Die Veränderungen, die die Pandemie auf der Arbeitsebene mit sich brachte
„Es gibt viele Themen, bei denen man diese Formalitätsregeln vielleicht nicht hat, und die Pandemie hat uns dabei auch ein wenig geholfen.“fügte er in diesem Zusammenhang hinzu.
Descalzo sagte, dass seine Anfänge in Unternehmen lagen, in denen Männer in hierarchischen Positionen dominierten, die aus einer traditionelleren Kultur stammten, aber dass dies in Bonda nicht der Fall sei. Allerdings betonte er, dass es immer noch Unternehmen gebe, denen es „immer noch schwerfällt“, bei Eigenkapitalthemen voranzukommen. In Bezug auf Letzteres wies er darauf hin, dass es sich um etwas handele, das „sehr voreingenommen“ sei und „zum Verlust vieler Talente“ führe.
„Wir haben viele junge Leute, die einen dazu drängen, verschiedene Dinge zu tun, das ist wichtig“, fügte er hinzu. „Ich denke, eines der Themen, die uns (jungen Menschen) beigebracht wurden, ist das Arbeiten unter dem Gesichtspunkt des Wohlbefindens“, kommentierte Descalzo in Bezug auf das emotionale, physische und finanzielle Gleichgewicht am Arbeitsplatz.
„Heute ist das der Schlüssel, denn früher war es 100 % Arbeit und die Stunden spielten keine Rolle, und jetzt geht es vor allem um Ausgewogenheit“, reflektierte der Personalmanager das Thema. „Ich denke, dass wir und die Generationen vor uns aus diesem Gleichgewicht viel lernen können“, fügte er hinzu.
„Das sind Fragen, die aus dem Talentprozess, aus dem Vorstellungsgespräch hinzugefügt werden. Wenn man ihnen sagt, dass man jeden Tag (persönlich zur Arbeit) kommen muss, weiß ich nicht, ob sie einem weiterhin zuhören.“ „Das ist es, was die Pandemie ihnen in Bezug auf die Hybridmodalität hinterlassen hat“, sagte er.
Die Verbesserung der Wertversprechen
Andererseits sagte Descalzo, dass „Technologie und die Zeit, in der wir leben“, von Unternehmen verlangen, ihre Wertversprechen zu verbessern, um mit anderen Unternehmen um Markttalente zu konkurrieren. „Nicht nur, um Talente anzuziehen, sondern auch, um sie zu halten“, fügte er hinzu.
Descalzo fügte außerdem hinzu, dass das Wertversprechen des Unternehmens ständig „in Bewegung“ sein müsse, um den neuen Anforderungen des Arbeitsmarktes gerecht werden zu können.
In diesem Sinne glaubt er, dass Unternehmen generell mehr auf die Menschen hören sollten, aus denen sie bestehen, denn „jede Bevölkerung, die Teil eines Unternehmens ist, ist anders.“
„In Bonda sind wir 100 Menschen innerhalb dessen, was ist Argentinien, Mexiko Und Kolumbien„Dann ist es für uns vielleicht einfacher, ein Einzelgespräch zu führen, das wir das Folgeinterview oder Einzelgespräch nennen“, fuhr er fort.
In Bezug auf die Arbeitsgesetzgebung behauptete Descalzo, dass Bonda „seit langem“ versucht habe, sich vom Arbeitsvertragsgesetz abzugrenzen, um seinen Mitarbeitern bessere Leistungen bieten zu können, da es „nie modernisiert“ wurde.
„Am Ende grenzt man sich von den Unternehmen ab. Zweifellos spielt der Staat eine sehr wichtige Rolle im Sinne der Modernisierung“, fügte er hinzu.
„Ich denke, dass gegenseitige Entscheidungen und die Schaffung von Verpflichtungen mit denen, die Teil des Unternehmens sind, äußerst wichtig sind, denn wenn man engagiert ist, muss man nicht eine Stunde und nicht einen Tag kontrollieren, das kann man tun.“ von überall dorthin gelangen”, schloss er.
