Er Am 26. Juni fand das 7. Internationale Treffen zum Thema organisatorisches Wohlbefinden statt, das zusammenkamnationale und internationale Experten, der die Schlüssel zum neuen Leiter enthüllte und wie man neue Instrumente und bewährte Praktiken im Bereich des organisatorischen Wohlbefindens umsetzt.
Der Tag hob das hervor Bedeutung ein Akteur des Wandels zu werden und sich bewerben zu können Methodik basierend auf wissenschaftlicher Forschung um Unternehmen gesünder und wettbewerbsfähiger zu machen.
Carmen Soler (Direktor des Master of Strategic Management an der Florida Universitària España) war für die Leitung dieser Initiative verantwortlich, die herausragende Leistungen erbrachte Lautsprecher als Oscar Garcia (CoachMe, Life Coaching und Business), Laura Mädchen (Psychologe, Coach und Autor) Angel Jareño (CEO der UVESCO Group), Luis Enrique Cruz (Direktor für Talent und Kultur der PETROIL-Gruppe in Mexiko) und David Flores (Rektor des Instituto Superior Universitario Cordillera in Quito – Ecuador und Doktor der Erziehungswissenschaften und Wirtschaftswissenschaftler.
Der Direktorin des Master of Strategic Management an der Florida Universitària España, Carmen Soler Er wies darauf hin, wie wichtig es sei, „Menschen zu stärken, die einen Unterschied für das Wohlergehen der Organisation machen“ und betonte „die Gelegenheit dieses Treffens, praktische Erfahrungen darüber zu sammeln, wie Organisationen die Anwendung wissenschaftlicher Methoden in greifbare Realitäten umsetzen“.
Oscar García, CoachMe, Lebensberatung und Business Das verriet er in seiner Rede „Die Dichotomie, ob ein Anführer geboren oder gemacht wird, ist entscheidend.“ Die Wissenschaft des Wohlbefindens gibt uns Werkzeuge an die Hand, mit denen wir Menschen zu Führungskräften ausbilden können. Der Wille ist entscheidend und etwa 40 % der Führungsqualitäten können trainiert und weiterentwickelt werden. Heute haben wir große Entdeckungen wie Achtsamkeit, positive Psychologie, die Kraft des ontologischen Wortes und Zweck. Eine gute Führungskraft zu sein bedeutet, bewusst und mit emotionaler Kompetenz aufzusteigen und die Leistung Ihres Teams zu fördern. Das Immaterielle greifbar zu machen, ist mit Werkzeugen wie dem Hero-Modell und mit spezifischer Schulung zur Transformation von Organisationen wie dem DEBO Master möglich.“
Luis Enrique Cruz, Direktor für Talent und Kultur der PETROIL Group of Mexico fiel auf dass „in seinem Unternehmen mit 3.100 Mitarbeitern ein exponentielles Wachstum stattgefunden hat.“ in allen Bereichen dank effektivem Talentmanagement. Wir wollen nicht nur Arbeitsplätze schaffen, sondern auch Gemeinschaft schaffen. Bei PETROIL verstehen wir, dass der wahre Reichtum eines Unternehmens in seiner Fähigkeit liegt, Leben zu verändern. Unser Führungshandeln ist auf das Wohlbefinden ausgerichtet. Daher ist jede Initiative, die wir durch Programme zur Förderung des körperlichen Wohlbefindens, Workshops zur positiven Psychologie und Freiwilligenaktionen umsetzen, nicht nur darauf ausgerichtet, ein gesundes und produktives Arbeitsumfeld zu fördern, sondern auch aktiv zum Wohlbefinden aller beizutragen. diejenigen, die mit unserer Organisation interagieren. „Wir sind fest davon überzeugt, dass wir durch Investitionen in Menschen nicht nur unser Geschäft stärken, sondern auch ein Erbe des Fortschritts und des gemeinsamen Wohlstands aufbauen, das über die Zeit anhält.“
David Flores, Rektor des Cordillera Higher University Institute in Quito, Ecuador, betonte: „Mit Mit mehr als drei Jahrzehnten Erfahrung entwickelt sich das Instituto Superior Universitario Cordillera zu einer Institution, die sich dem umfassenden Wohlergehen ihrer Studierenden und der Gemeinschaft verpflichtet fühlt. Unser Unternehmen wurde mit dem Ziel gegründet, die menschliche Entwicklung durch Bildung zu fördern. Es basiert auf tief verwurzelten Werten, die unseren Weg seit 1987 leiten.
Unser pädagogischer Ansatz konzentriert sich auf die Pädagogik der Liebe und schafft eine Unterrichtsumgebung, die nicht nur akademisches Wissen, sondern auch persönliches Wachstum und ein Gefühl der Berufung fördert. Wir verstehen, dass die Bildung des Herzens genauso wichtig ist wie die Bildung des Geistes; Aus diesem Grund konzentrieren sich unsere Bemühungen darauf, nicht nur gute Fachkräfte auszubilden, sondern auch ethische Bürger, die sich für ihre Umwelt engagieren.
Derzeit verfügt das Instituto Superior Universitario Cordillera über sechs Standorte und expandiert weiter, was sich positiv auf mehr als 7.000 Studenten und ihre Familien auswirkt. „Wir sind stolz darauf, eine authentische und humanistische Führung anzubieten, die unsere Studierenden nicht nur auf den beruflichen Erfolg vorbereitet, sondern sie auch dazu befähigt, Veränderungen in der Gesellschaft voranzutreiben.“
Laura Chica, Psychologin, Coach und Autorin, betonte dies in ihrem Vortrag „Ich bin ein Verfechter der inneren Kohärenz, die auf Selbsterkenntnis beruht. Es ist wichtig, ein Umfeld psychologischer Sicherheit zu schaffen, um Vertrauen und Engagement zu fördern, und Führungskräfte müssen ein Umfeld der Sicherheit fördern. Dieser Ansatz fördert nicht nur ein positives und kollaboratives Arbeitsumfeld, sondern stärkt auch das individuelle und kollektive Selbstvertrauen. Ich bin fest davon überzeugt, dass authentische Führung notwendig ist, um die Stärkung und das Wachstum von Teams zu ermöglichen.
Ángel Jareño, CEO der UVESCO-Gruppe, betonte dies „In Ihrer Branche stehen die Menschen im Mittelpunkt. Wir haben das Wohlbefinden neu definiert, indem wir Lebensmittel-, Ernährungs- und Sozialarbeitsprogramme integriert haben, und wir haben Schulungen über eine Plattform bereitgestellt, an der 65 % der Teilnehmer freiwillig und außerhalb des Geschäftslebens teilnehmen.“ Stunden. Wir investieren in die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter und fördern eine partizipative und engagierte Führung. UVESCO hat einen wissenschaftlichen Ansatz zum Wohlbefinden gewählt und Modelle und Methoden entwickelt, um das emotionale und körperliche Engagement der Mitarbeiter zu fördern. Dazu gehören Praktiken wie Achtsamkeit, die nicht nur die individuelle Leistung verbessern, sondern auch das Gemeinschaftsgefühl innerhalb der Organisation stärken.“
Sie können die Präsentationen zu einem späteren Zeitpunkt über den folgenden Link ansehen: 7. internationales Treffen zum Thema organisatorisches Wohlbefinden – rhsaludable
