Anerkennung als Teil der Ausbildung zur psychischen Gesundheit

Die erste Politik, die zum Wohlbefinden der Mitarbeiter in Organisationen beiträgt, ist Anerkennung, und darauf baut eine Kultur des Engagements auf. Von dort aus führen betriebliche Wohlfühlprogramme, die an die verschiedenen Mitarbeitergruppen angepasst sind, zu größerer Einhaltung und zu Ergebnissen, die näher an den Erwartungen liegen. Zu diesem Schluss kamen die Referenten des ORH-Webinars „KPIs und Managementführung zur Verwaltung der Kultur des Wohlbefindens“, das in Zusammenarbeit mit Savia organisiert wurde.

Wenn man von Unternehmenswohlbefinden als Organisationsstrategie spricht, bedeutet das, Richtlinien und Initiativen einzuführen, die es in jedem einzelnen Personalmanagementprozess begünstigen, mit einem klaren Ziel: durch die volle Beteiligung der Mitarbeiter zum Geschäftsziel beizutragen. Anerkennung ist vielleicht das umfassendste Instrument, da sie im gesamten Mitarbeiterlebenszyklus angewendet werden kann.; Es kostet kaum etwas, es „berührt die Herzen“ der Menschen und, ja, es erfordert ein klares und faires Verfahren zur Leistungsbewertung.

Amaya Barrientos, HRD von DHL Express Spanien, In dieser Sitzung erläuterte er, wie Anerkennung der Prozess ist, der die Vision des Personalmanagements der Organisation verbessert. Es geht um die Verbindung zum Zweck durch das Erkennen individueller Haltungen, die ihn in konkretes Handeln umsetzen, und dafür ist der notwendige Begleiter eine ergebnisorientierte und auf Respekt basierende Führungskultur.

An der Sitzung nahmen auch teil Isabel Aranda, Mitglied des Verwaltungsrates der Hochschule für Psychologie in Madrid, und Carlos Hernández, Direktor für Geschäfts- und Produktentwicklung bei Savia, die zusammen mit Amaya Barrientos eine dreidimensionale Vision für den Aufbau eines Programms entwickelt haben, bei dem emotionales Wohlbefinden untrennbar mit körperlichem Wohlbefinden verbunden ist.

Psychische Pathologien im Zusammenhang mit Angstzuständen und Selbstwertgefühl gehören zu den Top Ten der am häufigsten von Psychologen gemeldeten Erkrankungen, wie Isabel Aranda erklärt. Um von Seiten der Organisationen auf sie reagieren zu können, müssen klare Protokolle erstellt werden, sowohl für deren Früherkennung als auch für die Bereitstellung von Werkzeugen für Manager, denn „Sich um diejenigen kümmern, die sich kümmern“ muss auch für Vorgesetzte als diejenigen gelten, die für die Führung der Menschen verantwortlich sind, aus denen sie bestehen Mannschaften.

Im Laufe des Gesprächs stellte sich auch die Frage, wie in zwei ganz konkreten Fällen vorzugehen ist:

• Wie und wann mit der Person, die wegen einer psychischen Erkrankung beurlaubt ist, kommuniziert werden soll.
• So gehen Sie beim Wiedereintritt in den Arbeitsplatz vor.

Für beide Fälle hat Aranda die Einrichtung strukturierter interner Prozesse empfohlen, die es einerseits ermöglichen, keine Verstöße gegen die Vorschriften zum Schutz der Grundrechte der Person zu begehen, und andererseits die Integration nach der Entlassung begünstigen. Und er hat auch die Notwendigkeit hinzugefügt, Managern, aber auch Mitarbeitern, die „Machtkompetenzen“ zu vermitteln, die zur Steigerung ihrer psychologischen Stärke erforderlich sind.