Der Weintourismus erwirtschaftet 62 Millionen in den Weingütern und weitere 124 Millionen in der Region

Diese durch den Weintourismus verursachten wirtschaftlichen Auswirkungen belaufen sich bereits auf fast 186 Millionen Euro, ein Drittel – 61,98 Millionen – direkt in den Weingütern und die anderen beiden – 123,96 Millionen – auf die übrigen Tätigkeitsbereiche im Gebiet der DOCa. Beherbergungsbetriebe, Gastgewerbebetriebe, Handel, Transportdienstleistungen…), laut dem neuesten Monitor, der für den Regulierungsrat mit Daten aus dem Jahr 2023 erstellt wurde.

„Im Weingut gibt es eine direkte und unmittelbare Rendite.“ „Es ist der beste Weg, Kundenbindung aufzubauen und Botschafter unseres Rioja-Weins zu werden“, betont José Luis Lapuente, Generaldirektor des Rates. „Jeder Vermögenswert und jede Ressource, die mit dem Weintourismus verbunden sind, ist attraktiv“, fügt er hinzu. Denn im Gegensatz zum Umsatz, der im vergangenen Jahr um 5,2 % zurückging, ist die Trägheit dieser Aktivität völlig entgegengesetzt. Das Besuchsvolumen belief sich auf 879.423 und stieg damit um 17,5 % im Vergleich zum Vorjahr und, was noch wichtiger ist, um 2,5 % im Vergleich zur Zeit vor der Pandemie, sodass 2019 bis dahin ein Rekordjahr war (858.107). Und auch die Abrechnung hat sich nach oben entwickelt, mit einem Anstieg von 19,5 % im Vergleich zum Jahr 2022 und 7,3 % im Vergleich zur Zeit vor der Corona-Krise.

Wachstumsraum

„Aber es gibt noch viel Raum für Wachstum“, sagt Inma Bezunartea, Managerin des Reiseveranstalters Rioja Wine Trips. Um dies zu erreichen, gilt es als „entscheidend“, die Werbung in den Ländern, die Besucher entsenden, zu verbessern. „Es ist notwendig, unser Produkt und all seine Reize dort zu verkaufen“, wie es Weinbezeichnungen aus Frankreich oder Italien tun. Und parallel dazu „müssen wir den Wein und die Weingüter der Rioja mit ihrer Gastronomie in Verbindung bringen, denn dort haben wir tatsächlich die Oberhand.“ Andererseits gibt es einen Aspekt, der „in der Branche Anlass zur Sorge gibt“ – und damit auch in der gesamten Autonomen Gemeinschaft –, nämlich das chronische Defizit an Infrastruktur. „Es hängt nicht von uns ab“, beklagt Bezunartea, aber es behindert ihre Aktivitäten, „denn um Touristen, insbesondere Ausländer, dorthin zu bringen, sind manchmal zwei oder drei Verbindungen erforderlich, um hierher zu gelangen.“ Und das ist manchmal ärgerlich.

Erweiterte, an die Bedürfnisse der Touristen angepasste Besuchszeiten des Weinguts, personalisierte Erlebnisse, eine bessere Kommunikation des Angebots an den Kunden über eine Suchmaschine oder ein größeres Angebot an Räumlichkeiten für Weinproben und Gastronomieverkostungen sind laut Wine weitere verbesserungswürdige Aspekte Tourismusmonitor des Regulierungsrates, um Rioja als Referenzziel zu festigen. „Das für das Jahr 2025 gesetzte Ziel zu erreichen und dann 1,2 Millionen Besuche zu erreichen, ist durchaus machbar“, sagt Lapuente.

Um dies zu erreichen, ist es notwendig, eine größere Anzahl von Weingütern einzubeziehen – insgesamt öffnen derzeit 204 ihre Türen für die Öffentlichkeit und es wird angestrebt, in einem Jahr 250 zu erreichen –, um sicherzustellen, dass die Tätigkeit in vollem Umfang ausgeübt wird Auch im Winter wird es wieder zu einer größeren Präsenz ausländischer Besucher kommen – deren Kaufkraft normalerweise höher ist –, da sie vor der globalen Gesundheitsepidemie fast 37 % ausmachten und dieser Anteil jetzt nicht mehr 33 % erreicht.

Das Weintourismusmodell in Rioja „ist nicht ausgeschöpft, es gibt noch erheblichen Raum für Wachstum“, sagt Virginia Borges, Generaldirektorin für Tourismus der Regionalregierung, „und es muss unwiderruflich an die gesellschaftlichen und konsumbezogenen Veränderungen angepasst werden.“ Kurz gesagt, man muss wissen, wie man dem Kunden zuhört und seinen Geschmack kennt, „aber die Fähigkeit unserer Weingüter, Neues zu schaffen und sich an Markttrends anzupassen, steht außer Zweifel.“ Darüber hinaus nehmen die Investitionen zu und im vergangenen Jahr wurden mehr als zwei Millionen für Verbesserungen im Weintourismus bereitgestellt, doppelt so viel wie im Jahr 2022.

Gastronomie und Wein

Der Rioja-Manager ist sich darüber im Klaren, dass „das Engagement dem Wein und der Gastronomie gelten muss“, sagt Borges, und in diesem Sinne ist die Verkostung im Barrio de la Estación an diesem Wochenende „ein gutes Beispiel für eine Veranstaltung, die außerhalb unserer Grenzen Aufmerksamkeit erregt.“ Diese Art von Zitaten trage dazu bei, „die Wahrnehmung von Rioja zu steigern, und das ist der Punkt, an dem wir bei der Herkunftsbezeichnung ansetzen müssen“, sagt Bezunartea.

Im Moment „haben wir eine erfolgreiche Option“ und, was noch wichtiger ist, „mit großem Spielraum für Verbesserungen und mit der Überzeugung der verschiedenen Betreiber, dass wir die Zusammenarbeit zwischen ihnen allen beeinflussen und qualitativ hochwertige Inhalte und Produkte vorschlagen müssen.“ ” betont José Luis Lapuente.

Die Zeit, das Weingut zu besuchen, um die Akte zu bedecken und sie mit etwas Wein zu begleiten, ist vorbei. Mittlerweile hat sich das Angebot dahingehend weiterentwickelt, dass zu diesem Rundgang durch das Innere historischer Gebäude, der mit einer erlesenen Verkostung endet, Spaziergänge durch die Weinberge, Erlebnisse wie das Treten der Trauben oder die Weinlese selbst sowie Mittagessen am Fuße des Weinbergs hinzukommen , Escape Room… «Kunden markieren ihre Vorlieben. „Man muss ihnen zuhören“, schließt der Manager von Rioja Wine Trips, der hauptsächlich mit nordamerikanischen Touristen arbeitet, den treuesten ausländischen Kunden der Rioja.