„Beweg dich schnell und zerbrich Dinge“ war sein Lieblingsmotto. Ein Mantra, das Mark Zuckerberg in den Anfängen von Facebook unzählige Male wiederholte. Doch zwanzig Jahre später hat sich sein Ansatz zusammen mit seinem Unternehmen, das heute als Meta bekannt ist, weiterentwickelt. Im Laufe dieser zwei Jahrzehnte hat Zuckerberg eine Reihe bemerkenswerter Ratschläge gegeben, die die Art und Weise beeinflusst haben, wie er Teams leitet und eines der größten Unternehmen der Welt leitet.
In einem aktuellen Interview mit Forbes, teilte Zuckerberg einige der wertvollsten Lektionen mit, die er über Führung und Unternehmensführung gelernt hat. Mit einer Mischung aus Bescheidenheit und Selbstvertrauen erläuterte der Meta-Gründer, wie sich sein Ansatz im Laufe der Jahre weiterentwickelt und sich an die Herausforderungen und Chancen angepasst hat, die sich dabei ergeben haben.
Zuckerberg gab eines davon zu Sein „umstrittenster“ Führungsratschlag für Unternehmensleiter ist, die Delegation von Verantwortlichkeiten zu vermeiden. Ihm zufolge sollte ein Gründer in möglichst viele Entscheidungen und Aspekte des Unternehmens eingebunden werden.
„Ich glaube, das ist etwas, worüber ich im Laufe der Zeit mehr Selbstvertrauen gewonnen habe. Es ist, als ob ich das Gefühl habe, in alles eintauchen und es in die Richtung lenken zu können, an die ich glaube. Sie lernen, spülen und wiederholen. „Das Ziel ist es, über einen langen Zeitraum gute Arbeit zu leisten“, fügte er hinzu.
Zuckerberg legt bei Besprechungen Wert auf Effizienz und folgt einer Regel, die es ihm ermöglicht, Materialien im Voraus zu lesen und darüber nachzudenken. Für jede Besprechung nehmen Sie sich am liebsten eine Stunde vorher Zeit für die Durchsicht der Dokumente und eine Stunde danach für die Nachbereitung. Diese Vorgehensweise stellt sicher, dass Meetings produktiv sind und alle Teilnehmer gut informiert sind.
„Sie machen sich wahrscheinlich zu viele Sorgen um die Konkurrenz“, sagt Zuckerberg und fügt hinzu: „Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Umsetzung.“
„Ich denke, die meisten Unternehmen konzentrieren sich wahrscheinlich zu sehr auf das Konkurrenten, und vielleicht sogar zu viel in den Ideen“, erklärte er. „Und ich denke, am Ende des Tages Ein großer Teil dessen, was großartige Unternehmen großartig macht, ist die Fähigkeit, unermüdlich zu handeln.führen Sie es effizient und rigoros aus und werden Sie darin immer besser.“
Meta kündigte im Jahr 2022 neue Unternehmenswerte an, darunter „Move Fast“. Dies ist eine gekürzte Version des bekanntesten Sprichworts von Zuckerberg: „Beweg dich schnell und mach Dinge kaputt“, ein Mantra aus den Anfängen von Facebook.
Im Laufe der Jahre wurde aus dem Vorstand „Vorauszahlung schnell mit stabiler Infrastruktur“ im Jahr 2014, bevor es im Jahr 2022 einfach zu „schnell handeln“ wird.
In diesem Jahr definierte das Unternehmen „Moving Fast“ als „Moving Fast“.oder „Handeln Sie dringend und warten Sie nicht bis nächste Woche, um etwas zu tun, was Sie heute tun könnten“ und „kontinuierlich daran arbeiten Zunahme die Geschwindigkeit der Initiativen von höchster Priorität, indem die Hindernisse, die im Weg stehen, systematisch beseitigt werden.“
Zuckerberg hat 2023 zum „Jahr der Effizienz“ erklärt Ziel und erklärte, dass sein Ziel darin besteht Das Unternehmen werde seine Organisationsstruktur „abflachen“, indem es „einige Schichten des mittleren Managements eliminiert“.
„Ich glaube nicht, dass Sie eine Managementstruktur wollen, in der nur Manager Manager leiten, sondern vielmehr die Leute, die die Arbeit machen“, sagte er. Zuckerberg in einer internen Frage-und-Antwort-Runde letztes Jahr. Also Ziel Im November 2022 wurden 11.000 Stellen abgebaut und im März 2023 weitere 10.000 Stellen abgebaut.
