Eine enge Zusammenarbeit zwischen Personalvermittlern und Einstellungsmanagern setzt voraus, dass jede Partei ihre Pflichten und Verantwortlichkeiten versteht und definiert, wer was, wie und wann tut. Dies gewährleistet neben der Ausrichtung auf gemeinsame Ziele auch eine gute Messung von Fortschritt und Erfolg sowie von Fähigkeiten und eine Einigung über Prioritäten und Erwartungen. Das gemeinsame Ziel: die besten Talente auf die effizienteste und effektivste Weise zusammenzubringen. In der Regel handelt es sich dabei um eine Dynamik, bei der der Personalvermittler als Auftragsnehmer fungiert und dem einstellenden Manager eine Dienstleistung erbringt. Ein Partnerschaftsmodell scheint besser zu funktionieren als ein Servicemodell, bei dem die Zusammenarbeit, Teamarbeit und Verantwortlichkeit auf beiden Seiten im Vordergrund stehen.
Dies bedeutet, dass ein tiefes Verständnis für die spezifischen Bedürfnisse jeder Position erreicht werden muss, einschließlich eines detaillierten Verständnisses der „Kandidatenperson“. Wie sieht der ideale Kandidat aus? Wie verhält es sich? Welche Orte besuchen Sie (sowohl online als auch offline)? Auch Merkmale wie Persönlichkeitsmerkmale, berufliche Ziele, soziale Kompetenzen und sogar Arbeitspräferenzen müssen bekannt sein. Dies wiederum ermöglicht es beiden Parteien, Erfahrungen und Kompetenzen durch die standardisierte Bewertung von Werten zu definieren, was zur Reduzierung von Vorurteilen beiträgt. Die klare Definition von fünf oder sechs Kernkompetenzen und Erfahrungen – und deren Priorisierung – sowie die Bewertung einer Reihe spezifischer Werte der Kandidaten tragen wesentlich dazu bei, die Chancen für eine erfolgreiche Integration zu erhöhen.
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Schließlich bedeutet die ständige Suche nach Talenten eine Denkweise, bei der die Zuordnung und Rekrutierung kontinuierlich erfolgt und aus mehreren Quellen stammt. Die optimale Arbeit eines Rekrutierungsteams trägt dazu bei, den Arbeitsmarkt sehr genau zu lesen und zu verstehen. Antworten auf Fragen wie „Wie viel verdient eine solche Schlüsselposition in einem bestimmten Unternehmen im gleichen Bereich?“ Und „Über welche Fähigkeiten verfügen bestimmte Teams, die dazu beitragen können, dass sich das Unternehmen schneller entwickelt?“ Sie ermöglichen es Ihnen, den Einstellungsprozess effizienter und schneller durchzuführen, ein wettbewerbsfähiges und personalisiertes Angebot zu erhalten und bessere Entscheidungen zu treffen.
Reibungen zwischen diesen beiden Teams können ein erhebliches Hindernis für das Erreichen organisatorischer Ziele darstellen. Für CEOs und andere Führungskräfte wäre es von Vorteil, die Dynamik zwischen Personalvermittlern und Einstellungsmanagern zu verstehen. Auf diese Weise können sie ihnen dabei helfen, ihre Bemühungen so auszurichten, dass echte Synergien für das Unternehmen entstehen.
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