Roberto Moreno, der Präsident von Amarilo, fand einen großartigen Partner für den Einstieg in das Shopping-Center-Geschäft, in dem sie keine Fachkenntnisse hatten. Es geht um der mächtigen Pantaleón-Gruppe, ein führendes Unternehmen im mittelamerikanischen Zuckersektor, das seit 1995 das Unternehmen Spectrum besitzt, das sich mit der Entwicklung von Immobilienprojekten befasst. Sie gründeten zehn Jahre lang ein Unternehmen unter dem Namen Cimento und haben bereits zwei Einkaufszentren im Land nach dem Einzeleigentümermodell gebaut und betrieben, bei dem sie das gesamte Zentrum besitzen und die gemischt genutzten Räume mieten.
Im Jahr 2015 öffnete es seine Türen Einkaufszentrum Fontanar in ChíaIhr Erfolg führte dazu, dass sie vier Jahre später eröffneten Arkadia in Medellín. Das Unternehmen verfügt über zwei Hauptgeschäftsfelder: das Wohngeschäft in Nicaragua und Guatemala sowie den kommerziellen Zweig, der sich mit der Entwicklung von Einkaufszentren und gemischt genutzten Projekten wie Lagerflächen mit Büros oder einem Hotel befasst. In diesem Zweig sind sie tätig Kolumbien sowie Guatemala und Honduras.
Die Pantaleón-Gruppe ist einer der größten zentralamerikanischen Wirtschaftskonzerne
Die Pantaleón-Gruppe, ein Familienkonglomerat, das Mitte des 19. Jahrhunderts an der Südküste Guatemalas unter der Vision von Manuel María Herrera, einem Industriebauern und Entwicklungsminister dieses Landes, gegründet wurde, der eine von Escuintla gekaufte Farm umbauen wollte , namens Pantaleón und San Gregorio, in einer erfolgreichen Mühle, was ihn dazu veranlasste, zusammen mit seinen beiden ältesten Söhnen Francisco und Carlos die Firma Herrera & Compañía zu gründen.
Nach dem Tod seines Vaters im Jahr 1883 übernahm Carlos Herrera y Luna die Leitung des Unternehmens und begann mit der Erweiterung der Mühle und machte sie zum größten Zuckerproduzenten in Guatemala mit einem eigenen Bahnhof zum Hafen von San José Pazifischen Ozean, was ihm Anfang des 20. Jahrhunderts den Kauf der Zuckerfabrik El Baúl, ebenfalls in Guatemala, ermöglichte.
Interimspräsident von Guatemala Zwischen März 1918 und März 1919 war er ein Visionär und Beharrlicher, der Investitionen in Land, Ernte, Maschinen und Immobilien anhäufte und so den Ursprung einer ganzen Dynastie bildete. Er starb 1933 in Paris, Frankreich. Sein Sohn Carlos Herrera Dorión hatte einige Jahre zuvor die Führung übernommen und den Export von Zucker auf internationale Märkte gefördert.
Der gebürtige Pariser Julio Herrera Zeballos, Sohn von Carlos Herrera Dorión, kehrte nach seinem Studium in den USA und einigen Jahren als Leiter einer Kaffeefarm nach Guatemala zurück. Im Alter von 39 Jahren übernahm er 1973 die Leitung der renommierten Pantaleón-Gruppe, die über Pantaleón Sugar Holdings – PSH mit dem Kauf einer weiteren Zuckermühle in Guatemala, Concepción im Jahr 1984 und Monte Rosa in Nicaragua im Jahr 1998, in ganz Mittelamerika expandierte .
Die Herreras haben auch andere kolumbianische Partner
Angesichts des Rückgangs der internationalen Zuckerpreise ist die Die Gruppe setzt auf Diversifizierung von Zucker, entwickelt die Kraft-Wärme-Kopplung auf Basis von Zuckerrohr-Bagasse und baut eine Brennerei zur Herstellung von Ethanol und anderen verwandten Produkten aus Melasse. Acht Jahre später, 1980, war das Werk Pantaleón zum größten Produzenten in Mittelamerika geworden.
Im Bündnis der Hälften mit Colombina Im Besitz der Familie Caicedo, die wiederum Eigentümer von Riopaila war, gründeten sie vor mehr als zwanzig Jahren, im Jahr 2001, die Lebensmittelfabrik Compañía de Alimentas del Pacifico – Capsa in Guatemala, um die Regionen Mittelamerika und die Karibik mit Süßigkeiten zu versorgen Cookies, das 2016 vollständig von der Valle del Cauca-Gruppe übernommen wurde und zu einer von sieben Produktionsstätten wird: fünf in Kolumbien und eine in Spanien, um die Nachfrage in Europa und Afrika zu decken.
Infolge der Pandemie erlitt diese Investition einen harten Schlag und der Präsident des Unternehmens, Cesar Caicedo, wies auf die Notwendigkeit hin, das Geschäft zu überdenken, und obwohl er irgendwann über die Möglichkeit einer Schließung des Werks nachdachte, wählte er den besseren Weg der Umstrukturierung.
Ihrerseits Julio Herrera setzte seine Expansion im Zuckergeschäft fortentweder. Es wurde ein Mühlenkaufplan erstellt. In Honduras kaufte das Unternehmen 2008 das Werk La Grecia und drei Jahre später in Mexiko das Werk Panuco in Veracruz.
Die Manuelita-Gruppe aus Kalifornien lud sie 2016 ein, die Hälfte der Zuckerfabrik Vale Do Paraná in der Nähe von São Paulo, Brasilien, zu kaufen, die Unicalco gehört, für die sie die Investmentgesellschaft Colgua Investments aus Panama gründeten, später im Juni 2022 verkauften beide Gruppen sie an Companhia Melhoramentos do Norte do Paraná, das sich der Produktion von Ethanol und elektrischer Energie für rund 186 Milliarden US-Dollar widmet.
Julio Herrera blickt auf eine mehr als 50-jährige Karriere in der Entwicklung der Zuckeragroindustrie zurück und ist derzeit emeritierter Präsident der Pantaleón-Gruppe, die an 25 % der gesamten Zuckerexporte in Guatemala beteiligt ist und damit zu den zehn wichtigsten zählt in Lateinamerika hat die Aktivitäten der Gruppe unter anderem auf Immobilienunternehmen, Einkaufszentren, Forstwirtschaft und Finanzinvestitionen ausgeweitet. Im März dieses Jahres wurde er auf der Dubai Sugar Conference 2024 mit dem Global Lifetime Achievement Award in der Zuckerindustrie ausgezeichnet.
Der derzeitige CEO der Gruppe ist sein Sohn Diego Herrera, Familie in fünfter Generation, die die Position 2010 nach ihrem Studium im EWR antrat. USA und London, und nachdem er sich einige Jahre dem Finanzsektor in New York gewidmet und ein Immobilienunternehmen in Mexiko gegründet hatte. Der Pantaleón-Gruppe ist es in all den Jahren gelungen, die Risiken durch die Expansion in neue Länder und die Diversifizierung ihrer Produkte zu diversifizieren, eine Strategie, die auch zwei Einkaufszentren in Kolumbien umfasst.
Spectrum, die Immobilienabteilung der Grupo Pantaleón, hat sich in den letzten Jahren zum dynamischsten Zweig der Gruppe entwickelt. Ende 2015 wurde das Einkaufszentrum Naranjo Mall in Guatemala eröffnet, einem Land, in dem es drei weitere gibt: Miraflores, Naranja Mall und Portales. Die beiden Einkaufszentren in Partnerschaft mit Amarilo sind äußerst erfolgreich, insbesondere das Fontanar Chía, das im Hinblick auf die Entwicklung Bogotás im Norden eine strategische Lage hat. Arkadia in Medellín hat es seinerseits geschafft, eine Referenz im Westen der Stadt zu sein, in den Nachbarorten Belén, La Mota, El Rodeo und Laureles.
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