Die kolumbianische Gruppe EPM ist zu mehr als 30 % am Energiemarkt beteiligt und zu seinen Tochtergesellschaften gehören Afinia, das fünf Departements an der Karibikküste bedient und noch immer nicht im finanziellen Gleichgewicht ist.
Im Gespräch mit LR wies John Maya, Manager des Mischkonzerns, darauf hin, dass eine der Alternativen, die sie zur Stabilisierung des Betriebs in Betracht ziehen, mit Prepaid-Energie zu tun hat.
EPM ist bereits stark in der Erzeugung hydraulischer Energie und der Manager gab bekannt, dass es Pläne gibt, die Beteiligung an nichtkonventionellen erneuerbaren Energiequellen zu stärken.
– Wie steht es um die finanzielle Lage der Grupo EPM?
– Das möchte ich in diesem Moment sagen Uns geht es gut, natürlich stehen wir vor einigen wichtigen Herausforderungen. Wir versuchen, die Organisation aus technischer Sicht zu stabilisieren und setzen uns für die Wiederherstellung des EPM ein, das schon immer ein Maßstab für die Servicequalität war.
– Aber in welchem Zustand befinden sich Indikatoren wie Eigenkapital und andere, die die finanzielle Qualität messen?
– Exzellent. Das Unternehmen erzielte in diesen vier Monaten einen Umsatz von mehr als 10 Milliarden kolumbianischen Pesos (ca. 2,4 Milliarden US-Dollar), was eine sehr gute finanzielle Lage widerspiegelt.
Eine der Grundlagen unseres Managements ist die Transparenz im Umgang mit öffentlichen Ressourcen. Wir sind stets bestrebt, sicherzustellen, dass sich diese Effizienz in den Finanzkennzahlen widerspiegelt, und das führt dazu, dass wir in diesen ersten vier Monaten sehr gute Ergebnisse erzielen. Wir hoffen, dass wir bis Ende des Jahres die besten Ergebnisse in der Geschichte von EPM erzielen werden.
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– Was kann man mit Afinia und dem Einsatz an der Küste machen?
– Afinia ist eine große Herausforderung, es hat mehr als 1,7 Millionen Kunden, die auf fünf Abteilungen verteilt sind, und 90 % der Benutzer gehören zu den Schichten 1,2 und 3, mit schwierigen Einkommensbedingungen, da ein sehr hoher Prozentsatz informell ist.
Wenn wir diese sozioökonomische Realität verstehen, müssen wir uns anpassen und in die Technologie einsteigen, die wir Prepaid nennen. Wir müssen sie massenhaft verbreiten, und das ist eine unserer Herausforderungen, damit die Menschen ihren Energieverbrauch entsprechend ihrem Einkommen kontrollieren können.
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