Room Mate führt Gespräche mit zwei europäischen Ketten über die Erweiterung um 32 Hotels

Room Mate führt Gespräche mit zwei europäischen Ketten über die Erweiterung um 32 Hotels
Room Mate führt Gespräche mit zwei europäischen Ketten über die Erweiterung um 32 Hotels
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Esther Barranco

Madrid, 28. April (EFECOM). – Room Mate führt Gespräche mit zwei europäischen Hotelketten über die Gründung von 32 Betrieben, die zu den 22 Betrieben hinzukommen, mit denen der Geschäftsführer und Gründer Kike Sarasola glaubt, sein Ziel erreichen zu können in zwei bis drei Jahren 100 Hotels erreichen.

In einem Interview mit Agencia EFE erklärte Sarasola außerdem, dass bald weitere neue Hotels der Marke beitreten werden, insbesondere in Italien, wo sie mit fünf verhandeln, zwei davon in Mailand, zwei weitere in Venedig und eines in Rom.

Die Kette, die über 22 Hotels und fast 1.700 Zimmer in fünf Ländern verfügt, gehört dem Angelo Gordon-Fonds und der Westomond-Kette, beide Amerikaner, die im Juli 2022 in die Hauptstadt einzogen und die persönliche Beteiligung von Sarasola und Sandra Ortega übernahmen ( (Tochter von Amancio Ortega) nach dem Bankrott, obwohl sie ihn als Topmanager behielten.

„Wir wachsen, indem wir Hotel für Hotel suchen, mit möglichen Gruppenkäufen von 10 bis 20 Hotels“, unter denen die beiden Betriebe in Europa hervorstechen, einer mit 10 Hotels und ein anderer mit 22, von Unternehmen, die nicht in Europa tätig sind Spanien.

Die Kette hat mit der Marke Collection einen neuen Geschäftszweig im Vier-Sterne-Plus-Segment eröffnet, zu dem sie derzeit zwei Hotels, eines in Barcelona und eines in Mailand, hinzugefügt hat, dem aber bald drei weitere hinzugefügt werden sollen. , mit Sitz in Italien.

Tatsächlich, sagt Sarasola, werde die Mehrheit (rund 60 %) der neuen Mitarbeiter, die dem Unternehmen beitreten, zu dieser neuen Marke wechseln, die die Eigenschaften des Room Mate beibehält, wie z. B. die Lage im Stadtzentrum und die Einrichtung von erstklassigen Namen, aber sie gehen noch einen Schritt weiter und richten sich an Kunden im Alter von etwa 40 bis 50 Jahren mit guter Kaufkraft.

„Unsere Kunden in diesen Hotels, insbesondere Amerikaner, sind bereit, mehr zu zahlen. Sie wollen nicht den protzigen Luxus eines Fünf-Sterne-Hotels, sie wollen ruhigen Luxus. Sie wollen nicht 1.500 Euro pro Nacht für den Schlaf bezahlen, „Duschen und frühstücken, aber sie wollen 500 Euro für einen fantastischen Service bezahlen“, sagt er.

Er ist „hocherfreut“ über die Eigentümer des Unternehmens, obwohl er versteht, dass Angelo Gordon das Kapital innerhalb von 5 bis 10 Jahren verlassen könnte, da es in der Natur der Fonds liegt, die immer mit einer Exit-Berufung einsteigen.“ aber das bin ich nicht“, versichert er. Er schließt nicht einmal einen erneuten Einstieg in die Beteiligung aus.

Er hebt die guten Ergebnisse des Jahres 2023 hervor, die den Umsatz auf 106,5 Millionen steigerten, wobei Italien „explodierte“ und Spanien „sich ebenfalls sehr gut entwickelte“ und betonte, dass das Unternehmen innerhalb von 18 Monaten von der Insolvenz zu positiven Ergebnissen übergegangen sei.

Das Jahr 2024 wird ein gutes Jahr werden und tatsächlich verzeichneten sie im ersten Quartal einen Umsatzanstieg von 10 %, obwohl ein zweistelliges Wachstum „nicht nachhaltig“ ist, es also eine Stabilisierungsmaßnahme mit Umsatzsteigerungen um eins sein wird Ziffer.

„Das Jahr sieht sehr gut aus, es scheint, dass die Kriege es nicht beeinträchtigt haben und die Menschen lieber reisen, als ein Auto oder ein Haus zu kaufen, sie wollen von Tag zu Tag leben“, erklärt er.

Selbst in der Türkei, wo sie ein Hotel in Istanbul haben, sind die Prognosen gut, denn trotz der Nähe haben sie die Auswirkungen der Instabilität im Nahen Osten nicht bemerkt.

Sarasola kritisiert die Haltung des Sektors in Bezug auf die Tourismusphobie, die eine Welle von Verboten auslösen wird, sowie den Mangel an Führung sowohl seitens der Regierung als auch des Sektors selbst sehr kritisch.

„Wir haben es verdient, was mit uns passiert“, denn „das passiert schon seit fünf Jahren und der Sektor hat nichts unternommen, um Abhilfe zu schaffen“, sagt er.

Hoteliers hätten einen „dummen“ Kampf gegen Touristenwohnungen und gegen Plattformen wie Arbnb geführt. „Es ist ein lächerlicher Kampf und Zeitverschwendung, denn in Barcelona machen legale Touristenapartments nur 2,1 % der Hotelbevölkerung aus.“

„Egal, wie sehr sie ihnen nicht gefallen, Touristenwohnungen werden bleiben. Lasst uns sie regulieren, egal, ob es sich um ganze Gebäude handelt oder Quoten festlegen, und illegale sind natürlich draußen, aber genauso wäre ich gegen eine.“ illegales Hotel“, betont er.

Er verteidigt die Notwendigkeit, das übermäßige Wachstum des Tourismus zu stoppen, und wendet sich radikal gegen „diejenigen, die glauben, es sei ein Wunder, dass wir jährlich 100 Millionen internationale Touristen erreichen“.

Sarasola versteht, dass es schwierig ist, die Lust am Reisen mit der Wahrung des Gleichgewichts im Stadtleben in Einklang zu bringen, aber „natürlich ist der Weg nicht dieser Wettlauf um den Ausbau von Flughäfen und die Einführung weiterer Züge.“

Er prognostiziert neue Verbote – wie das in Amsterdam vereinbarte Moratorium für den Bau neuer Hotels – die hätten vermieden werden können, wenn wir proaktiver gehandelt hätten.

Und was ist der Weg?: „Ich sehe nicht, dass wir in dem Sektor, in dem wir die Arbeit geleistet haben, planen und mit den Städten sehen müssen, welches Modell sie wollen, und Lösungen analysieren. Ich habe keine Lösungen, aber ich habe keine.“ Ich sehe nicht, dass es Bewegungen gibt, um das Problem zu lösen.

„Wir müssen uns entscheiden, ob wir ein Modell wie Venedig, Barcelona oder Florenz wollen, wo sie nichts getan haben, oder das von Mailand oder Malaga“, erklärt er.

„Wir müssen uns hinsetzen, denn das Problem klopft schon seit Jahren an unsere Tür. Wir haben fünf Kreuzfahrtschiffe gleichzeitig in Barcelona, ​​​​mit 50.000 Menschen auf den Ramblas und zwei Millionen Menschen in Venedig jeden Tag. Es ist ein Grusel.”

Mailand ist ein Modell, das „intelligent und gut durchdacht ist, es hat sich sehr gut entwickelt, es hat mit der Expo 2015 begonnen, weil sie gut geplant haben“ und es ihnen gelungen ist, den Tourismus über das ganze Jahr zu verteilen.

Ein weiteres Vorbild ist für den Top-Manager von Room Mate Saudi-Arabien, das „wunderbar“ geplant hat. Er sagt, dass er einer Präsentation des Tourismusministers dieses Landes, Ahmed al Jatib, über den Sektor beigewohnt habe, „und es wirkte eher wie ein Vorstand eines IBEX-Unternehmens. Das sehe ich hier nirgendwo.“ EFECOM

es/prb

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