In einer Welt, in der Organisationen darum kämpfenr Effizienz, Produktivität und WachstumWir vergessen oft, dass hinter den Zahlen und Strategien Menschen mit Geschichten, Träumen und Herausforderungen stehen.
Eduardo Massé, Berater, Autor und internationaler Redner, erinnert uns in seiner leidenschaftlichen Rede mit dem Titel an diese grundlegende Wahrheit „Der Mensch ist das Wichtigste“vorgestellt in der Internationaler Kongress für menschliche Talenteorganisiert von der Association of Human Talent Management Executives of San Luis Potosí AC (ADERIAC).
Das Paradox des Arbeitsglücks
Massé vertiefte sich in tiefe Reflexionen über menschliche Talente und deren Management. Obwohl Unternehmen danach streben, Räume zu schaffen, die das Glück fördern, Die Realität ist, dass viele Mitarbeiter nicht vollkommen zufrieden sind.
Er erklärte, dass in Mexiko 87 Prozent der durchschnittlichen Arbeitnehmer sind unzufrieden69 Prozent leiden unter Arbeitsstress und 77 Prozent machen Unternehmen für ihre Unzufriedenheit verantwortlich. Wo liegt das Problem?
Massé argumentierte das Wir müssen über berufliche Aufgaben und Funktionen hinausblicken. Er erklärte, dass menschliches Talent nicht nur ein Teil der Geschäftsmaschinerie sei; Es handelt sich um Individuen mit Erfahrungen, Herkunft und manchmal chronischen oder unheilbaren Krankheiten.
In diesem Sinne hat Massé im Laufe seiner Karriere den Tod wertvoller Mitarbeiter miterlebt, was ihn dazu veranlasste, sich auf menschliches Verhalten zu spezialisieren und zu hinterfragen, wie Organisationen sich verbessern können.
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Die 8 kritischen Richtlinien
Massé identifizierte acht Richtlinien, die sich auf die menschliche Qualität in Organisationen auswirken:
Sie bestehen aus kollektiven Illusionen, also dem Erzwingen von Entscheidungen ohne Berücksichtigung der Auswirkungen auf die Menschen, wie z. B. Willenskraft, die mit falscher Loyalität gegenüber dem Unternehmen zu tun hat. Wahlmöglichkeiten, d. h. das Überangebot an Optionen, das einen Arbeitnehmer überfordern kann. Multitasking, verbunden mit einer Überlastung der Aufgaben, die die Mitarbeiter erschöpft. Übermäßige körperliche Leistungsfähigkeit, verbunden mit Hyperstress, der sich negativ auf die Gesundheit auswirkt.
„Longevity“ befasst sich mit der falschen Ansicht, die besten Lebensjahre der Arbeit zu widmen, und mit dem Trauma, das mit der Isolation aufgrund persönlicher Erfahrungen einhergeht.
Die Herausforderungen in Mexiko
Im mexikanischen Kontext wies Massé auf drei Herausforderungen innerhalb von Unternehmensorganisationen und deren Trennung von der Wirtschaft hin menschliches Verhalten und sein Talent, das erste davon hat mit zu tun medizinische Aufmerksamkeit, da der Mangel daran menschenwürdige Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter behindert; Arbeitsentwicklung, da sie in Mexiko nur darauf abzielen, Rotationen zu vermeiden und nicht das Wachstum ihrer Arbeitskräfte zu fördern, und schließlich die Stärkung der Humanressourcen und des Haushalts, da der Mangel an Investitionen in Humankapital berüchtigt ist.
Die greifbare Lösung
Schließlich schlug Massé vor, die Rolle von Unternehmen in der Gesellschaft neu zu definieren. Sie müssen nicht nur Gewinne erwirtschaften, sondern auch das Leben der Menschen positiv beeinflussen..
„Organisationen sollten Räume sein, in denen Mitarbeiter als Menschen wachsen, in denen sie Unterstützung und Struktur für ihre persönliche Entwicklung finden. Wenn uns das gelingt, kommen wir einer Welt einen Schritt näher, in der der Mensch wirklich das Wichtigste ist.“
