Während die Kammer für Gesundheit und Düngemittel (Casafe) ihre strategischen Ziele für die kommenden Jahre überprüfte, ernannte sie Agustina Veiga zur neuen Präsidentin. Veiga arbeitet derzeit als Human Resources Business Partner im indischen Unternehmen UPL. Sie verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Entwicklung und Führung von Menschen mit Schwerpunkt auf der Umsetzung von Veränderungen in Organisationen. Seine Erfahrung und strategische Vision „waren von grundlegender Bedeutung für die Entwicklung von Projekten, die die Zusammenarbeit auf der Grundlage der Erkennung gemeinsamer Schwachstellen fördern.“
-Was sind heute die Schwachstellen der Pflanzenschutzindustrie und der Landwirtschaft im Allgemeinen?
-Man erkennt, dass die Problempunkte im Allgemeinen für alle gleich sind, sei es für den Hersteller, den Händler oder die Unternehmen, die Pflanzenschutzmittel verkaufen. Es ist das große Anliegen, an der Nachhaltigkeit zu arbeiten. Ich glaube, dass es kein Mitglied der Kette gibt, das nicht an der Angelegenheit beteiligt ist. Es besteht ein großer Bedarf an wissenschaftsbasierter Kommunikation in der Gesellschaft im Allgemeinen, um alle Akteure mit konkreten Informationen über die Aktivitäten auf dem Gebiet erreichen zu können. Bei der Agrarkulturkampagne, die wir mit anderen Unternehmen durchführen, geht es darum, mehr darüber zu kommunizieren, was auf dem Feld getan wird und wie es produziert wird, da allgemein ein großer Wissensmangel besteht. Gleichzeitig denke ich, dass wir den Menschen in den Mittelpunkt stellen müssen. Ich bin kein Agraringenieur und komme auch nicht aus dem kaufmännischen Bereich oder dem Marketingbereich, sondern aus dem People- bzw. Personalbereich. Hinter jeder Sache steht ein Mensch, hinter einem Produzenten steht ein Mensch, hinter einem Vertrieb steht ein Mensch, hinter Unternehmen stehen Menschen, hinter Institutionen stehen Menschen. Und die allgemeinen Probleme, die uns alle wach halten, sind im Grunde die gleichen. Wie können wir umweltfreundlicher und besser produzieren? Die Sorge ist echt. Wie können wir als Unternehmen und auch auf individueller Ebene in Bezug auf die Produktion mehr Innovationen hervorbringen? Und die größte Herausforderung für uns besteht darin, gemeinsam Lösungen zu finden. Das ist etwas, was Casafe in den letzten Jahren sehr gut gemacht hat, indem es sich mit Institutionen aller Art vernetzt, um gemeinsam Lösungen für gemeinsame Probleme zu finden.
-Was sind die wichtigsten Fortschritte, die die Branche in den letzten Jahren erzielt hat und die die Produktion nachhaltiger machen?
– Die Investitionen der Industrie in biologische Produkte waren in den letzten Jahren enorm, auch wenn der Prozentsatz im Vergleich zu den übrigen Pflanzenschutzprodukten immer noch recht niedrig ist, waren die Fortschritte sehr groß. Heutzutage wird viel daran gearbeitet, zu vermitteln, wie all diese biologischen Produkte als Ergänzung zu Pflanzenschutzprodukten verwendet werden können, um eine höhere Produktivität zu erzielen und vor allem umweltfreundlicher zu sein. Alles, was mit Investitionen in alternative Produkte zu tun hat, ist seit vielen Jahren ein Anliegen der Branche, und heute sehen wir auch die Möglichkeit, in Argentinien mehr Innovationen zu integrieren. Senasa, unsere Regulierungsbehörde, legt großen Wert auf die Beschleunigung der Registrierung biologischer Produkte, um die Innovation in unserem Land voranzutreiben. Argentinien ist im internationalen Vergleich ein Land, das in puncto Nachhaltigkeit und Bodengesundheit sehr gute Fortschritte gemacht hat, wir sind in vielen Dingen Vorreiter. Die Realität ist, dass die Industrie zusammen mit dem Hersteller, der schließlich derjenige ist, der die neuen Technologien implementiert, viel investiert hat.
-Es besteht die Vorstellung, dass Nachhaltigkeit durch einen geringeren Ressourcenverbrauch und einen geringeren Einsatz von Betriebsmitteln entsteht, also durch eine weniger betriebsintensive Landwirtschaft. Wie bewertet der Pflanzenschutzsektor dieses Paradigma, das zu geringeren Umsätzen führen kann?
-Es ist relativ. Der höchste Prozentsatz der Unternehmen, die der Kammer angehören, verfügt über biologische Produkte. Mit anderen Worten: Die Unternehmen haben diesen Veränderungsbedarf erkannt und investieren deshalb so viel in neue Technologien, die umweltfreundlicher sind. Der Trend geht dahin, dass immer weniger Input verwendet wird, sondern spezifischer für jeden Bedarf und im spezifischen Verhältnis. Aber es ergeben sich auch andere Chancen, denn die Realität ist, dass wir heute Innovationsprojekte von vielen Unternehmen sehen, in denen sie superinnovative Produkte auf den Markt bringen. Es eröffnet sich für Unternehmen eine weitere Jobchance, das finde ich nicht negativ.
-Wie ist der Sektor in Bezug auf inländisch hergestellte Produkte und importierte Produkte verteilt und wie verläuft der Import dieser Produkte angesichts dieser neuen Kampagne?
-Zwischen 70 und 80 % der Produkte werden lokal hergestellt. Natürlich wird das technische Produkt importiert, aber es wird lokal formuliert, weshalb es einen sehr hohen Anteil der nationalen Industrie ausmacht. Der Import an sich ist kein Problem mehr, die einzige Schwierigkeit, die wir heute wie alle Branchen haben, besteht darin, mit unseren bisherigen Handelsschulden bei unseren Lieferanten im Ausland umzugehen.
-Die Weizenaussaat und die Saison 2024/25 beginnen bereits. Wie hat die Branche die Investitionsabsichten der Produzenten gesehen?
-Es kam zu einer sehr starken Veränderung der Bedingungen, die auch dazu führte, dass der Markt einen Moment innehielt und darüber nachdachte, wie es weitergehen würde. Was wir jedoch sehen, ist, dass die Investitionsabsicht vorhanden ist und gesät wird. Es kann sein, dass es bei der Entscheidungsfindung des Produzenten zu einer kleinen Verzögerung kommt, es ist eine Frage der Zeit, alles wird sehr plötzlich kommen, aber es besteht zweifellos die Bereitschaft des Produzenten, zu investieren. Sie werden bis zur letzten Minute warten. Es gab immer noch Produkte im Kanal, es gibt Lagerbestände, daher werden die Produzenten in der aktuellen Situation offensichtlich zuerst das verwenden, was sie haben, und dann einkaufen gehen, eine andere Situation als im letzten Jahr.
