Am 26. Dezember übernahm Daniel Tillard den Kommandovorsitz der Nationalbank, Die öffentliche Einrichtung, die nach Höhe der Vermögenswerte und Volumen der Kredite und Einlagen die größte im Finanzsystem des Landes darstellt.
Dort fügt der Mann aus Córdoba seiner Karriere, die ihn acht Jahre lang bei der zweitgrößten öffentlichen Bank Argentiniens (der Provinz Buenos Aires) und ebenso viele andere Jahre bei Bancor verbrachte, eine neue Etappe hinzu.
„Hier habe ich den Auftrag, nicht nur zu bestätigen, dass Nación die größte argentinische Bank ist, sondern auch diese Rolle in einem Markt zu bekräftigen, der wettbewerbsintensiver werden wird. Denn eine Definition der nationalen Regierung besagt, dass Einlagen das Defizit nicht mehr finanzieren und zu Krediten für Familien und KMU werden“, erklärt Tillard.
Der Manager hebt das hervor „Programm“ für Hypothekendarlehen bei UVA, das von dem Unternehmen ins Leben gerufen wurde als einer seiner Hauptarbeitsbereiche. „Nicht einmal in meiner optimistischsten Vision hätte ich mir vorstellen können, dass wir Mitte Mai ein Hypothekenkreditprogramm fördern würden, das es in Argentinien in den letzten Jahren nicht gegeben hat“, gibt er zu.
Ein großer Unterschied im Angebot der Nation besteht für den Schuldner darin, dass er sich für einen Mechanismus entscheiden kann, der Schutz vor einem möglichen Inflationssprung bietet. Es sei daran erinnert, dass der UVA ein Tausendstel der durchschnittlichen Baukosten eines Quadratmeters beträgt, der täglich durch CER (Reference Stabilization Coefficient) auf der Grundlage des Verbraucherpreisindex aktualisiert wird.
Tillard erklärt: „Obwohl auf lange Sicht die UVA-Gutschrift mit dem Gehalt mitläuft, kann es kurzfristig zu Inkongruenzen kommen.“ Deshalb haben wir die Option entwickelt, dass der Kreditnehmer ab 180 Tagen nach Auszahlung des Darlehens wählen kann, dass die Anpassung statt nach UVA oder CER anhand des CVS (Salary Variation Coefficient) erfolgen soll, einem Index, der die Variation widerspiegelt des gemeldeten Gehalts. Langfristig soll die Quote der Familie an der Entwicklung ihres Einkommens orientiert sein. Dies ist natürlich optional und hat einen Wert von 1,5 % pro Jahr. Damit erhöht sich die 30-jährige Kreditzinsrate für Kreditnehmer bei der Bank von 4,5 % auf 6 %.
– Wie viele der Personen, die den Kredit beantragen, beantragen diese Absicherung?
–Mehr als 60 % geben an, dass sie die Versicherung in Anspruch nehmen werden.
– Ungefähr wie viele Anfragen? Besteht großes Interesse?
–Wir haben eine sehr große Nachfrage, was angesichts der Stärke unseres Angebots und der Tatsache, dass es seit vielen Jahren keinen Hypothekenkredit mehr gibt, angemessen ist. In Córdoba gab es bis Dezember (ab Bancor), im Rest Argentiniens jedoch nicht. Wir haben etwa 20.000 Bewerbungen in Bearbeitung. Die ersten Kredite werden jederzeit liquidiert. Wenn die Monate vergehen und wir mehr Technologie implementieren, wird es viel schneller und unmittelbarer sein.
–Welche Merkmale weisen die Kläger auf der Grundlage der Analyse der Anträge auf?
– Unser Angebot umfasst den Erwerb, den Bau oder den Tausch einzigartiger Häuser für bis zu 140.000 UVA, was etwa 120.000 US-Dollar entspricht. Und unsere Finanzierung beträgt 75 %, das heißt etwa 105.000 UVA (etwa 85.000 US-Dollar für MEP). Ich würde sagen, dass der Durchschnitt etwas niedriger ist (laut Angaben der Bank 71 Millionen US-Dollar), obwohl es viele Unterschiede zwischen den städtischen Zentren des Landes gibt, in denen auch die Immobilienpreise stark variieren.
–Wie viele Kredite gibt es für Córdoba?
– Insgesamt planen wir, in vier Jahren 40.000 Hypotheken über 4.000 Millionen US-Dollar abzuschließen. In Córdoba werden voraussichtlich viertausend Credits vergeben. Diese Zahl hat mit Córdobas Anteil am nationalen BIP zu tun, aber auch mit anderen Gründen. In Córdoba werden Hypothekendarlehen beispielsweise günstig behandelt, da sowohl die Kapitalanpassung als auch die Zinsen vom Bruttoeinkommen ausgenommen sind. Bei einem Einfamilienhaus gibt es reduzierte Plomben. Das hilft sehr. Und auch der Betrieb des Grundbuchamtes ist sehr effizient. Dasselbe geschieht mit den Ämtern, die die Kontrolle über das Land haben, in der Regel kommunale Gerichtsbarkeiten. Dies alles trägt zur Schaffung eines Immobilienangebots bei und begünstigt die Kreditvergabe.
–Welche anderen Kreditlinien priorisieren Sie?
–Wir erweitern unser Angebot erheblich. Wir fördern stark die Exportfinanzierung. Die Kreditauszahlung war um 650 % höher als vor einem Jahr. Wir sehen auch einen enormen Anstieg der Nachfrage nach Landmaschinenausrüstung. Wir waren kürzlich in Agroactiva (Santa Fe) und hatten eine sehr hohe Nachfrage. Rund 6.350 Bankkunden erklärten sich bereit, eine Finanzierung für den Maschinenkauf abzuschließen. Wenn diese Finanzierungen abgeschlossen sind, wird sich der Betrag auf etwa 3,4 Milliarden US-Dollar belaufen.
–Was kostet ein Agrarkredit?
–Für Maschinen 2 % in Dollar. Wenn es Vereinbarungen mit Herstellern gibt, gibt es Finanzierungen, die zu 0 % in Dollar erfolgen, das ist außergewöhnlich. Und in Pesos beginnt der Satz für den Kauf von Maschinen bei 17 %. Es ist ein ausgezeichnetes Angebot.
