Als großen Fortschritt bei der Auflösung von Wartelisten wurde die Leistung des Dr. Gustavo Fricke Krankenhauses der SSVQP als Regional Resolution Center (CRR) eingestuft. Damit liegt es landesweit an der Spitze dieser Strategie zur Bewältigung großer ambulanter Operationen.
Dies lässt sich anhand der Zahlen erklären, die belegen, dass die Ziele für die ersten vier Monate des Jahres um 109 % übertroffen wurden. „Damit lösen wir Fälle, wir lösen Wartelisten auf und wir können weiterhin führend sein, was die CRRs heute im Land sind.“ sagt der Direktor des Dr. Gustavo Fricke Krankenhauses, Juan Carlos Gac, wenn es um die Umsetzung dieser ministeriellen Strategie im Krankenhaus geht, die seit 2022 die Lösung von Wartelisten unterstützt.
Der Patient steht im Mittelpunkt der Pflege
Diesbezüglich fügt der Direktor hinzu „Dies konzentriert sich auch auf zwei Säulen, und bei diesen Säulen geht es zum einen darum, die Patientenversorgung in den Mittelpunkt zu stellen, und zum anderen darum, unsere Kosten möglichst vielen Patienten zuzuordnen, also effizient zu sein. Daher sind wir mit dem Ergebnis des ersten Quartals sehr zufrieden und hoffen, auch für den Rest des Jahres mit den Ereignissen Schritt halten zu können.“
Der Direktor erkennt an, dass dies ein großer Verdienst aller an diesem Prozess beteiligten klinischen und administrativen Teams ist und dass er sogar nach dem Großbrand im vergangenen Februar betriebsbereit blieb.
Insbesondere, wie durch die klargestellt Dr. Tatiana Aldunate, stellvertretende Ärztliche Direktorin der Einrichtung, „Wir freuen uns sehr, der Gemeinschaft mitteilen zu können, dass wir die Zahl der Patienten, die ambulant und in verschiedenen Fachgebieten, Augenheilkunde, Allgemeinchirurgie, Gynäkologie, Hals-Nasen-Ohrenheilkunde, Kinderchirurgie, operiert wurden, um fast 278 % erhöht haben und dass es sich um Patienten handelt.“ die davon profitieren: „Nach der Operation und ohne Krankenhausaufenthalt können sie also noch am selben Tag nach Hause gehen.“
Umfassende, sichere und qualitativ hochwertige Betreuung
Die CRR-Strategie wurde in fünf Zentren in ganz Chile umgesetzt, wobei das Dr. Gustavo Fricke Hospital mit vier Pavillons hervorsticht, in dem bisher mehr als 2.155 Eingriffe durchgeführt wurden.
Fernando Aranda, Wer diesen Prozess im chirurgischen Bereich leitet, ergänzt diesen Prozess „Es geht darum, nicht nur die Operation am Patienten zu koordinieren, sondern auch die Auswahl und Vorbereitung, alle Patientenströme zu koordinieren, den gesamten Weg zu verfolgen, den der Patient einschlägt, und zu versuchen, ihn schneller und mit bester Pflegequalität zu gestalten.“ auch warm, umfasst auch die intraoperative Phase und dann den Genesungsweg, der die primäre Genesung darstellt, und dann den großen ambulanten chirurgischen Eingriff, der die sekundäre Genesung darstellt, bei der der Patient bereits entlassen ist.“ Der Spezialist fügt hinzu, dass die Optimierung von Prozessen auch dem Umfeld des Patienten zugute kommt: „Für den Nutzer hat es weniger Auswirkungen auf sein familiäres Umfeld, da er auch frühzeitig und weit im Voraus kontaktiert wird, der Patient eingeplant werden kann, er nicht von einem Tag auf den anderen angerufen wird und er auch seine Begleitperson mitbringen und entweder kommen oder kommen kann.“ sicher zurückkehren. Darüber hinaus wurde eine Kontrolle in der postoperativen Phase nach 24 Stunden und einer Woche durchgeführt. Dies gewährleistet auch die Kontinuität der Pflege und es gibt eine Umfrage zur Benutzerzufriedenheit, die eine gute Leistung gezeigt hat.“
