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Nachhaltigkeit hat sich von der Corporate Social Responsibility-Agenda zu einem Geschäftsthema entwickelt. Dies zeigte sich in der achtes Kapitel des Nachhaltigkeits-Veranstaltungszyklus, organisiert von LA NACION und dem Beratungsunternehmen EY. Aus ihren Küchen heraus präsentierten die Unternehmensleiter die wichtigsten Strategien, die sie für die Umstellung entwickelt hatten.
„Wir haben eine Nachhaltigkeitsstrategie, die auf fünf Säulen basiert: Klimawandel; Kreislaufwirtschaft; Technologie für nachhaltige Entwicklung; Kultur und Transparenz; und Artenvielfalt. Und jede Säule umfasst eine Reihe von Maßnahmen, die sich auf unsere Kunden und die Gesellschaft konzentrieren“, sagte Pedro López Matheu, Direktor für externe Kommunikation, Nachhaltigkeit und Medien bei Telecom. Für die Führungskraft ist dies ein zentrales Thema, da es sich um eine Branche handelt, die stark von Energie abhängig ist: „Unsere Herausforderung besteht darin, den CO2-Ausstoß in die Atmosphäre zu senken und gleichzeitig die …“ schalten von unserer Versorgungsquelle von fossiler zu sauberer Energie.“
In diesem Sinne hat Telecom kürzlich eine Vereinbarung mit Genneia und YPF luz unterzeichnet, um 22 % des Energieverbrauchs seines Rechenzentrums – eines der größten in Lateinamerika – aus erneuerbaren Quellen zu beziehen, was dem Verbrauch von 38.000 Haushalten entspricht. „Um diese Strategien umzusetzen, sind Messungen von entscheidender Bedeutung. Wir arbeiten mit internationalen, wissenschaftlich fundierten Parametern, die die Emissionsreduktionskurve messen und es uns ermöglichen, die Verpflichtungen zu erhöhen. Dies öffnet auch die Tür zu einer günstigeren Finanzierung und entspricht den Wünschen von Investoren und Verbrauchern“, betonte er.
Ein weiteres Unternehmen, das diesen Weg beschritt, war der Massenkonsummulti Unilever. „Wir haben im Jahr 2010 begonnen, bevor die UN die Ziele für nachhaltige Entwicklung definierte. In dieser ersten Phase bestand das Ziel darin, Alarm zu schlagen, um uns auf die ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Herausforderungen zu konzentrieren, und wir legten langfristige Ziele fest. Im Jahr 2020 haben wir die Strategie in das Geschäft und die Wertschöpfungskette integriert. Und nun, basierend auf den Erfahrungen der letzten 14 Jahre, Wir konzentrieren uns wieder auf das, was wir „Lieferphase“ nennen: Wir versuchen, Maßnahmen zu beschleunigen„Wir konzentrieren uns darauf, wo unserer Meinung nach Unilever den größten Einfluss hat: Klima, Natur, Plastik und Gemeinschaft“, erklärte Natalia Giraud, Direktorin für Kommunikation und Unternehmensangelegenheiten des Unternehmens. Und er bemerkte: „In diesem Moment geht es nicht mehr um die Erhaltung, sondern um die Regeneration der Natur.“
Zustimmend fügte Gustavo Castagnino, Direktor für Unternehmensangelegenheiten und Nachhaltigkeit bei Genneia – einem Unternehmen, das sich der Erzeugung erneuerbarer Energien im Land widmet und 20 % des Marktes ausmacht – hinzu: „Wir haben rund 35 Firmenkunden in der Größenordnung von Telekommunikation, Sie erwerben die Energie zur Dekarbonisierung und zum Erreichen ihrer eigenen Energiewendeziele. Dieser Weg ist unvermeidlich: Unternehmen, die dies nicht tun, werden außen vor bleiben.“.
Um seine Auswirkungen zu reduzieren, hat Telecom eine neue Betriebslogik eingeführt: Es ist von der Kette „Input – Nutzung – endgültige Abfallentsorgung“ zu einer Kette übergegangen, die auf Aktionen basiert, die von den einfachsten, wie der Mülltrennung im Gebäude, bis hin zu reichen die Rückgewinnung von 60 % der Modems und Geräte, einschließlich der Reduzierung des Papierverbrauchs und der Integration von SIM-Karten aus recycelbaren Materialien und natürlichem Kohlenstoff. „Nachhaltigkeit gehört zum Geschäft; Es ermöglicht uns den Zugang zu Finanzierungsquellen und gleichzeitig die Entwicklung von Geschäftsfeldern, beispielsweise Technologie für die Landwirtschaft.“, erklärte López Matheu.
Giraud wiederum konzentrierte sich auf die regenerative Landwirtschaft, basierend auf der Arbeit von Unilever in der Gemüsefabrik seiner Marke Knorr in Cuyo. „Während wir uns früher auf nachhaltige Landwirtschaft konzentrierten – also auf die Effizienz bei der Nutzung von Ressourcen für die Produktion –, konzentrieren wir uns heute auf Prinzipien, die es uns ermöglichen, das Ökosystem zu regenerieren. wie die Tropfbewässerungstechnik“, erklärte er. Hinzu kamen verschiedene mit Kunden durchgeführte Projekte zur Rückführungslogistik von Post-Consumer-Verpackungen und Kunststoffrecycling; und das UniPyME-Programm, das zur Stärkung der nationalen Industrie geschaffen wurde und an dem bereits mehr als 7.000 Unternehmen teilnehmen.
Für Castagnino ist die Herausforderung klar: Die Strategien in den Alltag zu übertragen. „Der Produzent ist für das, was passiert, verantwortlich, aber auch die Verbraucher. Die Zeitung fordert nicht jeden heraus und jeder hat seine Rolle zu spielen. Im Energiebereich liegt ein Teil der Lösung in der Umstellung, ein anderer Teil aber auch in der Energieeffizienz. „Es gibt definitiv einen Paradigmenwechsel“, überlegte er.
Bei der Auseinandersetzung mit den Herausforderungen beleuchtete López Matheu den kulturellen Wandel, den Nachhaltigkeit sowohl innerhalb als auch außerhalb von Organisationen mit sich bringt. „Wir müssen Prozesse, die über Jahre hinweg erfolgreich durchgeführt wurden, ändern, trotz der Kosten, der Komplexität und des Zeitaufwands, die sie erfordern.“, er zeigte. In diesem Sinne erläuterte er, dass die Telekom jedes Jahr einen Veranstaltungszyklus unter dem Motto „Nachhaltigkeitswoche“ veranstalte, bei dem interne und externe Experten Vorträge halten, um das Bewusstsein zu stärken. „Wir haben die Verantwortung, das Thema in die verschiedenen Bereiche zu tragen und jedem beispielsweise eine Aufgabe zuzuweisen. Um beispielsweise den Energieverbrauch zu senken, trennen wir Geräte vom Stromnetz und ersetzen sie durch modernere. Aus wirtschaftlicher Sicht war das mit Kosten verbunden, aber das ist der Weg, den wir gehen.“
Als es um das Tandem zwischen Nachhaltigkeit und Zugang zu Finanzierung ging, machte der Genneia-Manager eine Unterscheidung: „Carbon Credits sind ein Instrument, mit dem wir arbeiten, das es Unternehmen ermöglicht, ihren CO2-Fußabdruck auszugleichen.“ Mittlerweile sind grüne Anleihen ein Finanzinstrument, um Gelder für grüne Projekte zu beschaffen“, erklärte er. Und er wies darauf hin: „Der Prozess der Emission grüner Anleihen erfordert eine sehr strenge Rückverfolgbarkeit und Überprüfung durch Agenturen, Investoren und Banken: Sie prüfen, ob jeder Peso oder Dollar, der für diese Anleihe in das Unternehmen gelangt, für eine grüne Aktion, wie den Bau von, bestimmt ist.“ ein Windpark oder eine neue Abwasseraufbereitungsanlage.“
In diesem Rahmen, so Castagnino, habe die National Securities Commission internationale Vorschriften verabschiedet und eine „sehr tugendhafte“ Regelung geschaffen, die die Entwicklung dieses Marktes ermöglichte. „Multilaterale Kreditorganisationen verfügen über Mittel zur Finanzierung nachhaltiger Projekte.. Und über den komplexen makroökonomischen Kontext hinaus besteht Interesse an diesen Projekten. Argentinien hat die Chance, sein Potenzial als Gläubigerland in Umweltfragen zu nutzen – denn wir verursachen nicht so viele Emissionen, wie wir vermeiden. Während international zwischen 25 und 30 % der gesamten Energiematrix aus erneuerbaren Energien stammt, sind es in Argentinien rund 15 %. Wir haben noch einen langen Weg vor uns“, bemerkte er.
In den letzten drei Jahren Genneia gab grüne Anleihen im Wert von 700 Millionen US-Dollar aus, während es in den letzten sieben Jahren fast 500 Millionen US-Dollar erhielt bei der Finanzierung durch Entwicklungsbanken aus Ländern wie Kanada, Holland, Deutschland und Dänemark.
