenhold.
„Wir haben uns WeWork angesehen und schließlich eine Investition getätigt Fleißig,” er sagte. „Und ein großer Teil des Grundes dafür war das Feedback, das wir von unserer Strategie erhalten haben [limited partners]was für unser Modell sehr wichtig ist.“
--Laut diesen Partnern war das Kostenmodell von WeWork für Fifth Wall ausschlaggebend für die Investition in Industrious.
„WeWork hat einen Weg mit viel höheren Fixkosten gewählt und nur befristete Mietverträge mit Vermietern im zentralen Geschäftsviertel vieler Großstädte abgeschlossen“, sagte Wenhold. „Diese hatten hohe Kosten, hohe Zinsen und befanden sich dadurch in einer Situation, die nur schwer wieder abgewickelt werden konnte.
„Auf der anderen Seite verfolgte Industrious den Ansatz, eine kapitalschonendere Art der Zusammenarbeit mit Vermietern zu verfolgen. Daher würden sie mit vielen ihrer Partner tatsächlich Umsatzbeteiligungs- oder Managementvereinbarungen mit Vermietern abschließen. Als sie ihr Geschäft aufbauten, kannten wir ihre Kapitaleffizienz und wussten, wie viel die Skalierung erfordern würde. Sie haben sich weiter damit befasst, und der Kreis hat sich irgendwie geschlossen.“
Auch wenn die Nachfrage nach flexiblen Flächen wächst, will Fifth Wall nicht in andere Start-ups investieren, die diesen Markt adressieren, sagte Wenhold.
„Wir haben uns in letzter Zeit weder andere Unternehmen in diesem Bereich angesehen noch waren wir kurz davor, in ein anderes zu investieren“, sagte er. „Industrious ist für uns derzeit ein so hochwertiges und großes Unternehmen, dass wir den Entschluss gefasst haben, weiterhin voll in dieses Unternehmen zu investieren.“
Sam Rosen, CEO mit Sitz in Chicago Schreibtischpassdas Teams schnellen Zugang zu Schreibtischen, privaten Büros und Konferenzräumen in Coworking Spaces bietet, bot einen unternehmerischen Blick auf die aktuelle Sichtweise von Venture Capital auf Flex-Startups.
„Post-WeWork, Post-COVID, ehrlich gesagt, VCs sind vorsichtig und weniger anfällig für Risiken und Unsicherheiten auf dem Büromarkt“, sagte Rosen in einer Erklärung. „Sie sind fasziniert von dem Meer an Möglichkeiten, haben aber Angst vor der nächsten großen Welle. Ich glaube nicht, dass die WeWork-Saga die Stimmung gedämpft hat; Es ist ein geschärfter Fokus. Es geht weniger um einen Rückzug als vielmehr um eine Neukalibrierung. Ich glaube nicht, dass der Markt nicht davor zurückschreckt – er entwickelt sich mit Blick auf nachhaltige, skalierbare Modelle wie unseres.“
Rob Gilman, Partner und Leiter der Versicherungsimmobiliendienstleistungsgruppe bei der in Manhattan ansässigen Buchhaltungsberatungsfirma Anchin, berät seine Vermieterkunden zur finanziellen Tragfähigkeit von Flex-Space-Unternehmen. Seine Sicht auf die Zukunft von WeWork ist düster.
„Ich glaube nicht, dass WeWork selbst aus der Insolvenz herauskommen wird“, sagte Gilman. „Ich glaube nicht, dass es sich für SoftBank oder einige der anderen Investoren lohnt, einfach ein kleineres Modell daraus zu machen. Ich bin mir nicht sicher, wie profitabel sie es in naher Zukunft machen können, denn ihr Geschäftsmodell bestand darin, die gesamte Fläche zu beanspruchen und sie günstige Mietverträge, viele freie Mieten und Bauflächen zu erhalten.
„Mieter ziehen jetzt in Gewerbeflächen, und Vermieter sind sehr bereit, viel kostenlose Miete und Baukostenzuschüsse zu zahlen. Aber ich glaube nicht, dass sie das für WeWork selbst zulassen würden, selbst wenn sie aus der Insolvenz herauskommen würden.“
WeWork lehnte ein Interview für diese Geschichte ab. Ein Unternehmenssprecher gab jedoch die folgende Erklärung ab: „WeWork ist für unsere mehr als eine halbe Million Mitglieder da, um zu bleiben.“ Unsere Räume sind offen und es wird sich nichts an der Art und Weise ändern, wie wir für unsere Mitglieder agieren. Wir planen, auf unserem Weg in die Zukunft in den meisten Märkten vertreten zu bleiben und sind weiterhin bestrebt, unseren Mitgliedern ein außergewöhnliches Erlebnis und innovative Arbeitsplatzlösungen wie WeWork Workplace zu bieten. „Wir sind außerordentlich zuversichtlich, dass wir aus diesem Prozess ein finanziell stärkeres Unternehmen hervorgehen werden, sodass wir uns auf Investitionen in unsere Produkte, unsere Dienstleistungen, unser Wachstum, unsere Mitarbeiter und unsere Mitglieder konzentrieren können.“
Während einige in der Immobilienbranche Nägel mit Köpfen für den Sarg von WeWork schlagen, sehen einige Proptech-Experten eine Wiederbelebung des Coworking- und Flex-Space-Sektors im Allgemeinen.
„Vermieter und Manager wenden sich zunehmend an Proptech-Unternehmen, um sich in der Post-WeWork-Landschaft zurechtzufinden“, sagte er Ashkán Zandieh, Geschäftsführer des Center for Real Estate Technology & Innovation (CRETI) und ehemaliger dreistaatlicher Leiter für Immobilien- und Maklerpartnerschaften bei WeWork, wo er fast 1 Million Quadratmeter gemietet hat.
„Nach den Folgen der Katastrophe betreiben einige Eigentümer und Manager ihre Räumlichkeiten, nachdem sie an WeWork vermietet wurden. Allerdings dürften Maklerunternehmen, insbesondere solche mit einem starken Vermietervertretungsgeschäft, davon profitieren“, sagte Zandieh in einer Erklärung.
Zandieh erkannte an, dass die Insolvenz von WeWork von großer Bedeutung sei, und sagte, es sei nicht das letzte Wort darüber, wie die Rückkehr ins Amt aussehen werde.
„Es stellt einen entscheidenden Moment für Neuausrichtung und Innovation im Büroraumsektor dar“, sagte er. „Diese Veranstaltung hat ein Umdenken bei der Nutzung und Gestaltung von Büroräumen angeregt und die Branche zu flexibleren, technologieintegrierten und mitarbeiterorientierten Modellen bewegt. Die Zukunft der Büroräume wird neu gedacht, und dieser Wandel ist eine Chance für Wachstum und Wiederbelebung in der Branche.“
Die Auswirkungen von WeWork waren so groß, dass der Bankrott über die Grenzen der USA hinaus spürbar war.
„WeWork wird wahrscheinlich erfolgreich als schlankes und finanziell rentableres Unternehmen aus der Insolvenz hervorgehen“, sagte Dominic Penaloza, der von 2018 bis 2020 die Innovations- und Technologieabteilung des in Shanghai ansässigen WeWork Greater China leitete.
Penaloza ist CEO und Gründer des in Shanghai ansässigen Flex-Office-Space-Startups Peace, einer „intelligenten Möbel“-Alternative, die auf dem US-Markt eingeführt wird. Peace vermietet keinen Raum, sondern bietet Vermietern vielmehr die Möglichkeit, sein Produkt Peace Pods zu kaufen, indem es für die Pod-Investitionen und den Raum aufkommt, sagte Penaloza.
Es bleibt abzuwarten, ob die Zukunft von WeWork friedlich verlaufen wird oder es zu einem anhaltenden Messerstreit mit Gläubigern und Konkurrenten kommt.
Philip Russo ist unter erreichbar [email protected].
