Die großen städtischen Einrichtungen in der Stadt Rosario: Urbane Paradigmen oder öffentliche Politik?

Bei großen städtischen Einrichtungen (GEU) handelt es sich im Allgemeinen um Gebäude oder Gebäudegruppen – ob öffentlich oder nicht – und um Räume, in denen Aktivitäten durchgeführt werden, die die Bewohnbarkeit ergänzen. Daher werden solche Gebäude als solche bezeichnet, die aufgrund ihrer Funktion, Nutzung und Lage einen Einfluss auf die Entwicklung neuer Zentralitäten haben. Aufgrund ihrer Reichweite und Positionierung auf strategischer Ebene können sie als urbane Wahrzeichen innerhalb eines Netzwerks symbolischer Gebäude identifiziert werden, die globalisierte Städte charakterisieren.

Die Stadt Rosario hat eine lange Geschichte in der Stadtplanung seit dem Regulierungsplan von Ángel Guido, Carlos Della Paolera und Adolfo Farengo aus dem Jahr 1935 und dem Regulierungsplan von Oscar Mongsfeld aus dem Jahr 1968. Mit der Rückkehr der Demokratie im Jahr 1983 markierten die aufeinanderfolgenden Kommunalverwaltungen Kontinuität in der Raumplanung, wobei sie sich an den Hauptrichtlinien der oben genannten Pläne orientierten und andere wie den Masterplan (1991), den Rosario-Masterplan (2001) und den Plan Urbano Rosario (PUR) formalisierten ) 2007/2017 und deren Aktualisierungen.

*Dieser Artikel wurde von Mauro Latour und Pablo Mazzaro über uns gesendet Aufruf zur Veröffentlichung von Forschungsergebnissen im Bereich Architektur.

Im Regulierungsplan von 1935 können Sie einige der großartigen Einrichtungen identifizieren, die sich im Laufe der Zeit in der Stadt widerspiegeln und bis heute bestehen bleiben. Darunter sind das System der Grünflächen und die Wiederherstellung der Küste als öffentlicher Raum, ein U-Bahn-Netz als Ergänzung zum Eisenbahnsystem und das Bürgerzentrum hervorzuheben.

Im Jahr 1967 wurde der Rosario-Regulierungsplan vom städtischen technischen Team der „Koordinierungskommission für Stadtplanung, Eisenbahn, Straßen und Häfen“ erstellt. Es wurden auch Gebäudeeinbindungen von Geräten vorgestellt, wie z. B. der Standort des Flughafens im Nordwesten der Stadt, ein Universitätszentrum, ein Mittel- und Langstrecken-Passagierlandtransportzentrum, wo der Standort der Gebäude als Einzelbahnhof und Terminalstation bezeichnet wird wurde definiert.

Einige dieser Projekte spiegelten sich erst in den Plänen wider, während andere erst in späteren Phasen durch unterschiedliche staatliche Bemühungen verwirklicht wurden.

Die territorialen Auswirkungen, die sich aus der Entwicklung großer städtischer Einrichtungen in der Stadt Rosario ergeben, sollen die Bedürfnisse der Gemeinschaft in den Bereichen Verwaltung, Kultur, Bildung und Forschung, Sport, Erholung und Gesundheit und anderen Themen befriedigen.

Die Bereitstellung von Ausrüstung richtet sich im Allgemeinen nicht nur nach den Bedürfnissen eines bestimmten Stadtteils oder Sektors, sondern entspricht häufig auch den Bedürfnissen der Stadt oder Region. Dabei wird der Einfluss von Faktoren berücksichtigt wie: Bereitstellung von Ausrüstung im Verhältnis zur Bevölkerungszahl, Zugänglichkeit im Verhältnis zum Standort des Elements und Verteilung der Bevölkerung, die darauf zugreift; und die Größe des physischen Raums, der für die Entwicklung der Aktivität erforderlich ist.

Um die territorialen Auswirkungen jeder Einrichtung zu analysieren, wurde eine „Fallstudie“ durchgeführt, bei der Analyseeinheiten aus verschiedenen Einrichtungen mit unterschiedlichen Funktionen in der Stadt Rosario gebildet wurden. Von diesen Einheiten wurden die strukturellen Aspekte und die quantitativen und qualitativen Auswirkungen, die sie im Gebiet erzeugen, untersucht, zusammen mit den Richtlinien und Instrumenten, die von der kommunalen Verwaltung mit eigenen Mitteln und in einigen Fällen mit provinziellen, nationalen und/oder regionalen Mitteln umgesetzt werden Finanzierung internationaler Organisationen, um den Grad des Einflusses jeder Einrichtung und ihr territoriales Gleichgewicht zu bestimmen.

Ausgehend von dieser Prämisse können dann die territorialen Auswirkungen charakterisiert und analysiert werden, die sich aus der Entwicklung von GEUs zur Befriedigung von Gemeinschaftsbedürfnissen ergeben. In Bezug auf die Verwaltung stechen die städtischen Bezirkszentren (Nord, Nordwest, West, Südwest, Süd und Mitte) und das Bundesgericht für mündliche Straftaten von Rosario Nr. 1 hervor. In der Kultur können wir Puerto de la Música (Projekt), das Rosario-Messegelände (Projekt), das Parque de la Independencia-Messegelände, die Bicentennial-Bibliothek (Projekt), das Rosario-Museum für zeitgenössische Kunst (MACRO), das Museum der Erinnerung usw. nennen das Sportmuseum. Im Bereich Bildung und Forschung stechen der Wissenschafts- und Technologiepark, das Biotechnologiezentrum Rosario, das Aquarium Río Paraná und die Universitätsstadt Rosario (in Bearbeitung) hervor. Im Sport das Rosario High Performance Sports Center, das World Cup Hockey Stadium, das Deliot Sports Center, das Parque del Mercado Sports Center und im Freizeitbereich Ciudad Joven Rosario und das Childhood Triptychon, bestehend aus dem Kindergarten / der Insel der Erfindungen / Kinder Bauernhof. Im Gesundheitsbereich sind unter anderem das Dr. Clemente Álvarez Emergency Hospital (HECA) und das Southern Regional Hospital (im Bau) zu nennen.

Was die territoriale Verteilung der GEU anbelangt, konzentriert sich der zentrale Bezirk mit 46,43 % der Gesamtmenge auf den größten Anteil, während der südliche Bezirk 21,43 %, der westliche Bezirk 14,29 %, die nördlichen Bezirke und der Nordwesten jeweils 7,14 % und der Südwesten ausmachen Bezirk nur 3,57 %.

Sowohl die vielfältigen Nutzungsmöglichkeiten der verschiedenen Einrichtungen als auch ihre strategische Lage in den verschiedenen Fluren und öffentlichen Räumen ermöglichen eine fließende Verbindung mit der Bevölkerung, erzeugen eine breite Akzeptanz in der Bevölkerung vor Ort und ermöglichen gleichzeitig eine Öffnung der Stadt für Das Netzwerk globalisierter Städte und Stadtmarketing mit symbolträchtigen Gebäuden, die von Autorenarchitektur entwickelt wurden.

Was die Anfangsinvestitionen, Ausführungs- und Anlaufzeiten betrifft, die jedes Projekt mit sich bringt, verlängern sich diese im Laufe der Entwicklung in den meisten Fällen erheblich.

Beginnend mit der administrativen Dezentralisierung, die 1995 begann, nutzte die lokale Regierung die öffentliche Ordnung als Instrument, um den Staat mit einer strategischen Perspektive den Bürgern näher zu bringen und die Stadt durch Stadtmarketing in der Welt zu positionieren. Diese Maßnahmen wurden durch die Beauftragung international renommierter Architekten wie Alvaro Siza, César Pelli, Laureano Forero und Mario Corea Aiello und anderer Fachleute durchgeführt. In anderen Fällen wurden nationale und internationale Wettbewerbe ausgeschrieben, die eine große Sichtbarkeit erzeugten. Im Gegenzug beauftragte die Provinzregierung 2008 den Architekten Oscar Niemeyer mit dem Projekt Puerto de la Música in Rosario und setzte damit die strategische Positionierung als Kulturhauptstadt Lateinamerikas fort.

Literaturverzeichnis

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– EZQUIAGA, José María (1991). Zwischen Plan und Projekt. Die Veränderungen Madrids in den 80er Jahren Editorial A&V Monographs Nr. 30.

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– GEMEINDE ROSARIO:
Rosario-Regulierungsplan 1935.
Rosario-Regulierungsplan 1967.
Rosario 1991 Masterplan.
Masterplan Rosario 2001.
Rosario-Strategieplan (PER) 1998.
Rosario Stadtplan (PUR) 2007 / 2017.

– REESE, Eduardo. (2011). Instrumente des Stadtmanagements, Stärkung der Rolle der Gemeinde und Entwicklung mit Gerechtigkeit im Café de las Cities. Elektronisches Pub-Publishing.