Martin Gomez Platero Er wurde vor 57 Jahren in Punta del Este geboren. Er studierte an der Fakultät für Architektur der Universität der Republik (Udelar) und begann in diesem Bereich als Kadett im alten Atelier, das sein Vater mit zwei Architekten hatte.
Im Jahr 2002 beschloss er, es aufzulösen und gründete Estudio Gómez Platero, sein persönliches Projekt. Heute ist das Büro eine Referenz für Architekturprojekte sowohl in Uruguay als auch in fast allen lateinamerikanischen Ländern.
Sein erstes internationales Projekt im selben Jahr in Ecuador war der Grundstein für das heutige Unternehmen, denn es rettete ihn vor der Krise und ermöglichte ihm außerdem, die besten Architekten seiner Generation einzustellen, die zu dieser Zeit keinen Job hatten. Seitdem hat es nicht aufgehört zu wachsen und sieht heute große Herausforderungen darin, Innovationen voranzutreiben und Uruguay der Welt zu öffnen.
-Ihr Studio ist zu einem Maßstab in der Region geworden. Wie ist die Aktivität heute?
-Wir sind sehr gut. Heute beschäftigen wir etwa 230 Mitarbeiter, davon sind 80 % Architekten. Von Mexiko bis Argentinien haben wir Projekte in praktisch allen lateinamerikanischen Ländern, außer Brasilien, Chile und Venezuela. Der Unterschied zwischen dem Ausland und Uruguay besteht darin, dass wir hier das Baumanagement übernehmen. Im Ausland erstellen wir das Vorprojekt und das Ausführungsprojekt, wir liefern es und es endet dort. Dabei übernehmen wir das Vorprojekt, das Ausführungsprojekt und in 95 % der Fälle die Bauleitung, das heißt, wir haben eine Beziehung zum Auftraggeber und zum Projekt von fünf, sechs, acht oder zehn Jahren. Projekte im Ausland zu haben, motiviert uns sehr und macht uns zu einem besseren Studienobjekt, um in verschiedenen Kulturen, Städten und Umgebungen arbeiten zu können. Dafür reisen wir viel an den Ort, wir machen gerne ein „Tauchbad“. Ich bin meinem Beruf für vieles sehr dankbar, insbesondere dafür, dass ich Lateinamerika so kennengelernt habe. Schon mein erster internationaler Kunde war für das aktuelle Leben des Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Es war im Jahr 2002, ich hatte das vorherige Studio aufgelöst und das jetzige gegründet, aber aufgrund der Krise wurde es fast aufgelöst. Zu dieser Zeit befand sich die Stadt Guayaquil in einem allgemeinen Umformulierungsprozess und Guillermo Lazo, der derzeitige Präsident Ecuadors, übernahm die Verantwortung für den Bau des Busterminals. Er schickte seinen Manager los, um die besten Busterminals auf dem Kontinent zu erkunden, und da Tres Cruces ein Beispiel dafür ist, kamen sie. Dann rief mich Carlos Lecueder an und teilte mir mit, dass sie mit ihm gesprochen hätten und er mich für den Wettbewerb empfohlen habe. Ich treffe mich mit ihnen und sage ihnen, dass ich interessiert bin, aber ich musste mir das Projekt in Ecuador ansehen. Ich beschloss zu investieren und ging. Dort traf ich Guillermo Lazo. Wir haben gewonnen und dieses Projekt ermöglichte es mir, die besten Architekten meiner Generation zu engagieren, die zu diesem Zeitpunkt arbeitslos waren. Das ist der Keim des heutigen Studios Gómez Platero. Aber da habe ich auch einen großen Fehler gemacht. Die Arbeit dauerte von 2002 bis 2007 und da Uruguay an Fahrt aufgenommen hatte und ich vor Ort Arbeit hatte, beschloss ich, mich auf das Land zu konzentrieren. Zum Glück wurde ich 2010 zum 100-jährigen Jubiläum der Banco de Guayaquil „Lazo para la torre“ genannt. Ich habe zugesagt, dort wurde mir klar, dass ich auf internationale Geschäfte setzen sollte und ich habe ein Büro in Ecuador eröffnet. Und wir hören nicht mehr auf. Heute sind wir sehr proaktiv, nehmen an Konferenzen teil und haben weitere Werke zu zeigen.
Heute beschäftigen wir etwa 230 Mitarbeiter, davon sind 80 % Architekten. Von Mexiko bis Argentinien haben wir Projekte in praktisch allen lateinamerikanischen Ländern, außer Brasilien, Chile und Venezuela.
-Wie verhält sich Uruguay bei Projekten und Abrechnungen im Vergleich zum Ausland?
-Bei der Abrechnung entfallen etwa 60 % auf Uruguay, da wir das Baumanagement übernehmen, was 34 % der Gebühren ausmacht. Bezogen auf die Anzahl der Projekte führen wir 194 parallel durch, davon 109 in Uruguay. Das Unternehmen ist bis zur Pandemie stetig gewachsen, dann stagnierte es. Wir waren 100 Leute, aber ich wollte sie alle unterstützen. Wir hatten etwas Geld, wir konnten noch ein bisschen durchhalten, und ich machte den Vorschlag, dass wir alle unsere Gehälter anpassen, die höchsten mehr und die niedrigsten weniger, und damit garantierte ich ihnen, bis zum 30. Dezember zu arbeiten. Sie haben zugesagt und ich konnte das großartige Team, das wir haben, aufrechterhalten. Wir sind erneut gewachsen und heute sind wir über 230 Fachkräfte. Seitdem sind wir um 25 % gewachsen und dieses Jahr werden es mehr sein.
-Ist es einfach, Architektur aus Uruguay zu exportieren?
-Ich bin ein großer Fan von Uruguay und den Uruguayern. Um der Welt uruguayische Architektur zu verkaufen, muss man zunächst über ein gutes professionelles Niveau verfügen, und die Architekten in Uruguay sind überall gut. Jedes Mal, wenn ich irgendwo in Lateinamerika an einem Meeting teilnehme, ist es von Vorteil, Uruguayer zu sein. Der andere Aspekt ist einstellungsbedingt und darauf muss mehr Wert gelegt werden. Von Uruguay aus kann man für die Welt arbeiten, aber man muss Risiken eingehen, an Wettbewerben teilnehmen und über das Land hinausblicken. Man muss zu Konferenzen gehen, reisen, spielen. Heutzutage sind die Hürden niedriger als früher und deshalb gibt es eine große Chance.
-Planen Sie die Eröffnung in neuen Märkten?
-Wir haben Handelsbüros in Mexiko, Ecuador und Kolumbien und die Produktion erfolgt in Uruguay. Dieses Jahr werden wir unser erstes Projekt in den USA, in Miami, für einen Kunden aus Guatemala durchführen, der in dieser Stadt investieren möchte. Wir gehen mit einem lokalen Partner.
Foto: Leonardo Mainé
-Letztes Jahr sind Sie dem Microsoft Lab beigetreten. Welche Rolle spielt Innovation in der Studie?
-Ich weiß wenig über Technologie, aber ich liebe alles, was mit Innovation zu tun hat. Eines Tages sprachen zwei großartige Referenzen über den kürzlichen Abgang von OpenAI. Ich habe sie gefragt, sie haben es mir erklärt und ich war beeindruckt. Wenn ich im Studio ankomme, sage ich: „Das kommt, wir müssen aufmerksam sein.“ Während der Pandemie hatte ich Juan Ciapessoni engagiert, um uns in Sachen Innovation zu beraten. Und als er mir erzählt, dass Microsoft hier ein Labor einrichten wird, da es der Hauptaktionär von OpenAI ist, beschließe ich, eine Allianz einzugehen, um an künstlicher Intelligenz (KI) zu arbeiten. Jetzt wollen wir diese Allianz auch stärken GeneXus Und Globant. Bei IA arbeiten wir an Vorprojekten. Wir haben zum Beispiel mehrere KI-Programme, denen wir den Entwurf einer Anlage oder dem, was Sie zusammenstellen, vorgeben und die Optionen in verschiedenen Architektursprachen zurückgeben, die wir dann übernehmen oder verwerfen. Es beschleunigt die Produktivität erheblich. Was niemals ersetzen wird, ist der Senior, der am Ende sagt, das sei gut oder schlecht. Es gibt Leute, die Angst vor KI haben, ich bin total optimistisch und die Studie muss über KI stehen, denn wenn nicht, werden wir bleiben.
Es gibt Leute, die Angst vor KI haben, ich bin total optimistisch und die Studie muss über KI stehen, denn wenn nicht, werden wir bleiben.
-Wird die Zeit kommen, in der ein Mensch einer KI in natürlicher Sprache sagt, sie solle ein Architekturprojekt zusammenstellen?
-Nein, denn selbst wenn man die gleiche Aufforderung ausspricht, wird ein Studio eine Option für gut halten und ein anderes Studio nicht. Deshalb wird es immer mehr oder weniger gute Studien und schlechte geben, denn es ist eine Frage der Gestaltung und des Talents. KI wird helfen, es zu verbessern, aber wenn Sie schlecht sind, bleiben Sie schlecht.
-Welche Herausforderungen hat Uruguay, um sich weiterzuentwickeln?
-Bildung ist der Schlüssel. Es müssen ständig Reformen durchgeführt werden, denn alles ändert sich schnell. Was heute gelehrt wird, ändert sich nächstes Jahr. Man muss eine völlig flexible Ausbildung im Hinblick auf das haben, was kommt, und darf sich nicht in eine Schublade stecken lassen. Es wird immer spezifische Berufe wie Architektur, Ingenieurwesen, Medizin, Jura geben, aber diese müssen flexibel gestaltet werden. Ich mag den Satz „Jeder hat seinen eigenen Weg, das Ende ist bereits definiert, aber die Breite wird von uns abhängen.“ Uruguay muss im Bildungswesen auf dem neuesten Stand sein. Eine weitere Herausforderung ist die Offenheit gegenüber der Welt. Die Architekten, die es erhalten, müssen nicht nur für Uruguay, sondern für die Welt arbeiten. Wir haben diese Ausbildung immer noch nicht, wir geben sie nicht. Man verlässt die Fakultät für Architektur sehr gut ausgebildet, muss aber sehr offen und aufmerksam sein gegenüber dem, was in der Welt passiert. Es stört mich zum Beispiel ein wenig, wenn Leute mich nach Smart Cities fragen, denn im Allgemeinen denken die Leute an eine Technologiestadt und eine Smart City ist eine Stadt, die gut geplant ist, über gute öffentliche Räume verfügt und flexibel ist, um den kommenden Herausforderungen gerecht zu werden , wo der Fußgänger der Protagonist ist, wo alles im Umkreis von 15 Minuten liegt. Es ist die Stadt, die Sie auf Ihrer Reise besuchen möchten. Der Technologieteil ist eine Ware. Heute errichten wir drei Städte, +Colonia, eine in Ecuador und eine weitere in Guatemala.
-Wie definieren Sie das Land beim Export von Dienstleistungen im Hinblick auf Luftanbindung, Internet und Wettbewerbsfähigkeit?
-Internetverbindung ist in Ordnung. Die Luftanbindung hat sich verbessert, aber wir sind immer noch schwach. Um heute nach Europa zu reisen, haben wir nur eine Direktverbindung, nämlich Madrid, dann alles über San Pablo, Buenos Aires oder Panama. Damit mehr Investoren kommen, müssen sie einfach und schnell kommen. Wenn wir zweimal pro Woche einen Flug von Montevideo nach Paris hätten, würden mehr Franzosen hier investieren. Wer Uruguay entdeckt, verliebt sich in das Land. Es wird viel getan, aber es gibt noch viel zu tun. Und was die Wettbewerbsfähigkeit angeht, ist Uruguay teuer, aber nicht nur wegen des Dollars. Wir müssen anderswo nach Wettbewerbsfähigkeit suchen. Der Dollar beeinflusst aber auch den Strompreis sowie andere Dienstleistungen und die Lebenshaltungskosten. Wir müssen nach Formen der Wettbewerbsfähigkeit suchen, die nicht nur im Wechselkurs bestehen.
