Am Donnerstag der Vorwoche wurde die Trennung von Nutresa von der sogenannten Antioqueño Business Group (GEA) besiegelt. An diesem Tag endete der in der am 15. Juni 2023 unterzeichneten Rahmenvereinbarung festgelegte Aktientauschprozess, der darauf abzielte, die Beteiligung von Sura am Lebensmittelgeschäft der Organisation zu beenden, der aber wiederum Dadurch konnten die Familie Gilinski und ihr arabischer Partner IHC Capital die Kontrolle über 99,4 Prozent des Lebensmittelunternehmens übernehmen.
Was nun für Nutresa folgt, ist ein aggressiver Investitionsplan und eine stärkere internationale Expansion. mit dem Ziel, das Unternehmen nicht nur vor Ort, sondern auch in den externen Märkten, in denen es präsent ist, zu konsolidieren, wie Carlos Ignacio Gallego Palacio, sein Präsident, gegenüber EL TIEMPO sagte.
„Wir blicken voller Hoffnung in die Zukunft und wissen, dass es für Länder normal ist, komplizierte Zyklen und Momente zu haben, um diese Schwierigkeiten zu überwinden.“ Aber hier blicken wir hoffnungsvoll in die Zukunft, wir haben Projekte, Pläne, wir investieren in Kolumbien und anderen Ländern und was kommt, ist eine sehr wichtige Entwicklungsarbeit an allen Fronten“, sagte der Manager, der deutlich machte, dass es wichtig sei, dass der Erholungsprozess der Wirtschaft „von den Grundbedingungen begleitet wird, die unter anderem für die Entwicklung von Unternehmen erforderlich sind.“ Dies sind Sicherheitsprobleme, insbesondere für ein Unternehmen, das mehr als 1.000 Gemeinden in Kolumbien erreicht.“
Zu diesen Plänen gehören Millioneninvestitionen zur Stärkung des Geschäfts in Kolumbien an allen Fronten, eine stärkere Expansion in den Märkten Mittelamerikas, der Vereinigten Staaten, Chiles, Europas und anderer Länder sowie die Nutzung der Vorteile des Freihandelsabkommens (FTA) Kolumbiens hat gerade unter anderem mit den Arabischen Emiraten unterzeichnet.
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Allein in Kolumbien bereitet sich Grupo Nutresa darauf vor, im Jahr 2024 rund 700.000 Millionen Pesos zu investieren. Ressourcen, die zur Stärkung ihrer Produktionsprozesse und zur Sicherstellung des Funktionierens ihres Geschäfts verwendet werden (Capex). Dieser Betrag beinhaltet nicht die Ressourcen, die für mögliche Käufe oder Akquisitionen in Kolumbien oder im Ausland bereitgestellt werden, wo immer sie Chancen sehen, die genutzt werden können, sagte Gallego Palacio.
„Dies ist nur eines der Beispiele für Investitionen in diesem Jahr, aber wir haben auch andere an anderen Fronten, Deshalb habe ich erwähnt, dass dies ein Unternehmen ist, das ein sehr schönes Geschäftsmodell hat, das auf drei großen Säulen basiert: Menschen, mehr als 48.000 Mitarbeiter, 12.800 außerhalb Kolumbiens; 23 Marken, die rund 50 Millionen Dollar verkaufen, und die Fähigkeit, ein Mehrwertangebot zu liefern“, kommentiert der Präsident.
Carlos Ignacio Gallego Palacio, Präsident der Grupo Nutresa
Foto:Nestor Gomez
„Mehr als eine Herausforderung, es ist eine große Chance, die das Land hat und hier die Probleme Nearshoring „Die Produkte, die für entwickelte Märkte bestimmt sind, stellen eine riesige Chance dar“, betont Gallego Palacio, der darauf hinweist, dass, obwohl 40 Prozent des Umsatzes von Nutresa außerhalb des Landes getätigt werden, dies zeigt, dass für viele kolumbianische Unternehmen ein enormes Potenzial besteht, Märkte im Ausland zu erobern.
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Chancen, die sie sich nicht entgehen lassen werden, so der Manager, da sie bereits drei Märkte im Blick haben, die sie für das Unternehmen als wichtig erachten: die Vereinigten Staaten, Mittelamerika und Chile, wo sogar fast 30 Prozent ihres Umsatzes konzentriert sind obwohl es andere gibt, die sich in der Sondierungsphase befinden.
Der Sprung zum Multinationalen
Die Chancen dort konzentrieren sich nicht nur auf die Erweiterung des Produktangebots, es bestehen auch Möglichkeiten für Übernahmen, obwohl in den letzten 10 Jahren zwei Drittel des Wachstums von Nutresa auf organischem Weg und nicht durch Käufe erfolgten.
Doch das Unternehmen blickt nicht nur auf die Region. Wie man sich erinnert, Eines der Ziele der Familie Gilinski bei der Eroberung der Grupo Nutresa bestand darin, den Sprung vom Multilatina zum Multinationalen zu schaffen. Und auch die Vision der beiden neuen Eigentümer, die über das Wissen und die Fähigkeiten verfügen, Geschäfte im Lebensmittelbereich zu betreiben, deutet auf dieses Ziel hin.
„Ich denke, dass die Möglichkeit besteht, andere Märkte zu erschließen. Wir erkunden verschiedene Fronten. Wir glauben, dass es mehrere große Märkte gibt, in denen das Unternehmen nicht präsent ist, und das sind Probleme, die sich im Laufe der Zeit entwickeln werden. Einige werden im Rahmen des Projekts behandelt.“ Modell ‘auf der grünen Wiese’ (Märkte, die völlig unerforscht sind) und andere werden anorganisch erfolgen. Dies sind Themen, zu denen wir Projekte im Gange haben, und wir werden sie zu gegebener Zeit informieren, sobald sie Früchte tragen. „Wir sollten zu einem so frühen Zeitpunkt nicht über sie sprechen, weil wir dadurch Informationen an die Konkurrenz weitergeben würden“, sagte Gallego Palacio.
Jaime und Gabriel Gilinski (Vater und Sohn) während einer der ersten Aktionärsversammlungen der Grupo Sura, an der sie teilnahmen, auf dem Weg zur Übernahme der Kontrolle über 99,5 Prozent der Grupo Nutresa.
Foto:Anstand
Er betonte auch die Chance, die dem Unternehmen durch das kürzlich von Kolumbien mit der Regierung der Arabischen Emirate unterzeichnete Freihandelsabkommen geboten wurde, das er als „gute Nachricht für das Land“ ansah.
Er sagte, er befürworte Freihandelsabkommen, sei aber davon überzeugt, dass sie im Alleingang nicht funktionieren. „Es gibt dort einige Möglichkeiten, aber es liegt an allen kolumbianischen Unternehmen, die Bereiche zu identifizieren, in denen sie teilnehmen möchten.“
Wertangebote entwickeln. „Es ist möglich, dass in einigen der Kategorien, in denen man teilnehmen möchte, besondere Eigenschaften, Qualität oder Zertifizierungen erforderlich sind, aber wir sehen darin eine große Chance und Nutresa arbeitet bereits aktiv daran, diese zu nutzen.“
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Diese Arbeit zielt gemäß den Richtlinien darauf ab, den Käufer und Verbraucherkunden besser zu verstehen, was sie wollen, was sie brauchen, wo sich die Räume befinden, in denen Nutresa ein anderes Angebot machen kann, angesichts dessen, wofür Mehrwertangebote benötigt werden den Bedürfnissen jener Märkte gerecht, die über eine hohe Kaufkraft verfügen.
Der Präsident der Organisation stellte außerdem klar, dass die Familie Gilinski zwar in Lebensmittel(-Snack)-Unternehmen investiert, es aber derzeit keinen Ansatz gebe, der darauf hindeutet, dass eine Integration in naher Zukunft erfolgen könnte. „Es müsste zu diesem Zeitpunkt untersucht werden, es ist möglich, dass es an einigen Fronten gewisse Synergien gibt, aber zu diesem Zeitpunkt sind sie noch unabhängige Einheiten.“ genau.
Und er wies darauf hin, dass es in dieser Phase als nächstes darum geht, dafür zu sorgen, dass das Unternehmen, seine Aktionäre und verbundenen Gruppen eine Generation von wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Werten erhalten, für die sie über die Fähigkeiten verfügen, diese Aufgabe zu erfüllen ein möglichst erfolgreiches Geschäft betreiben und gleichzeitig die Gesellschaft positiv beeinflussen.
