Was hatten diejenigen gemeinsam, die ausgewählt wurden, heimlich am ersten iPhone zu arbeiten?

Alles rund um die ursprüngliche Einführung des iPhone überrascht uns auch Jahre später noch immer. Und stellen Sie sich vor, einen solchen Moment im Unternehmen zu erleben. Das iPhone hatte eine intensive Entwicklungsphase voller Herausforderungen. Von der Entwicklung einer Technologie, die es einfach noch nicht gab, bis hin zur Entwicklung einer Benutzeroberfläche, mit der die Leute umgehen konnten.

Er Software war und ist das großer Differenzierungsfaktor von Apple im Vergleich zu anderen Marken. Wie entstand das Team, das für das erste Betriebssystem verantwortlich war? Worauf haben Steve Jobs und Scott Forstall bei der Personalbeschaffung geachtet? Jetzt wissen wir es und es kann Ihnen sogar dabei helfen, in Ihrem aktuellen Job voranzukommen.

Bilden Sie ein Team, um mit dem iPhone Geschichte zu schreiben

Die Anforderungen, die Steve Jobs an Scott Forstall stellte, waren ein Software-Team aufbauen, das ausschließlich aus Apples eigenem Personal besteht. Und obwohl Apple den iPod bereits vor einigen Jahren auf den Markt gebracht hatte, war es eine ziemliche Herausforderung, ein Team für ein Projekt dieser Größenordnung zusammenzustellen, das nur über eigene Ressourcen verfügte.

Anfänglich, Die macOS-Oberfläche sollte angepasst werden auf ein Multi-Touch-Mobilgerät. Obwohl am Ende beschlossen wurde, ein Personal-Computing-Erlebnis zu schaffen, das es vorher noch nicht gab. Dank des iPod und des legendären Apple Newton, Sie wussten, wohin sie gehen mussten. Das Forstall-Team war für solche grundlegenden Dinge verantwortlich, die wir heute tun, wie zum Beispiel das Scrollen einer Zeitleiste oder die Form der Symbole auf dem Startbildschirm.

Steve Jobs hatte Angst vor Leaks von Project Purple, dem Codenamen für das iPhone, und wollte deshalb nur internes Personal.

Scott Forstall wusste, was er zu tun hatte; Nun galt es herauszufinden, wer. Dabei basierte es auf der Fixed-Mindset-Theorie oder Growth-Mindset von Carol Dweck, einer Psychologieprofessorin aus Stanford. Bei allen Interviews suchten sie nach Menschen mit einer Wachstumsmentalität.

Nur 40 % der Menschen haben diese Mentalität, um erfolgreich zu sein

Was bedeutet es, eine Person mit einer festen Denkweise oder einer Wachstumsmentalität zu sein? Es ist eine Art von Denken und Sichtweise auf das Leben (beruflich und privat), der die Welt praktisch in zwei Arten von Menschen teilt.

Feste Haltung

Menschen mit einer festen Denkweise glauben, dass ihre Fähigkeiten unveränderlich sind und sich nicht ändern können. Sie glauben, dass sie so geboren wurden oder dass ihre Arbeit oder ihr Privatleben es ihnen nicht ermöglicht, sich zu verbessern. Sie versuchen klug zu wirken, und vermeiden Sie Situationen, die sie entlarven könnten. Aus diesem Grund verlassen sie normalerweise nicht ihre „Komfortzone“, streben danach, ein Gebiet zu dominieren und glauben, dass sie darin hervorragende Leistungen erbringen können.

Wachstumsmentalität

Menschen mit einer Wachstumsmentalität glauben, dass ihre Fähigkeiten dadurch weiterentwickelt werden können neue Herausforderungen und Unterricht. Sie sehen Schwierigkeiten als Chance zum Lernen und zur Verbesserung. Sobald sie etwas abgeschlossen haben und sich als „Führungskräfte“ fühlen, suchen Sie nach neuen Herausforderungen sich immer wieder selbst zu hinterfragen und sich neue Fähigkeiten anzueignen.

Ein gutes Beispiel, um diese Art von Mentalität zu verstehen, seien Kinder, sagte Scott Forstall. Es gibt einige Arten von Kindern dass, wenn man ihnen ein Rätsel gibt und sie es lösen, Sie wollen ein schwierigeres Rätsel machen. Andere Kinder möchten, wenn sie das Rätsel gelöst haben, einfach das gleiche Rätsel noch einmal lösen oder das tun, was sie zuvor getan haben. Das Kind mit der Wachstumsphilosophie wird einfach sagen: „Das habe ich gemeistert, gib mir etwas Schwierigeres.“

Dwecks Forschung zeigt, dass etwa 40 % der Menschen eine Wachstumsmentalität haben, 40 % eine feste Denkweise und der Rest liegt irgendwo in der Mitte.

Nachdem sie die richtigen Ingenieure gefunden hatten, arbeiteten sie 2005 und 2006 daran, das zu erschaffen, was wir alle bei der Präsentation des ersten iPhone im Januar 2007 sahen. Die Arbeit war so intensiv und anspruchsvoll, dass die Ingenieure des Forstall-Teams Sie hatten Angst vor Fehlern der Software sogar bis zur Zeit von Keynote. Jahre später erfuhren wir das Die Präsentation war äußerst skriptgesteuert. und Steve Jobs musste sich darauf beschränken, die Anwendungen zu zeigen, von denen er wusste, dass sie richtig funktionierten.

Ob aufgrund dieser guten Personalauswahl und der harten Arbeit, die alle Apple-Ingenieure sowohl bei der Hardware als auch bei der Software geleistet haben, Der Erfolg des iPhone Es war zweifellos eine der größten Revolutionen des Jahrhunderts. Daher können diese Mitarbeiter sehr stolz darauf sein, dies erreicht zu haben.

Quelle | Schnelles Unternehmen

Titelbild | paz.ca auf Flickr

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