Der Mann, der zum nächsten Feuerwehrchef von Montgomery Co. nominiert wurde, sagt, er werde „mit allen zusammenarbeiten“

Charles Bailey ist derzeit der Einsatzleiter der Abteilung, aber wenn seine Nominierung durch Marc Elrich, Geschäftsführer des Montgomery County, vom Bezirksrat bestätigt wird, wird er eines der größten Feuerwehr- und Rettungsteams der Region leiten.

„Ich denke, die Aufregung wird kommen. Ich denke, im Moment gewöhne ich mich immer noch an die Bedeutung der Sache“, sagte Bailey gegenüber WTOP.

Bailey sagte, es sei ihm nicht entgangen, dass seine Aufgabe darin bestehen werde, sicherzustellen, dass die mehr als 1,1 Millionen Menschen, die Montgomery County ihr Zuhause nennen, und die vielen Menschen, die durch das Land reisen, in Zeiten der Not die Hilfe erhalten, die sie brauchen.

„Ich bin bereit, hier an einem Ort zu sein, an dem meine Hauptaufgabe nicht nur darin besteht, den Menschen, die hier leben, zu dienen, sondern der Organisation zu dienen“, sagte Bailey.

Bailey stammt aus Montgomery County – er ist in Bethesda geboren und aufgewachsen. Für das College zog er nicht weit weg, sondern zog nur nach College Park, Maryland.

„Es gab keine Zeit in meinem Leben, in der ich nicht in irgendeiner Weise verbunden war, weder weil ich in Montgomery County lebte noch hier arbeitete“, sagte Bailey.

Er sagte, er freue sich darauf, in dieser Führungsrolle mit allen Behörden im Landkreis zusammenzuarbeiten, um dem Feuerwehr- und Rettungsdienst beim Wachstum und der Weiterentwicklung zu helfen.

„Es gibt diese Möglichkeit, mit allen zusammenzuarbeiten“, sagte er.

Er sagte, eine der Herausforderungen werde das Umfeld für Feuerwehrleute sein, da es immer komplexer werde, insbesondere wenn es um Probleme gehe, die sich aus der Komplexität der Gebäude im wachsenden Landkreis ergeben.

Er sagte auch, dass die Möglichkeit, dass die Ressourcen nicht mithalten können, wenn die Anzahl der Anrufe zunimmt, stärker in den Fokus gerückt werden muss.

„Wir glauben, dass wir auf verschiedene Arten darauf reagieren können. Wir können mehr Feuerwachen bauen und mehr Krankenwagen in Dienst stellen und die Dinge auf diese Weise tun. Oder vielleicht kommen wir in diese Stadtteile und beginnen, sie in ihrem Kern zu verstehen und einige dieser Vorläufer für diese Art von chronischen Problemen zu identifizieren und mit HHS, Gesundheits- und Sozialdiensten und anderen zusammenzuarbeiten, um an der Front einzugreifen ,” er sagte.

Er sagte, es sei wichtig, in Gemeinden zu gehen, in denen ein Zusammenhang zwischen medizinischen Herausforderungen für die Bewohner und zugrunde liegenden sozialen Problemen zu bestehen scheint. Sobald man in der Gemeinschaft ist, wird die Aufklärung der Menschen über medizinische Erkrankungen und was sie von ihnen erwarten können, zu besseren Ergebnissen führen.

„Wenn wir auf kulturell kompetente Weise in diese Viertel, in bestimmte Gruppen gelangen können und sie sagen: ‚Hey, so sieht ein Schlaganfall im Lehrbuch aus.‘ Und so erleben Sie es vielleicht in Ihrem Leben: Vielleicht können wir die Zeitspanne vom ersten Auftreten der Symptome bis zu dem Zeitpunkt, an dem sich jemand meldet und die Notrufnummer 911 anruft, verkürzen. Wenn wir diese Zeit um Minuten verkürzen können, verbessern wir die Ergebnisse für die Menschen drastisch zu relativ geringen Kosten, ohne zusätzliche Arbeitskräfte, Krankenwagen oder Kapitalverbesserungen“, sagte er.

Er sagte auch, dass es wichtig sei, die Gemeinde darüber aufzuklären, wie wichtig es sei, sie bei Bränden schnell zu rufen.

Ich habe kürzlich einen Fall angeführt, bei dem Menschen den Feueralarm in einem Apartmentkomplex ignorierten und als die Beamten gerufen wurden, war bereits ein schweres Feuer ausgebrochen.